主講老師: | 張礫勻 | |
課時(shí)安排: | 2天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 注重問題,以結(jié)果為導(dǎo)向,通過任務(wù)和行動(dòng)讓學(xué)員體驗(yàn)和反思,改變被動(dòng)式的授課模式,以學(xué)員的自主學(xué)習(xí)為主導(dǎo),貫徹“參與式、團(tuán)隊(duì)式、行動(dòng)式、研究式“的四式教學(xué)理念。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-11-23 10:36 |
【課程收益】
1. 了解自己的心智模式與需求
2. 掌握改變心智模式的技巧
3. 掌握做自己職業(yè)規(guī)劃的技巧
4. 掌握情緒和壓力的管理技巧
【授課方式】
注重問題,以結(jié)果為導(dǎo)向,通過任務(wù)和行動(dòng)讓學(xué)員體驗(yàn)和反思,改變被動(dòng)式的授課模式,以學(xué)員的自主學(xué)習(xí)為主導(dǎo),貫徹“參與式、團(tuán)隊(duì)式、行動(dòng)式、研究式“的四式教學(xué)理念。
【器材要求】 投影儀和白板
【授課時(shí)長(zhǎng)】 2天,一天6小時(shí)
【課程大綱】
第一部分:職業(yè)生涯規(guī)劃
第一部分:為什么要做職業(yè)規(guī)劃
? 案例分析:3年內(nèi)同批員工為什么會(huì)有明顯的分化?
? 心理測(cè)試:你是羊群里的駱駝嗎?
2 你愿意學(xué)習(xí)如何鼓掌嗎?
2 你知道自己5秒鐘能鼓掌多少下嗎?
? 影響職業(yè)發(fā)展的三個(gè)要素
2 心智成熟度(依賴還是獨(dú)立)
2 意愿
2 能力
? 職業(yè)規(guī)劃的8大益處
第二部分:了解自己的職業(yè)需求
? 案例分析:預(yù)則立,不預(yù)則廢---為什么大家都變成了考拉?
? 心理測(cè)試:你的職業(yè)需求是什么?
? 內(nèi)職業(yè)生涯及外職業(yè)生涯
2 小組討論:內(nèi)職業(yè)生涯及外職業(yè)生涯的關(guān)系及形成
? 影響職業(yè)需求的五個(gè)要素
2 先天性格
2 原生家庭的影響
2 本人的親身經(jīng)歷
2 職場(chǎng)環(huán)境
2 自己的思考
第三部分:職業(yè)生涯規(guī)劃技巧
? 案例分析:為什么有些人的職業(yè)生涯規(guī)劃很難實(shí)現(xiàn)?
? 正確目標(biāo)達(dá)成5要素
2 一個(gè)良好的目標(biāo)
2 清楚了解自己的現(xiàn)狀
2 驅(qū)除一些障礙
2 添加一些能力和資源
2 畫出一條人現(xiàn)狀到目標(biāo)的途徑
? 正確目標(biāo)的七步驟(PESMART)
2 P:由正面的詞語組成
2 E:符合整體平衡
2 S:清楚明確
2 M:可以量度
2 A:自力可成
2 R:成功時(shí)有足夠的滿足感
2 T:有時(shí)間限期
? 職業(yè)生涯規(guī)劃工具---理解六層次
2 系統(tǒng)---你工作的目標(biāo)是什么?
2 身份---你準(zhǔn)備成為一個(gè)什么樣的人?他人眼中的你是怎樣的?
2 信念/價(jià)值:你為什么要實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)?
2 能力:你需要具備怎樣的能力?還需要進(jìn)行哪些學(xué)習(xí)?
2 行為:從現(xiàn)在開始,你需要做什么?不能做什么?
2 環(huán)境:你如何充分運(yùn)用平臺(tái)提供給你的資源?
? 案例展示:兩位學(xué)長(zhǎng)的十年職業(yè)生涯規(guī)劃
? 實(shí)操練習(xí):做出你的職業(yè)生涯規(guī)劃
第二部分:職場(chǎng)高效溝通
第一部分:是什么阻礙了職場(chǎng)溝通?
? 團(tuán)體游戲:博弈大戰(zhàn)
? 職場(chǎng)金律:他人立志,利益交集
? 思考:好意圖=好結(jié)果?真誠(chéng)=好的溝通?
? 影響溝通的五大心理
2 選擇性關(guān)注
2 知覺偏誤
2 投射心理(心理學(xué)實(shí)驗(yàn):疤痕實(shí)驗(yàn))
2 敵意心態(tài)(對(duì)抗和惡意猜測(cè))
2 應(yīng)該思維(強(qiáng)勢(shì)或者期待)
? 破壞溝通的四種方式
2 道德綁架
2 進(jìn)行比較
2 回避責(zé)任
2 強(qiáng)人所難
? 高效溝通五要素
2 明確的溝通目標(biāo)
2 清晰的溝通內(nèi)容
2 靈活的溝通方式
2 及時(shí)的溝通反饋
2 同理對(duì)方的需求
? 職場(chǎng)中跟上司的溝通技巧
2 認(rèn)同上司,建立關(guān)系
2 上司最在意的三點(diǎn)(忠誠(chéng)、態(tài)度、能力)
2 跟上司溝通的四大原則
2 跟上司溝通的技巧
2 跟上司溝通的基本態(tài)度
2 如何與上司溝通
2 如何接受上司指示
2 如何向上司匯報(bào)工作
2 如何向上司提出建議
2 如何應(yīng)對(duì)上司的請(qǐng)教
2 跟上司溝通的禁忌
? 職場(chǎng)中平級(jí)之間的溝通技巧
2 部門間橫向溝通的要點(diǎn)
2 部門間橫向溝通技巧
2 打破溝通障礙兩技巧(定框法技巧和五步脫困法)
2 同理心溝通技巧
? 職場(chǎng)共贏四要素
2 共贏的品格
2 共贏的關(guān)系
2 共贏協(xié)議
2 共贏制度
第三部分:職場(chǎng)情緒壓力管理
第一部分:職場(chǎng)情緒壓力解讀
? 職場(chǎng)心理健康分析
? 不良心理狀態(tài)的影響
? 心理測(cè)試:情緒的真正來源
2 冰山中缺失的,要窮盡一生去補(bǔ)
討好型的形成及情緒
指責(zé)型的形成及情緒
超理智型的形成及情緒
打岔型的形成及情緒
2 負(fù)面情緒的正面動(dòng)機(jī)
2 技巧練習(xí):認(rèn)識(shí)情緒---跟潛意識(shí)溝通技巧
? 新員工常見的壓力類型
2 職場(chǎng)定位壓力
2 職場(chǎng)勝任壓力
2 職場(chǎng)人際壓力
2 經(jīng)濟(jì)壓力
2 社會(huì)壓力
? 影響壓力結(jié)果的四個(gè)要素
2 認(rèn)知評(píng)價(jià)
2 應(yīng)對(duì)方式
2 社會(huì)支持
2 人格特征
第二部分:做好情壓管理,保持陽光心態(tài)
? 心理測(cè)試:雨中人。引導(dǎo)學(xué)員觀察自己在工作中遇到?jīng)_突和壓力時(shí),有什么情緒的出現(xiàn),以前是用什么方式來應(yīng)對(duì)這些情緒,現(xiàn)在有哪些新的應(yīng)對(duì)方式
? 管理情緒的技巧
2 生理平衡法
2 中線療法
2 接受批評(píng)法
2 記錄情緒日記
? 壓力管理四步策略
2 評(píng)價(jià)
2 策略
2 行動(dòng)
2 強(qiáng)化
? NLP減壓技巧
? 肌肉漸進(jìn)式放松法
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