個人、團隊執(zhí)行力迅速提升-中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力

【課程背景】

執(zhí)行力是所有企業(yè)未來10年內(nèi)面臨的頭號挑戰(zhàn)，“執(zhí)行力差”位居企業(yè)三大頭疼問題之首。作為管理者，您是否存在以下疑問呢？

?  員工執(zhí)行力差的原因到底是什么？

?  執(zhí)行力如何通過績效管理的方式來考核？

?  提升執(zhí)行力的工具、方法、系統(tǒng)都有哪些？

?  如何強化個人執(zhí)行力？

?  如何加強團隊執(zhí)行力？

為了解決您的問題，為了擊破盲點，特設(shè)計此課件。

【解決痛點問題】

?  強化團隊執(zhí)行力，幫助企業(yè)提高“三效”：提高工作效率 + 提高人效 + 提高績效

?  強化個人執(zhí)行力，幫助員工提高“一力”：提高綜合素質(zhì)，提高核心競爭能力

?  把管理者從具體事務(wù)中徹底解放出來，做更有價值的事；

?  強化大、小執(zhí)行力，讓企業(yè)與員工達到雙贏；

【學(xué)員收獲】

?  盲點擊破，全面了解執(zhí)行力差的27個原因；

?  顛覆認知，確認管理者才是執(zhí)行力最大隱患；

?  學(xué)會使用“五維管理體系”提升企業(yè)執(zhí)行力；

?  學(xué)會使用“一分鐘的管理”提升部門執(zhí)行力；

?  學(xué)會使用“高效授權(quán)放權(quán)”提升個人執(zhí)行力；

【技巧與工具】

?  執(zhí)行力激勵：學(xué)會“非物質(zhì)”激勵技巧

?  執(zhí)行力參照：學(xué)會制定“傻瓜”工作程序與標(biāo)準(zhǔn)

?  執(zhí)行力保障：學(xué)會SMRAT、KPI、CPI、OKR經(jīng)典績效考核工具

【贈送模版】

?  《執(zhí)行實施跟蹤反饋面談模版》---督促管理者對員工執(zhí)行力實時關(guān)注

?  《執(zhí)行實施效果考核模版》---培訓(xùn)效果直觀評估

【培訓(xùn)效果測評與考核】

?  課后對學(xué)員執(zhí)行力效果定期考核，來檢驗管理者對員工執(zhí)行實施關(guān)注的程度；

?  課后持續(xù)對學(xué)員執(zhí)行實施質(zhì)量的考核，來檢驗學(xué)員對培訓(xùn)內(nèi)容掌握的程度；

【課程特色】工具分享、技巧訓(xùn)練、案例討論、互動點評、角色體會、引導(dǎo)借鑒、舉一反三。

【課程對象】企業(yè)高管、各部門負責(zé)人、后備人才、人力資源員工

【課程時間】1天（6小時）

【課程大綱】

一、執(zhí)行力差的原因是什么？

1.員工個人原因：

?  沒有方法技巧 無效率（時間管理方法）

?  沒有紀(jì)律自律 無習(xí)慣（一分鐘目標(biāo)管理法）

?  沒有請示匯報 無回音（綜合素質(zhì)工作習(xí)慣）

?  沒有專業(yè)技術(shù) 無能力（學(xué)習(xí)力、綜合素質(zhì)）

?  沒有積極態(tài)度 無激情（改變態(tài)度、積極心態(tài)、調(diào)整狀態(tài)、接受理念、實時自省）

?  沒有責(zé)任擔(dān)當(dāng) 無素質(zhì)（品格篇、使命感、感恩與忠誠、綜合素質(zhì)提升）

?  沒有交流溝通 無配合（同事、部門之間合作）

?  沒有風(fēng)險控制 無可能（周密、嚴(yán)謹(jǐn)工作計劃、預(yù)案管理）

2.管理者原因：

?  沒有工作說明 無方向（崗位職責(zé)、工作流程、任職資格、勝任力標(biāo)準(zhǔn)）

?  沒有程序標(biāo)準(zhǔn) 無參照（傻瓜工作程序與標(biāo)準(zhǔn)）

?  沒有合操細量 無效果（合理性+可操作性+量化+細化）

?  沒有動態(tài)調(diào)整 無完善（程序標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工作發(fā)展、問題解決要求進行動態(tài)調(diào)整）

?  沒有執(zhí)行監(jiān)督 無約束（階段考核、時間結(jié)點）

?  沒有制定目標(biāo) 無挑戰(zhàn)（KPI、CPI、OKR、個性化、提升目標(biāo)）

?  沒有細化量化 無概念（SMRAT)

?  沒有高度難度 無壓力（績效目標(biāo)制定方法）

?  沒有動態(tài)關(guān)注 無調(diào)整（目標(biāo)的動態(tài)調(diào)整）

?  沒有實時跟蹤 無指導(dǎo)（技術(shù)指導(dǎo)）

?  沒有及時反饋 無支持（問題解決、人財物力支持）

?  沒有組織借力 無協(xié)調(diào)（同級、上級部門合作）

?  沒有考核評估 無結(jié)果（月度、季度、年度）

?  沒有授權(quán)放權(quán) 無自主（領(lǐng)導(dǎo)力）

?  沒有率先垂范 無表率（領(lǐng)導(dǎo)力）

?  沒有風(fēng)險控制 無可能

3.公司層面原因：

?  沒有精細分析 無解決（質(zhì)量精細化管理體系）

?  沒有激勵機制 無動力（人才激勵體系：薪酬、績效、晉升、晉級、規(guī)劃、發(fā)展六大激勵平臺）

?  沒有培訓(xùn)灌輸 無意愿（績效管理體系、培訓(xùn)體系、企業(yè)文化）

二、執(zhí)行力提升工具：

1.崗位職責(zé)

2.工作流程

3.任職資格

4.勝任力標(biāo)準(zhǔn)

5.傻瓜工作程序與標(biāo)準(zhǔn)

6.SMRAT、KPI、CPI、OKR

案例： 《地毯上的紙團》

啟示：公司不需要侃侃而談的人，需要做實事的人。

三、執(zhí)行力提升方法、技巧：

?  薪酬激勵

?  績效目標(biāo)激勵

?  晉升、晉級激勵

?  職業(yè)規(guī)劃激勵

案例：《日本人的絕招》

啟示：去執(zhí)行一個錯誤的決定總比優(yōu)柔寡斷或者沒有決定要好得多。

四、執(zhí)行力的兩個“嚴(yán)禁”：

1.嚴(yán)禁找借口

視頻案例：《亮劍》

啟示：“拒絕借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障，因為工作是沒有任何借口的，失敗是沒有任何借口的。

每一位員工要想盡辦法去完成任何一項任務(wù)，而不是為沒有完成任何一項任務(wù)去尋找借口。

2.嚴(yán)禁相互推諉相互扯皮

案例：《小羊肥》

啟示：執(zhí)行力就是量變到質(zhì)變的核心

五、執(zhí)行力提升培訓(xùn)：

1.面談與溝通

2.周密、嚴(yán)謹(jǐn)工作計劃、預(yù)案管理

3.團隊合作

4.合理性+可操作性+量化+細化

5.目標(biāo)的動態(tài)調(diào)整

六、執(zhí)行力提升體系：

1.績效管理體系

2.精細化管理體系

3.培訓(xùn)管理體系

4.人事聘用管理體系

5.人才激勵管理體系