| 主講老師： | 石磊 |  |
| 課時(shí)安排： | 2天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡介： | 本課程擺脫教科書方式的理論講解，通過饒有興味的比喻和案講解，把傳統(tǒng)枯燥的財(cái)務(wù)報(bào)表主要科目鮮活的展示給學(xué)員，讓大家印象深刻的同時(shí)能夠真正了解背后蘊(yùn)含的意義。課程緊緊圍繞數(shù)據(jù)支撐公司價(jià)值增長這個(gè)主題，全面系統(tǒng)展示公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重點(diǎn)工具和使用方法，通過一個(gè)個(gè)案例分享和對(duì)比，讓學(xué)員掌握通過上帝視角看待公司形態(tài)，分析公司問題，提升公司價(jià)值的能力。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2022-11-17 11:31 |
【課程背景】
多年來，在中國高速發(fā)展的東風(fēng)下國內(nèi)企業(yè)迎來一個(gè)又一個(gè)風(fēng)口，實(shí)現(xiàn)了快速成長。然而疫情蔓延，貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，過去助推的中國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的要素也悄然發(fā)生著變化。中國的企業(yè)，無法再以過去粗放型的方式發(fā)展。對(duì)于有一定規(guī)模的公司，老板們更是發(fā)現(xiàn)，打江山容易，坐江山難。
如果管理者不會(huì)看數(shù)據(jù)，不會(huì)分析使用數(shù)據(jù)，不掌握科學(xué)決策方法，僅僅憑借拍腦袋指揮經(jīng)營，導(dǎo)致的結(jié)果不僅僅是公司發(fā)展緩慢的問題，同時(shí)也在各項(xiàng)決策與管控中失去對(duì)經(jīng)營的控制，會(huì)像盲人摸象，造成混亂，甚至給企業(yè)帶來不可挽回的災(zāi)難。
本課程擺脫教科書方式的理論講解，通過饒有興味的比喻和案講解，把傳統(tǒng)枯燥的財(cái)務(wù)報(bào)表主要科目鮮活的展示給學(xué)員，讓大家印象深刻的同時(shí)能夠真正了解背后蘊(yùn)含的意義。課程緊緊圍繞數(shù)據(jù)支撐公司價(jià)值增長這個(gè)主題，全面系統(tǒng)展示公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重點(diǎn)工具和使用方法，通過一個(gè)個(gè)案例分享和對(duì)比，讓學(xué)員掌握通過上帝視角看待公司形態(tài)，分析公司問題，提升公司價(jià)值的能力。
【課程收益】
-了解企業(yè)診斷書三大報(bào)表的讀法
-了解如何一眼看出好資產(chǎn)差資產(chǎn)
-了解數(shù)字解讀公司的生存狀態(tài)，造血、輸血還是賣血
-了解好企業(yè)特征數(shù)字畫像一目了然
-掌握用微笑曲線定位你企業(yè)的行業(yè)地位
-掌握企業(yè)價(jià)值第一性原理*分析法
-掌握企業(yè)的經(jīng)營系統(tǒng)改善秘笈業(yè)績分析法
-掌握如何利用三控政策提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力
-掌握OPM戰(zhàn)略增強(qiáng)現(xiàn)金創(chuàng)造力
-掌握如何制定和調(diào)整財(cái)務(wù)政策來實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值*化
【課程目標(biāo)】
報(bào)表工具解讀導(dǎo)入，讓學(xué)員系統(tǒng)化了解戰(zhàn)略財(cái)務(wù)體系，掌握多項(xiàng)分析工具，深度結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例。學(xué)員能夠掌握通過宏觀分析、行業(yè)分析和公司分析的工具對(duì)自己的企業(yè)和行業(yè)公司有深入的認(rèn)識(shí)。掌握投資政策、融資政策和營運(yùn)管理決策方法和工具實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)。
【課程對(duì)象】
董事長、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總、各部門經(jīng)理等中、高管人員
【課程特色】
大量數(shù)字化案例；形象鮮活的知識(shí)點(diǎn)講解；獨(dú)特的視角，結(jié)合極為豐富的實(shí)戰(zhàn)；互動(dòng)活躍；邏輯清晰；學(xué)而能用；
【課程大綱】
第一部分、戰(zhàn)略解讀公司財(cái)務(wù)報(bào)表
“底子”——資產(chǎn)負(fù)債表
-資產(chǎn)質(zhì)量高還是低？
-高風(fēng)險(xiǎn)還是低風(fēng)險(xiǎn)？
-重資產(chǎn)還是輕資產(chǎn)？
-專業(yè)化還是多元化？
“面子“——利潤表
-盈利從何而來？
-盈利能否持續(xù)？
-盈利歸誰所有？
-盈利質(zhì)量如何？
“日子“——現(xiàn)金流量表
-收入有無現(xiàn)金保障？
-利潤有無現(xiàn)金保障？
-投資的錢從何而來？
-企業(yè)的根生命周期？
案例：海天醬油；貴州茅臺(tái)；福耀玻璃；谷歌；微軟；騰訊；萬科
第二部分、戰(zhàn)略把控績效決定因素
宏觀分析——
-從人口紅利到老齡化；
-從全球化到貿(mào)易保護(hù)；
-從城鎮(zhèn)化到集中發(fā)展
行業(yè)分析——
-行業(yè)的微笑曲線
-行業(yè)的生命周期
-行業(yè)的競(jìng)爭格局
案例：吉利汽車；zara和優(yōu)衣庫；中國航空和春秋航空；美蘇和京東
現(xiàn)場(chǎng)演練：請(qǐng)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)說出8家上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)表可能有什么特點(diǎn)？
第三部分、戰(zhàn)略剖析財(cái)務(wù)管理的決策
投資決策——
-投資保持初心一個(gè)心法
-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)兩大法門
-財(cái)務(wù)效益評(píng)價(jià)四大金剛
-可行性評(píng)價(jià)七劍下天山
案例：恒大入主廣州足球隊(duì)；
案例討論：滴滴與快滴的燒錢；福耀玻璃的海外投資策略
營運(yùn)資本管理決策——
-傳統(tǒng)營運(yùn)資本管理思想的問題
-現(xiàn)代營運(yùn)資本管理的三重境界
-三控政策現(xiàn)代資本管理
-OPM戰(zhàn)略重塑企業(yè)核心價(jià)值
融資決策——
融資決策簡述
案例分析：四川長虹；小米；騰訊；阿里；
課程回顧與學(xué)員反饋
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