| 主講老師： | 王敏 |  |
| 課時(shí)安排： | 2天，6小時(shí)/天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡介： | 本課程定位為汽車經(jīng)銷商專題課程，根據(jù)汽車經(jīng)銷商經(jīng)營活動(dòng)的特點(diǎn)，從售前、售后以及財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)梳理了流程中常見舞弊行為，并提出應(yīng)對(duì)措施。通過汽車經(jīng)銷商實(shí)際發(fā)生的舞弊案例解析，使企業(yè)管理人員能夠結(jié)合自身實(shí)際情況，識(shí)別、評(píng)估以及應(yīng)對(duì)公司管理流程中存在的舞弊風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防不必要的財(cái)產(chǎn)損失；同時(shí)歸納總結(jié)了售前業(yè)務(wù)以及售后業(yè)務(wù)常見的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過案例的形式，使財(cái)務(wù)人員深刻理解“稅法是高壓線，絕對(duì)碰不得“! | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2022-12-31 11:03 |
【課程背景】
近年來網(wǎng)上報(bào)道了多起有關(guān)汽車銷售服務(wù)企業(yè)（4S店）舞弊案例，由于汽車行業(yè)大額現(xiàn)金流量的特點(diǎn)，往往涉案金額巨大，使企業(yè)以及客戶遭受了嚴(yán)重的財(cái)產(chǎn)損失，除財(cái)產(chǎn)損失之外甚至嚴(yán)重影響到企業(yè)聲譽(yù)。層出不窮的作案手法使企業(yè)管理人員防不勝防，建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制是防止舞弊發(fā)生的有效手段，但需要明確的是，內(nèi)部控制不是萬能的，風(fēng)險(xiǎn)也無法完全消除，但至少可以將風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)能夠承受的合理范圍之內(nèi)。內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的合理性以及有效性，是企業(yè)管理層的責(zé)任，對(duì)于經(jīng)銷商內(nèi)控流程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)，作為公司管理層應(yīng)當(dāng)足夠重視。此外，由于財(cái)務(wù)人員不熟悉最新稅收相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)稅收監(jiān)管重視度不夠，導(dǎo)致公司遭受稅務(wù)處罰，相關(guān)責(zé)任人要承擔(dān)法律責(zé)任，面對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過對(duì)上百家汽車銷售服務(wù)企業(yè)的實(shí)地調(diào)研，課程歸納總結(jié)出常見的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，防止公司觸碰稅法紅線。
本課程定位為汽車經(jīng)銷商專題課程，根據(jù)汽車經(jīng)銷商經(jīng)營活動(dòng)的特點(diǎn)，從售前、售后以及財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)梳理了流程中常見舞弊行為，并提出應(yīng)對(duì)措施。通過汽車經(jīng)銷商實(shí)際發(fā)生的舞弊案例解析，使企業(yè)管理人員能夠結(jié)合自身實(shí)際情況，識(shí)別、評(píng)估以及應(yīng)對(duì)公司管理流程中存在的舞弊風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防不必要的財(cái)產(chǎn)損失；同時(shí)歸納總結(jié)了售前業(yè)務(wù)以及售后業(yè)務(wù)常見的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過案例的形式，使財(cái)務(wù)人員深刻理解“稅法是高壓線，絕對(duì)碰不得“!
【課程收益】
? 了解企業(yè)內(nèi)部控制的基本原理
? 建立財(cái)務(wù)人員及企業(yè)管理人員風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)
? 掌握汽車經(jīng)銷商常見內(nèi)控盲點(diǎn)，彌補(bǔ)流程管控的漏洞
? 掌握汽車經(jīng)銷商常見稅務(wù)問題，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
? 激發(fā)財(cái)務(wù)人員剖析企業(yè)自身存在的內(nèi)控及稅務(wù)問題，并提出有效應(yīng)對(duì)方案
【課程特色】通俗易懂；實(shí)操工具；邏輯清晰；業(yè)財(cái)融合；案例分析，演練；
【課程對(duì)象】財(cái)務(wù)人員、總經(jīng)理、投資人、中高層企業(yè)管理人員
【課程時(shí)間】12小時(shí)
【課程大綱】
引言：舞弊案例引發(fā)的思考？
一、風(fēng)險(xiǎn)控制與舞弊理論概述
1、內(nèi)部控制概述
2、舞弊三角理論
3、內(nèi)部控制五原則
4、內(nèi)部控制五要素
? 控制環(huán)境要素解讀及其應(yīng)用
? 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要素解讀及其應(yīng)用
? 控制活動(dòng)要素解讀及其應(yīng)用
? 信息與溝通要素解讀及其應(yīng)用
? 監(jiān)督要素解讀及其應(yīng)用
5、內(nèi)部控制框架
思考：防范舞弊最有效的手段是什么？
二、汽車經(jīng)銷商常見內(nèi)控問題解析
1、銷售環(huán)節(jié)常見內(nèi)控問題及關(guān)鍵控制點(diǎn)
? 銷售環(huán)節(jié)常見內(nèi)控問題案例分析
? 銷售環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)
2、售后環(huán)節(jié)常見內(nèi)控問題及關(guān)鍵控制點(diǎn)
? 售后環(huán)節(jié)常見內(nèi)控問題案例分析
? 售后環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)
3、財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)常見內(nèi)控問題及關(guān)鍵控制點(diǎn)
? 財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)常見內(nèi)控問題案例分析
? 財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)
4、汽車銷售服務(wù)企業(yè)八大風(fēng)險(xiǎn)控制
5、從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中識(shí)別內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)
思考：在銷售、售后及財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)有哪些事項(xiàng)或崗位設(shè)置應(yīng)該做到不相容職務(wù)分離？
三、汽車經(jīng)銷商常見稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)解析
1、如何正確區(qū)分逃稅、避稅、節(jié)稅的概念
2、汽車經(jīng)銷商稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵控制點(diǎn)
? 廠家的返利貼息收入確認(rèn)時(shí)點(diǎn)的問題
? 顧客購買整車隨車贈(zèng)送贈(zèng)品，涉及視同銷售的問題
? 整車發(fā)票低開的問題
? 部分增值業(yè)務(wù)收入不入賬的問題
? 售后無票收入不入賬的問題
? 售后折扣折讓的問題
3、汽車經(jīng)銷商售前稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例解析
4、汽車經(jīng)銷商售后稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例解析
思考：如何理解“稅法是高壓線，絕對(duì)碰不得”這句話？
四、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜合分析演練
綜合演練：結(jié)合公司實(shí)際情況分析可能存在的內(nèi)控及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并提出應(yīng)對(duì)方案
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