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橫掃偏見,重新認(rèn)識企業(yè)的財務(wù)管理工作,對財務(wù)管理的認(rèn)知

主講老師: 王敏 王敏

主講師資:王敏

課時安排: 2天,6小時/天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程定位為非財務(wù)人員財務(wù)入門課程,提升企業(yè)管理人員對財務(wù)管理工作的認(rèn)知,了解企業(yè)財務(wù)人員在公司中所扮演的角色,認(rèn)識財務(wù)工作的職能以及現(xiàn)代企業(yè)對財務(wù)管理的要求,理解財務(wù)的專業(yè)語言,滿足企業(yè)管理人員實際工作中對財務(wù)知識的需求。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-12-31 11:00

【課程背景】

當(dāng)問到業(yè)務(wù)總監(jiān)以及總經(jīng)理對財務(wù)工作怎么看時,很多總監(jiān)往往對財務(wù)工作產(chǎn)生誤解甚至偏見,因此提出了一些疑問:財務(wù)部門的資料與業(yè)務(wù)部門的資料總是不一致,該聽誰的?財務(wù)報表太復(fù)雜,看不懂怎么辦?各KPI指標(biāo)背后的意義是什么?.......本課程幫助解答非財務(wù)人員對財務(wù)工作的困惑,消除對財務(wù)工作的一些誤解,財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門并非孤立存在,日常工作中,業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門應(yīng)該建立聯(lián)系,相互溝通,課程內(nèi)容呈現(xiàn)了很多財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員溝通中“雞同鴨講”的場景,通過課程的學(xué)習(xí),可以有效化解財務(wù)與業(yè)務(wù)溝通中存在的問題,解決業(yè)務(wù)人員與財務(wù)人員的矛盾,同時引導(dǎo)非財務(wù)人員站在財務(wù)角度思考問題,用財務(wù)思維給業(yè)務(wù)人員一些啟發(fā),有助于解決業(yè)務(wù)工作難題,突破業(yè)務(wù)瓶頸。 

本課程定位為非財務(wù)人員財務(wù)入門課程,提升企業(yè)管理人員對財務(wù)管理工作的認(rèn)知,了解企業(yè)財務(wù)人員在公司中所扮演的角色,認(rèn)識財務(wù)工作的職能以及現(xiàn)代企業(yè)對財務(wù)管理的要求,理解財務(wù)的專業(yè)語言,滿足企業(yè)管理人員實際工作中對財務(wù)知識的需求。 

 

【課程收益】

?  改變企業(yè)對傳統(tǒng)財務(wù)工作的定位,充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)職能

?  搭建財務(wù)與業(yè)務(wù)溝通的橋梁,有助于業(yè)務(wù)人員運用財務(wù)思維解決工作難題

?  使零基礎(chǔ)非財務(wù)人員系統(tǒng)化了解企業(yè)三張財務(wù)報表

?  理解企業(yè)常用的財務(wù)指標(biāo),通過財務(wù)指標(biāo)解讀背后的經(jīng)營行為

?  通過實操演練,系統(tǒng)化理解企業(yè)管理者每一個經(jīng)營決策對財務(wù)報表和財務(wù)指標(biāo)的影響

 

【課程特色】通俗易懂;實操工具;邏輯清晰;業(yè)財融合;案例分析,演練;

【課程對象】非財務(wù)背景:企業(yè)總經(jīng)理、投資人、中高層企業(yè)管理人員

【課程時間】12小時

 

【課程大綱】

引言:公司管理層對財務(wù)工作的困惑

、重新認(rèn)識企業(yè)的財務(wù)管理工作

1、公司管理層對財務(wù)工作理解上存在哪些誤區(qū)

?  對財務(wù)工作定位不準(zhǔn)確

?  不能讀懂財務(wù)報表

?  缺少財務(wù)管理方法

2、企業(yè)財務(wù)管理的職能

?  財務(wù)放大價值舉例

?  財務(wù)管理的五大職能

3、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的要求

?  財務(wù)管理工作專業(yè)化

?  財務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化

?  財務(wù)管理工作簡單化

4、區(qū)分不同行業(yè)經(jīng)營活動的特點和財務(wù)管理的特點

?  區(qū)分不同行業(yè)經(jīng)營活動的特點

?  區(qū)分不同行業(yè)財務(wù)管理的特點

5、財務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作的銜接

?  財務(wù)部門工作崗位職能介紹

?  財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系

思考:公司財務(wù)人員扮演怎樣的角色?

二、解讀三張財務(wù)報表

1、企業(yè)財務(wù)報表體系

?  財務(wù)報表的組成

?  財務(wù)報表之間的關(guān)系

2、解讀資產(chǎn)負債表

?  資產(chǎn)負債表的基本結(jié)構(gòu)

?  資產(chǎn)負債表范例

?  資產(chǎn)負債表科目

3、解讀利潤表

?  利潤表的基本結(jié)構(gòu)

?  利潤表范例

?  利潤表科目

4、解讀現(xiàn)金流量表

?  現(xiàn)金流量表的基本結(jié)構(gòu)

?  現(xiàn)金流量表范例

思考:三張財務(wù)報表的作用分別是什么?

三、財務(wù)比率分析——財務(wù)與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)

1財務(wù)分析方法介紹

2、認(rèn)識企業(yè)常用財務(wù)比率

3、財務(wù)指標(biāo)背后的業(yè)務(wù)行為分析

4、財務(wù)指標(biāo)預(yù)警分析

案例分析:根據(jù)案例的財務(wù)報表數(shù)據(jù),分析企業(yè)的盈利能力、償債能力、營運能力以及資產(chǎn)回報能力?

四、財務(wù)大練習(xí)

綜合演練:根據(jù)設(shè)定的經(jīng)營目標(biāo),編制公司財務(wù)報表以及關(guān)鍵指標(biāo)分析表

 
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