主講老師: | 辛博 | |
課時(shí)安排: | 1天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 進(jìn)一步調(diào)查顯示:大多數(shù)老板都不會(huì)選拔任用和管理中層干部。一個(gè)常見(jiàn)的誤區(qū)是:直接提拔業(yè)務(wù)最突出的員工做中層管理者。結(jié)果是:不僅管理沒(méi)上去,團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)下滑;而且這名員工也喪失了信心,再也做不回“曾經(jīng)的自己”,老板悔之晚矣。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-11-28 09:29 |
【課程背景】
各個(gè)企業(yè)都面臨人才難題。我在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)做的一次調(diào)查顯示,80%以上的老板都認(rèn)為自己缺乏“左膀右臂”,而不是基層員工。
進(jìn)一步調(diào)查顯示:大多數(shù)老板都不會(huì)選拔任用和管理中層干部。一個(gè)常見(jiàn)的誤區(qū)是:直接提拔業(yè)務(wù)最突出的員工做中層管理者。結(jié)果是:不僅管理沒(méi)上去,團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)下滑;而且這名員工也喪失了信心,再也做不回“曾經(jīng)的自己”,老板悔之晚矣。
對(duì)老板來(lái)說(shuō),中層是左膀右臂;
對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),中層是中堅(jiān)力量;
對(duì)員工來(lái)說(shuō),中層是去留的關(guān)鍵。因?yàn)椋粘Ec員工接觸,中層多于老板;日常監(jiān)督員工,中層比老板方便;員工如果離職,中層的原因也大于老板。
因此,培育和利用中層力量,是影響企業(yè)“基業(yè)長(zhǎng)青”的重要因素。
【課程收益】
1、 學(xué)會(huì)中層干部的選拔;
2、 學(xué)會(huì)中層干部的培養(yǎng);
3、 學(xué)會(huì)中層干部的任用;
4、 學(xué)會(huì)中層干部的考評(píng);
5、 學(xué)會(huì)中層干部的管理;
【課程特色】中層干部選育用留全流程,打造老板的左膀右臂
【課程時(shí)長(zhǎng)】6小時(shí)
【課程大綱】
第一講:中層干部的選拔
1、 選拔時(shí)機(jī)
2、 選拔步驟
A標(biāo)準(zhǔn);B人選;C先調(diào)崗后調(diào)薪
呈現(xiàn)方式:案例教學(xué)+提問(wèn)互動(dòng)
第二講:中層干部的培養(yǎng)
1、 正確定位:服務(wù)
2、 核心任務(wù):培養(yǎng)
3、 管理模式:幫助-輔導(dǎo)-提醒-激勵(lì)
4、 中層干部的5個(gè)常見(jiàn)誤區(qū):
1)假勞模
2)老好人
3)群眾代表
4)傳話筒
5)絕緣體
呈現(xiàn)方式:案例教學(xué)+提問(wèn)互動(dòng)
第三講:中層干部的任用
1、 任用通知有講究
2、 你真的懂“扶上馬送一程”這6個(gè)字嗎?
1) 如何幫助中層樹立威信
2) 員工公開反對(duì)如何處理
3) 中層沒(méi)有自信怎么辦
呈現(xiàn)方式:案例教學(xué)+提問(wèn)互動(dòng)
第四講:中層干部的考評(píng)
1、 中層的考核
1) 考評(píng)的必要性
2) 考評(píng)的原則
3) 考評(píng)的內(nèi)容
4) 考評(píng)的方式方法
2、 中層的撤換
1) 免職操作
2) 降職操作
3) 辭職操作
呈現(xiàn)方式:案例教學(xué)+提問(wèn)互動(dòng)
第五講:中層干部的管理
1、 刺頭型中層
2、 爭(zhēng)強(qiáng)好勝型中層
3、 專斷型中層
4、 硬漢型中層
5、 官迷型中層
6、 循規(guī)蹈矩型中層
7、 優(yōu)柔寡斷型中層
8、 勤奮低效型中層
9、 倚老賣老型中層
10、 報(bào)喜不報(bào)憂型中層
11、 空談型中層
呈現(xiàn)方式:案例教學(xué)+提問(wèn)互動(dòng)
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