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4D課程開發(fā)與設計,打造屬于你的課程大片

主講老師: 俞萍 俞萍

主講師資:俞萍

課時安排: 2天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本項目結合課程設計研發(fā)與課程有效呈現(xiàn)相結合,,帶領您掌握有效的課程開發(fā)與設計工具和流程,同時讓您掌握有效的課程呈現(xiàn)技巧和標準。通過大量的練習使你在專業(yè)領域課程隨意開發(fā),顛覆你以往的培訓設計思路。設計出符合自己符合公司需求的課程大綱。真正讓你做不僅會講、能將,而且能真正做到“擁有自己的風格、擁有自己的語言、擁有自己的課程”。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-28 10:59

【課程背景】

在當今企業(yè)的日常工作和業(yè)務管理中,知識、技能和經(jīng)驗的傳授和分享正在日益顯示出在企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展過程中的重要作用,如何打造基于企業(yè)文化的企業(yè)DNA復制體系,弘揚和傳播企業(yè)文化;如何打造基于業(yè)務鏈的專業(yè)能力發(fā)展體系,沉淀和傳播屬于企業(yè)自己的核心經(jīng)驗和能力;如何富有成效的與企業(yè)內(nèi)外部的客戶進行交流和相互學習,毫無疑問,企業(yè)培訓師在企業(yè)人才培養(yǎng)工作中承擔了重要而急迫的任務,企業(yè)需要培訓師作為重要的傳播載體,企業(yè)專業(yè)技術人員、管理人員以及那些需要完成培訓任務的崗位的員工。所以企業(yè)培訓師的培養(yǎng)和培訓技能的提升培訓正在受到普遍歡迎,因為它不僅僅是提供專業(yè)化的培訓技能,更是幫助受訓人員更新學習的理念,提升人際互動和溝通的能力,完善自身的形象和修煉。

我們常常有這樣的困擾:

ü  課程目標有了,如何通過設計來實現(xiàn)課程的結構呢?

ü  面對要求開發(fā)課程不知所措,更不了解如何評估與完善自己的課程。

ü  學員與講師授課內(nèi)容沒有達到共鳴,邏輯思維混亂。

ü  學員評價課程沒有實用性的工具。

ü  我們的大部分課程基本是網(wǎng)上抄抄,PPT圖文不匹配,結構不合理,滿篇文字。

ü  內(nèi)容有了,不知道怎么做到內(nèi)容與課件的完美配合。

本項目結合課程設計研發(fā)與課程有效呈現(xiàn)相結合,,帶領您掌握有效的課程開發(fā)與設計工具和流程,同時讓您掌握有效的課程呈現(xiàn)技巧和標準。通過大量的練習使你在專業(yè)領域課程隨意開發(fā),顛覆你以往的培訓設計思路。設計出符合自己符合公司需求的課程大綱。真正讓你做不僅會講、能將,而且能真正做到“擁有自己的風格、擁有自己的語言、擁有自己的課程”。

 

【課程收益】

1、掌握培訓需求調(diào)查與分析的實操方法

2、掌握培訓項目設計與課程目標的設定;

3、掌握4D的課程開發(fā)方法;

4、掌握課程結構設計與課程內(nèi)容填充的要點;

5、通過有效的課程設計與教學實施,達到讓學員將課堂知識轉(zhuǎn)化為行動和實際授課的綜合能力。

 

【課程特色】科學,邏輯清晰;實戰(zhàn),邊學邊用;精彩,案例豐富


【課程對象】企業(yè)內(nèi)部培訓師


【課程時間】12小時

 

【課程大綱】

一、課程導入

1、 互動體驗—了解培訓的目的與意義

2、 培訓的三要素

3、 好課程的特點—2個原則4個標準

二、針對需求—需求分析

1、 需求分析之做分析

?  案例分享

?  聚焦問題三聯(lián)問

?  判斷需求三步走

?  五問解析法的運用

?  實戰(zhàn)練習—五問解析法運用

2、 需求分析之鎖目標

?  課程目標的三個意義

?  鎖目標的兩個原則

?  目標書寫工具的運用

?  實戰(zhàn)練習—產(chǎn)出課程目標

3、需求分析之立標題

?  立標題的PIN原則

?  案例分享

?  實戰(zhàn)練習—確定課程標題

三、結構清晰—結構規(guī)劃

1、 結構性思維

?  情景案例分析

?  結構性思維的四個基本特點

?  案例分享

2、 課程框架的搭建模型

?  金字塔模型

?  結構規(guī)劃三步驟—集塊/分類/成型

?  列舉要素的方法

?  搭建架構的兩種方式—借鑒/重構

?  常見的五種排列邏輯方法

?  實戰(zhàn)練習—輸出你的課程架構

四、內(nèi)容簡明—內(nèi)容設計

1、 內(nèi)容設計三步驟之素材收集

?  素材收集的方法

?  從零散經(jīng)驗到可復制模式

?  素材收集模版(STAR)

?  實戰(zhàn)練習—輸出經(jīng)驗萃取內(nèi)容

?  素材選擇的標準

?  素材選擇的因素(目標與時間)

2、 內(nèi)容設計三步驟之素材組織

?  素材組織的標準

?  素材組織的四個步驟

?  案例分享

五、生動手法—方法開發(fā)

1、 課程分析需求

?  課程目標/內(nèi)容特點/學員基礎

2、 建立學員聯(lián)系

?  興趣利益/已有經(jīng)驗/新知新法/運用成果

3、教學組織方法—STEP模型

?  價值意義

?  理論方法

?  示范體驗

?  練習檢核

?  實戰(zhàn)練習—輸出一個知識點的STEP模型

4、課程回顧與總結

 
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