推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

PDPC法的應(yīng)用-事前決策分析,直指工作痛點(diǎn)

主講老師: 楊家來 楊家來

主講師資:楊家來

課時(shí)安排: 1天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 對企業(yè)推行數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計(jì)所涉及的重大疑難問題進(jìn)行針對性講解,是企業(yè)推行數(shù)據(jù)管理的重要實(shí)戰(zhàn)演練!
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-12-21 15:20

【課程背景】

目前,在企業(yè)管理中,在進(jìn)一步提升精細(xì)化管理進(jìn)程中,遇到了一系列深層次的問題。如果不能正確地解答這些問題,將影響企業(yè)管理的質(zhì)量和企業(yè)管理的深化,如:
面對問題時(shí),常常不知道從哪里著手;
很多問題需要團(tuán)隊(duì)運(yùn)用流程化的思維來解決,如何使他們產(chǎn)生具體可執(zhí)行方案,是一大挑戰(zhàn);
問題越來越復(fù)雜,需要新工具;
圖形思考使問題更易見、易懂,有利問題的解決?
……
以上這些問題是互相牽制、相互影響的。本課程幫助企業(yè)解決這些問題。
對企業(yè)推行數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計(jì)所涉及的重大疑難問題進(jìn)行針對性講解,是企業(yè)推行數(shù)據(jù)管理的重要實(shí)戰(zhàn)演練!

 

【課程收益】

1、掌握PDPC法工具的應(yīng)用方法;

2、能夠幫助學(xué)員快速掌握問題分析思路、方法,為過程管理提供系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)化思維的管理指南;

3、可以幫助我們將面對迷茫、復(fù)雜的問題變成能解決的問題,在問題發(fā)生前展開計(jì)劃、構(gòu)想,以防止問題的發(fā)生;

4、與學(xué)員共同分析、研討和練習(xí),確保教學(xué)能立即學(xué)以致用,立竿見影!

 

【課程特色】課程實(shí)戰(zhàn),學(xué)之能用;投入,案例精彩!采用啟發(fā)互動(dòng)式教學(xué)、課堂演講、現(xiàn)場練習(xí)、經(jīng)典案例分享、小組討論等!帶著工作中的案例在培訓(xùn)現(xiàn)場學(xué)習(xí),學(xué)完就能學(xué)以致用!


【課程對象】研發(fā)工程人員,體系負(fù)責(zé)人/工程師,品質(zhì)管理人員,品質(zhì)工程師,生產(chǎn)制造管理人員、生管/PMC、HR、采購等各職能部門人員


【課程時(shí)間】1天(6H/天)

 

【課程大綱】

第一章  PDPC法概述

? 定義

? 使用時(shí)機(jī)

? 特點(diǎn)

? 分類

n 順向思維法

n 逆向思維法

第二章  PDPC法制作方法

? 逐次展開型

? 強(qiáng)制連結(jié)型

n 1、頭腦風(fēng)暴法的應(yīng)用

l  1.1頭腦風(fēng)暴法的時(shí)機(jī)

l  1.2頭腦風(fēng)暴法的類別和特點(diǎn)

l  1.3頭腦風(fēng)暴的流程

      PDCA與目標(biāo)管理在頭腦風(fēng)暴法中的應(yīng)用

l  1.4頭腦風(fēng)暴法的實(shí)施步驟

l  1.5頭腦風(fēng)暴法的原則

      不許評價(jià)

      異常天開

      越多越好

      見解接力

n 2、5WHY與5W1H

l  2.1 5WHY與魚骨圖綜合應(yīng)用案例解析

l  2.2 5WHY定義

l  2.3 5WHY由來

l  2.4 5WHY分析法的要點(diǎn)

l  2.5 5WHY分析注意事項(xiàng)

      指導(dǎo)方針

      找出多個(gè)根本原因

l  2.6案例解析

? 分組練習(xí)一:選定一個(gè)問題點(diǎn),并結(jié)合5WHY與魚骨圖綜合應(yīng)用案例模板格式展開5WHY與魚骨圖的分析。

l  2.7 5WHY優(yōu)點(diǎn)

? 注意事項(xiàng)

? 逐次展開型案例解析

? 視頻案例解析

? 分組練習(xí)二:請根據(jù)案例內(nèi)容展開PDPC法的編寫

第三章  PDPC法應(yīng)用

? 如何制訂計(jì)劃并檢查

n 目標(biāo)計(jì)劃任務(wù)書

n 檢查三原則

n 工作任務(wù)檢查單

n 績效改進(jìn)循環(huán)——PCAS?循環(huán)的理解與應(yīng)用

 
反對 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與PDPC法的應(yīng)用-事前決策分析,直指工作痛點(diǎn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)營管理 卓越的現(xiàn)場改善與6S管理 確保交期與高效生產(chǎn)運(yùn)營管理 價(jià) 值 流 管 理 供應(yīng)鏈計(jì)劃與物料控制 TPM指導(dǎo)下的工廠管理與改善 IE-工業(yè)工程與效率全面提升 物流信息系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)
楊家來老師介紹>楊家來老師其它課程
頭腦風(fēng)暴法與魚骨圖、5WHY的應(yīng)用 統(tǒng)計(jì)過程控制(SPC) AIAG&VDA FMEA失效模式及影響分析 生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序PPAP 全過程質(zhì)量管理(TPQM) 汽車業(yè)過程審核和產(chǎn)品審核(VDA6.3:2016&6.5:2020) 基于績效目標(biāo)落地的流程優(yōu)化和管理 基于AIAG&VDA FMEA的控制計(jì)劃CP編寫
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號-25