股權激勵和戰(zhàn)略融資讓企業(yè)如虎添翼

【課程背景】

疫情來了，企業(yè)紛紛告急。如何在這樣關鍵的時刻，讓企業(yè)活下去，讓團隊留下來，這是擺在我們面前最突出的問題?，F(xiàn)代企業(yè)講求創(chuàng)新而創(chuàng)新型企業(yè)是智力密集型企業(yè)，人力成本又持續(xù)增長，在沒有利潤沒有收入沒有現(xiàn)金流進賬的情況下，企業(yè)如何挺過艱難時期？ 

此前很多企業(yè)在支付員工成本的時候，是通過現(xiàn)金薪酬的方式，但是在特殊時期，如何通過股權進行彈性支付，顯得尤為關鍵。因為薪酬支付是剛性的，而且易漲難跌，但是股權支付是彈性的，企業(yè)效益好，分享得就多，效益不好，分享得就少。所以，如何逐步通過減少薪酬支付，增加股權支付。

股權激勵是融人，而股權融資則是融資融智，在快速激勵的市場環(huán)境下企業(yè)競爭除了依靠內(nèi)部人才，還要倚重于外部資源，那么戰(zhàn)略融資就是解決這一問題的捷徑，值得很多企業(yè)去思什么苦心培養(yǎng)的人才總在流失，出去就成了公司的競爭對手？

?  為什么苦苦奮斗很多年，企業(yè)還是沒有做大？

?  合伙做生意誰應該占大股？虛實如何選擇？

?  股權激勵是否應該收錢？

?  資源型的、技術型的、管理型的該怎么激勵？

?  還有不想要股權的怎么辦？

?  股權激勵會影響融資嗎？

本課程老師在高科技行業(yè)及500強公司工作多年，有輔導多家公司IPO上市的財務管理經(jīng)驗。老師不僅自己有過創(chuàng)業(yè)融資經(jīng)歷而且在大型投資公司擔任高管，具備多角度審視的能力和經(jīng)驗。他將結合自己親身經(jīng)歷和的各種經(jīng)驗以豐富多彩的方式與學員分享股權實操和融資體會，案例真實鮮活，內(nèi)容豐富實用。

【課程收益】

?  共識——變核心人才為合伙人，形成利益共同體，以共同的發(fā)展目標為驅動

?  共創(chuàng)——全體員工統(tǒng)一陣線，共同承擔企業(yè)經(jīng)營責任

?  共擔——與員工、上下游、形成命運共同體，讓大家主動操心降本增效提升效益

?  共享——從雇傭關系走向合作關系，合伙人擁有公司并分享公司利潤

?  共贏——獲得投資人青睞，融資融智走向輝煌

【課程宗旨】

重新梳理股權概念，讓學員明白股權的好處，了解不當使用股權會產(chǎn)生的風險，以實戰(zhàn)的角度，戰(zhàn)略發(fā)展的眼光審視股權，幫助企業(yè)有機會走向資本市場光明的未來。

【課程時間】6小時

【課程目標】學員能夠深度了解合伙制與股權工具，幫助企業(yè)實現(xiàn)綁定資源，激勵員工，及時融資，快速發(fā)展的目的，同時能夠提高風險防范意識避免出現(xiàn)重大資本錯誤影響未來發(fā)展。

【課程大綱】

一、什么是股權激勵？如何使用股權激勵？1h

?  糾正對股權激勵的錯誤認識

?  股權激勵的好處與雷區(qū)

?  老員工、高管、副總、員工如何進行股權激勵

?  老板要業(yè)績，員工要薪酬如何解決？

?  公司內(nèi)部股權激勵8大方法

?  公司外部通過股權整合上下游資源

案例：馬云的十八羅漢；新東方Okey

二、股權激勵如何操作？1h

?  股權什么時候分？怎么分？分給誰？

?  如何設計激勵對象的責、權、利

?  股權激勵的雷區(qū)和底線

?  股權比例的生死大線

?  股東的進入和退出如何設計？

案例：曹操專車；

三、如何布局公司股權？（1h）

?  公司的控制權如何把控？

?  如何終身鎖定創(chuàng)業(yè)者？把上下游變股東

?  什么是進入資本市場的必要條件？

?  如何構建公司股權頂層戰(zhàn)略？

?  什么樣的人適合一起創(chuàng)業(yè)？

?  問題股東”如何處理？

案例：方正股權代持；

四、如何進行股權融資？

?  創(chuàng)業(yè)早期分錯股權如何處理？

?  為什么說股權融資也是融智？

?  如何通過股權進行低成本融資？

?  股權融資的七大原則

?  投資人視角如何看待企業(yè)價值？

?  股權融資對象VC與CVC的選擇（風投與戰(zhàn)投）

?  股權融資估值與時機的選擇

案例：西門子代理商搖身變工業(yè)軟件黑馬；CECC電動賽車收購之戰(zhàn)

五、關于股權融資和IPO上市

?  股權融資避坑大法

?  股權融資的策略是什么？

?  如何看待對賭與回購？

?  如何避免投資人虛晃一槍？

?  什么樣的企業(yè)適合走IPO?

?  我將來想要上市，現(xiàn)在需要注意什么？

案例：國投資本的電話；立思辰業(yè)務模式創(chuàng)新沖擊創(chuàng)業(yè)板

勝景山河，綠大地IPO折戟

小組討論

六、課程回顧與學員反饋