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新員工心理健康診斷與輔導(dǎo)

主講老師: 張礫勻 張礫勻

主講師資:張礫勻

課時(shí)安排: 1天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 新員工入職會(huì)面臨職業(yè)定位、人際融入、崗位勝任等心理壓力,作為管理層如果能夠及時(shí)對(duì)他們進(jìn)行心理診斷和輔導(dǎo),就能夠幫助新員工盡快適應(yīng)企業(yè)文化和企業(yè)環(huán)境,以后管理起來會(huì)非常容易,同時(shí)還能減少離職率。本課程針對(duì)新員工入職后的心理困惑,以及面臨的融入困惑及性格特點(diǎn)設(shè)計(jì),教大家一些實(shí)用的心理輔導(dǎo)及面談技巧。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-24 11:07

【課程背景】

          新員工入職會(huì)面臨職業(yè)定位、人際融入、崗位勝任等心理壓力,作為管理層如果能夠及時(shí)對(duì)他們進(jìn)行心理診斷和輔導(dǎo),就能夠幫助新員工盡快適應(yīng)企業(yè)文化和企業(yè)環(huán)境,以后管理起來會(huì)非常容易,同時(shí)還能減少離職率。本課程針對(duì)新員工入職后的心理困惑,以及面臨的融入困惑及性格特點(diǎn)設(shè)計(jì),教大家一些實(shí)用的心理輔導(dǎo)及面談技巧。

 

【課程特點(diǎn)】

 1.采取行動(dòng)學(xué)習(xí)形式,跟學(xué)員一起發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,具有實(shí)戰(zhàn)性。

     2.課程結(jié)合心理測(cè)試,帶領(lǐng)學(xué)員由己推人,知己知彼,把握心理輔導(dǎo)的精髓。

 

【培訓(xùn)方式】心理測(cè)量、心理分析、案例解析、技巧練習(xí)

 

【課時(shí)安排】6小時(shí)

 

【課程大綱】: 

 第一節(jié):心理自測(cè)量表

一、SAS自評(píng)量表

二、SDS自評(píng)量表

三、SCL-90心理狀態(tài)自評(píng)量表

四、小組總結(jié):新員工常見的心理困惑及表現(xiàn)有哪些?

 

第二節(jié):把脈員工三重壓力背后的心理原因

一、新員工心理問題四大源頭

1. 工作壓力

2. 職業(yè)定位

3. 人際融入

4. 生活煩惱

三、輔導(dǎo)員工時(shí)的“三不”原則

1. 不是上帝

2. 不是父母

3. 不是洗衣機(jī)

四、員工心理輔導(dǎo)原則

1. 保密原則---給員工安全感

2. 助人自助原則

3. 價(jià)值中立原則

4. 靈活性原則

5. 綜合性原則

 

第三節(jié):新員工面談技巧

一、心理測(cè)試:了解人與人的不同

二、新員工的成長(zhǎng)經(jīng)歷

三、新員工的成長(zhǎng)冰山分析

四、壓力管理輔導(dǎo)的切入點(diǎn)

1. 生活事件

2. 認(rèn)知評(píng)價(jià)

3. 應(yīng)對(duì)方式

4. 社會(huì)支持

5. 人格特征

五、傾聽技巧

六、提問技巧

七、同理共情技巧

八、同理溝通技巧

 

第四節(jié):心理輔導(dǎo)的不同類型

一、心理輔導(dǎo)

二、心理輔導(dǎo)的步驟

三、心理危機(jī)干預(yù)

四、危機(jī)干預(yù)的基本理念

五、危機(jī)干預(yù)相關(guān)的基本技術(shù)

六、危機(jī)干預(yù)的基本步驟

 

第五節(jié):心理輔導(dǎo)技巧訓(xùn)練

一、支持性輔導(dǎo)技巧

二、SFBT輔導(dǎo)技巧

1. 設(shè)定目標(biāo)

2. 一般技術(shù)

3. 評(píng)量詢問

4. 例外詢問

5. 奇跡詢問

6. 重視小改變

三、化解員工情緒技巧

1. 換框法

2. 破框法

3. EQ化解情緒法

四、幫助員工疏解壓力技巧

                  1. NLP減壓技巧

                  2. 消除恐懼技巧

                  3. 生理平衡法

                  4. 管理壓力四步驟

            五、幫助員工化解人際沖突技巧

                  1. 接受批評(píng)法

                  2. 一分為二法

第六節(jié):真實(shí)案例演練

 
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