主講老師: | 張峰 | |
課時安排: | 0.5天,6小時/天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 在管理學中,有這樣一種說法,“一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子,敵不過一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊”。為什么會這么說呢?因為一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊,它就能把綿羊變成獅子;而一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子,卻是把獅子變成了綿羊。領(lǐng)導(dǎo)的重要性,可見一斑。 在軍隊中,有名行話叫“兵熊熊一個,將熊熊一窩 ”,一針見血地點出了領(lǐng)導(dǎo)者對軍隊的重要性。兩軍對壘,如果主帥不會帶兵,等待這支軍隊的只有失敗。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-19 09:33 |
【課程背景】
在管理學中,有這樣一種說法,“一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子,敵不過一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊”。為什么會這么說呢?因為一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊,它就能把綿羊變成獅子;而一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子,卻是把獅子變成了綿羊。領(lǐng)導(dǎo)的重要性,可見一斑。
在軍隊中,有名行話叫“兵熊熊一個,將熊熊一窩 ”,一針見血地點出了領(lǐng)導(dǎo)者對軍隊的重要性。兩軍對壘,如果主帥不會帶兵,等待這支軍隊的只有失敗。
后疫情時代,更多的企業(yè)將面臨價格戰(zhàn)的紅海和現(xiàn)金流的匱乏,企業(yè)要想更好的逆勢增長和打贏商戰(zhàn),最重要的當務(wù)之急就是打造一支高績效的王牌鐵軍,而構(gòu)建鐵軍團隊的前提則是重塑團隊領(lǐng)導(dǎo)者的鐵軍領(lǐng)導(dǎo)力,分別在帶兵打仗、招才選將、人才賦能、和團隊激勵方面進行全方位提升,才能帶領(lǐng)將士們沖進槍林彈雨打贏商戰(zhàn)。
【課程收獲】
造就帶兵打仗的影響力-良將入潮
激發(fā)能打勝仗的營銷力-士氣如虹
踐行令行禁止的推動力-一馬當先
培養(yǎng)激勵向上的領(lǐng)導(dǎo)力-引爆業(yè)績
【課程時長】 0.5天(3小時)
【適合層級】 管理者
【授課方式】采用角色扮演、行動學習、現(xiàn)場練習、案例分享、視頻觀看、小組討論、輔導(dǎo)點評等方式。
【課程大綱】
第一講:軍魂如磐---鐵軍文化是打勝仗的命脈
1. VUCA時代下的商戰(zhàn)新常態(tài)
2. 鐵軍文化的“三鐵和三特”
3. 管理者運用鐵軍文化的五步法
4. 熔煉鐵軍文化的三板斧
輔助工具:鐵軍文化全景圖
第二講:增長如風---沒有目標的組織潰不成軍
1. 目標管理是一切的根源
2. 如何實現(xiàn)目標的上下同欲
3. 目標達成的六個關(guān)鍵
4. 如何定目標、盯目標和目標管控
5. 如何與下屬做目標動員和輔導(dǎo)
6. 定目標的三個正確姿勢
輔助工具:1)目標落地五項線
2)周反思計劃九宮格
第三講:良將如潮---鐵軍戰(zhàn)隊是如何煉成的
1.“新兵營、精兵營、將帥營”的培訓模型
2.“早啟動、晚分享、抓陪訪”的落地細則
3.師帶徒的四部曲
4.人才復(fù)制的四步流程
5.教練下屬的16字真經(jīng)
輔助工具: 1)團隊通關(guān)的學習地圖
2)師帶徒的733工具表
3)OCDAC輔導(dǎo)流程表
第四講:士氣如虹---鐵軍激勵的三駕馬車
1. 人心比流量更重要
2. 有效激勵的三駕馬車
3. 組合激勵的四個緯度
輔助工具:1)欣賞式探詢五步流程分解表
2)鐵軍激勵的大禮包
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