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品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與管理-品牌持續(xù)發(fā)展的頂層設(shè)計

主講老師: 張平 張平

主講師資:張平

課時安排: 1天,6小時/天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 對中國企業(yè)打造品牌有什么重要啟示?為什么有些品牌快速崛起,又快速隕落?為什么說品牌的成功最終是精細(xì)管理的結(jié)果?資深品牌戰(zhàn)略專家張平老師集十幾年品牌咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗,為您詳解品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與管理之道。通過互動問答和研討,將您創(chuàng)建品牌的困惑和問題解決在課堂。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-12-01 08:49

【課程背景】

為什么品牌有定位,客戶還是記不???為什么兩個品牌定位差不多,但經(jīng)過幾年后,差距卻非常巨大?為什么企業(yè)有資源,卻難以形成品牌的市場競爭優(yōu)勢?為什么品牌銷量越來越大,利潤卻越來越???為什么品牌市場份額越來越高,品牌的影響力卻越來越弱?為什么有的品牌能夠延伸成功,而有的品牌卻折戟沉沙?聯(lián)想品牌發(fā)展中存在什么問題?對中國企業(yè)打造品牌有什么重要啟示?為什么有些品牌快速崛起,又快速隕落?為什么說品牌的成功最終是精細(xì)管理的結(jié)果?資深品牌戰(zhàn)略專家張平老師集十幾年品牌咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗,為您詳解品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與管理之道。通過互動問答和研討,將您創(chuàng)建品牌的困惑和問題解決在課堂。

【課程收益】

n  通過解讀品牌的5大定義,澄清錯誤的品牌認(rèn)識,樹立打造品牌正確的理念,把握創(chuàng)建品牌的重點和關(guān)鍵

n  熟練使用行業(yè)分析、客戶需求分析、產(chǎn)品服務(wù)特性分析、業(yè)務(wù)模式分析、品牌價值定位、品牌核心價值定位、品牌聯(lián)想定位、品牌形象定位8個工具和模型

n  了解品牌的6大盈利模式、品牌發(fā)展的5大發(fā)展發(fā)展路徑和四項基本原則

n  熟悉常見的4大品牌架構(gòu)

n  了解品牌管理的8大方面及重點

n  了解品牌管理的4種組織形式

n  掌握衡量品牌發(fā)展健康程度的9大指標(biāo)

【課程特點】

n  實際:課程內(nèi)容貼近企業(yè)打造品牌過程中面對的實際問題,分析的案例不脫離中國的實際市場環(huán)境。

n  實戰(zhàn):課程是講師在為企業(yè)做品牌咨詢和親自運作品牌的實戰(zhàn)體悟和系統(tǒng)總結(jié),觀點、方法和工具得到了眾多企業(yè)的認(rèn)可和驗證。

n  實用:課程的架構(gòu)完全按照企業(yè)創(chuàng)建品牌的邏輯來構(gòu)建,學(xué)員可以直接運用講師的問題分析工具來分析本企業(yè)品牌創(chuàng)建中的問題,找到解決思路和方法。

n  實練:課堂采用行動學(xué)習(xí)的方法,講師直接以學(xué)員企業(yè)的品牌作為案例,幫助員工進(jìn)行具體分析,做到問題現(xiàn)場解決。

【課程對象】

n  董事長、總經(jīng)理

n  負(fù)責(zé)品牌工作的副總經(jīng)理

n  品牌總監(jiān)、營銷總監(jiān)

【授課方式】

講師采取“咨詢式”授課方式,以學(xué)員企業(yè)問題為導(dǎo)向,通過小組研討、學(xué)員分享、講師引導(dǎo),啟發(fā)學(xué)員進(jìn)行深入系統(tǒng)思考,明確問題解決思路。

【課程時間】1天(6小時/天)

【課程大綱】

(一)        如何把握品牌定義?

1.     品牌定義“大眾說”

1.1品牌定義“大眾說”內(nèi)涵

1.2品牌定義大眾說對企業(yè)創(chuàng)建品牌的啟示

1.3品牌基本構(gòu)成要素:品牌名稱

1.3.1品牌名稱的基本要求

1.3.2案例分析:知名品牌名稱比較

1.3.3品牌命名存在的誤區(qū)

1.3.4學(xué)員分享與老師點評:學(xué)員企業(yè)品牌名稱分析

1.4品牌基本構(gòu)成要素:品質(zhì)

1.4.1什么是品質(zhì)?

1.4.2企業(yè)對“品質(zhì)”存在的誤區(qū)

2. 品牌定義“企業(yè)家說”

2.1品牌定義“企業(yè)家說”內(nèi)涵

2.2品牌定義“企業(yè)家說”對企業(yè)創(chuàng)建品牌的啟示

2.3.1 企業(yè)創(chuàng)建品牌的目標(biāo)深度解讀

2.4.2品牌與產(chǎn)品的關(guān)系

2.4.3案例分析:品牌的附加價值來自何處?

2.4.4品牌對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略價值

2.4.5學(xué)員分享與老師點評:學(xué)員企業(yè)目前品牌發(fā)揮的作用分析

3. 品牌定義“識別說”

3.1品牌定義“識別說”內(nèi)涵

3.2品牌定義“識別說”對企業(yè)創(chuàng)建品牌的啟示

3.3品牌視覺識別體系的建立

3.3.1 品牌標(biāo)識設(shè)計應(yīng)把握的方向和原則

3.4.2案例分析:優(yōu)秀品牌標(biāo)識設(shè)計案例分析

3.4.3學(xué)員分享與老師點評:學(xué)員企業(yè)品牌標(biāo)識內(nèi)涵闡釋

4. 品牌定義“關(guān)系說”

4.1品牌定義“關(guān)系說”內(nèi)涵

4.2品牌定義“關(guān)系說”解讀

4.3品牌定義“關(guān)系說”對企業(yè)創(chuàng)建品牌的啟示

5. 品牌定義“價值說”

5.1品牌定義“價值說”內(nèi)涵

5.2企業(yè)創(chuàng)建品牌的基本邏輯

5.3案例分析:知名品牌快速隕落的啟示

6. 企業(yè)對品牌創(chuàng)建存在的主要誤區(qū)

7. 把握創(chuàng)建品牌的關(guān)鍵

(二)  如何明確品牌定位?

1. 品牌的業(yè)務(wù)定位

1.1行業(yè)屬性定位

1.1.1行業(yè)分析的關(guān)鍵要素與模型

1.1.2 學(xué)員分享與老師點評:分析本企業(yè)所在的行業(yè)特點和行業(yè)規(guī)則

1.2目標(biāo)客戶定位

1.2.1確定目標(biāo)客戶考慮的關(guān)鍵因素

1.2.2 企業(yè)沉淀客戶的分類與特征分析

1.2.3學(xué)員分享與老師點評:企業(yè)的目標(biāo)客戶及服務(wù)目標(biāo)客戶中的挑戰(zhàn)與困惑

1.3客戶需求定位

1.3.1客戶需求分析維度與模型

1.3.2 學(xué)員分享與老師點評:分析企業(yè)的客戶需求,探討激發(fā)客戶需求的方式

1.4產(chǎn)品服務(wù)定位

1.4.1產(chǎn)品服務(wù)特性分析維度與模型

1.4.2 學(xué)員分享與老師點評:分析企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)的優(yōu)缺點,明確改進(jìn)方向

1.5業(yè)務(wù)模式定位

1.5.1業(yè)務(wù)模式的關(guān)鍵構(gòu)成體系

1.5.2案例分析:知名手機(jī)品牌業(yè)務(wù)模式比較與啟示

1.5.3 學(xué)員分享與老師點評:本企業(yè)業(yè)務(wù)模式對客戶價值創(chuàng)造的影響及未來優(yōu)化

1.6客戶付款方式定位

1.6.1主要的客戶付款方式

1.6.2 客戶付款方式對品牌發(fā)展的影響

1.6.3確定付款方式考慮因素

1.6.4學(xué)員分享與老師點評:企業(yè)的客戶付款方式選擇原因

1. 7盈利模式定位

1.7.1六大主要的盈利模式

1.7.2盈利模式?jīng)Q定品牌價值提升方向

1.7.3企業(yè)確定盈利模式考慮因素

1.7.4 學(xué)員分享與老師點評:本企業(yè)的品牌盈利模式設(shè)計

2.品牌的核心價值定位

2.1品牌價值定位

2.1.1品牌價值的創(chuàng)造方向

2.1.2 學(xué)員分享與老師點評:本企業(yè)品牌的主要價值點

2.2品牌核心價值定位

2.2.1品牌的核心價值的內(nèi)涵

2.2.2 確定品牌核心價值的思考維度

2.2.3 案例分析:汽車品牌核心價值比較

2.2.4 案例分析:高端白酒品牌核心價值比較

2.2.5學(xué)員分享與老師點評:本企業(yè)的品牌核心價值

2.3品牌優(yōu)勢定位

2.3.1企業(yè)經(jīng)營管理與品牌優(yōu)勢打造

2.3.2 案例分析:某快遞公司品牌價值、品牌核心價值、品牌優(yōu)勢關(guān)系分析

2.3.3學(xué)員分享與老師點評:本企業(yè)的品牌優(yōu)勢定位與打造

3. 品牌文化定位

3.1文化的核心是什么?

3.2 案例分析:某汽車品牌文化

3.3品牌聯(lián)想定位

3.3.1品牌聯(lián)想的價值

3.3.2 學(xué)員研討:某知名品牌的品牌聯(lián)想

3.3.3 品牌聯(lián)想建立過程分析與問題

3.4品牌形象定位

3.3.1品牌聯(lián)想定位考慮因素及模型

3.3.2 品牌形象定位注意事項

3.3.3 案例分析:某知名品牌形象的顛覆式改變

(三)如何設(shè)計品牌發(fā)展路徑?

1.     培養(yǎng)平和的心態(tài),保持品牌健康發(fā)展

1.1品牌健康發(fā)展的心態(tài)

1.2保持品牌健康發(fā)展的四條原則和底線

2.設(shè)計品牌發(fā)展的路徑

2.1品牌發(fā)展的六大路徑

2.2企業(yè)為什么選擇品牌多元化發(fā)展

2.3品牌多元化發(fā)展應(yīng)該注意的問題

2.4案例分析:某品牌多元化發(fā)展的失敗教訓(xùn)

2.5學(xué)員分享與老師點評:本企業(yè)的品牌發(fā)展路徑規(guī)劃以及支撐體系

3.品牌發(fā)展架構(gòu)設(shè)計

3.1單一品牌架構(gòu)

3.1.1單一品牌架構(gòu)的優(yōu)缺點

3.1.2 單一品牌架構(gòu)案例

3.2母子品牌架構(gòu)

3.2.1母子品牌架構(gòu)的優(yōu)缺點

3.2.2 母子品牌架構(gòu)案例

3.3品牌背書架構(gòu)

3.1.1品牌背書架構(gòu)的優(yōu)缺點

3.1.2 品牌品牌架構(gòu)案例

3.4獨立多品牌架構(gòu)

3.4.1獨立多品牌架構(gòu)的優(yōu)缺點

3.4.2 獨立多品牌品牌架構(gòu)案例

3.5案例分析:某知名電腦品牌的品牌架構(gòu)

3.6以動態(tài)發(fā)展的眼光設(shè)計品牌架構(gòu)

3.7學(xué)員分享與老師點評:本企業(yè)的品牌架構(gòu)設(shè)計

(四)如何加強(qiáng)品牌管理?

1.加強(qiáng)品牌管理對品牌發(fā)展的戰(zhàn)略意義

2.品牌管理的重點和主要方面

2.1品牌資產(chǎn)管理

2.2 客戶體驗管理

2.3客戶期望管理

2.4產(chǎn)品服務(wù)動態(tài)匹配管理

2.5 品牌傳播管理

2.6品牌發(fā)展節(jié)奏管理

2.7品牌延伸管理

2.8品牌危機(jī)管理

3.品牌管理的組織形式

4.加強(qiáng)調(diào)查研究、品牌監(jiān)測,及時洞察品牌發(fā)展中的問題

5.堅守品牌初心,保持品牌發(fā)展的活力

6.弘揚企業(yè)家精神,讓品牌綻放生命光彩

7.總結(jié)課程內(nèi)容,概括品牌打造要點

8.結(jié)束語:以品牌之光照激勵我們前進(jìn)

 
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品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與管理-品牌持續(xù)發(fā)展的頂層設(shè)計 品牌系統(tǒng)規(guī)劃-企業(yè)打造卓越品牌的系統(tǒng)與實踐 品牌定位之道-品牌定位的系統(tǒng)思考與實踐 打造品牌文化營銷體系-成就卓越品牌的文化營銷系統(tǒng) 卓越職業(yè)經(jīng)理人 管理者職業(yè)素質(zhì)提升-從管理實踐中來,到管理實踐中去 管理有道-從管理實踐中來,到管理實踐中去 打造品牌文化營銷體系
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