一切皆為項(xiàng)目,用項(xiàng)目管理的方法管理一切

【課程背景】   

項(xiàng)目管理作為最基本的任務(wù)性工作管理方法，基于其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹R體系和方法論，站在范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量基礎(chǔ)上，結(jié)合整體管理，風(fēng)險管理，相關(guān)人溝通，協(xié)同采購，財經(jīng)，人力資源等方面進(jìn)行全方位的組織和管理。

隨著一些企業(yè)對項(xiàng)目管理工作要求的提升，需要企業(yè)現(xiàn)有人員掌握專業(yè)的項(xiàng)目管理技能，并通過人員和方法的有效運(yùn)用，在企業(yè)流程能力和管理能力不完善的情況下，形成有效的補(bǔ)位和支撐，通過另一個途徑提升企業(yè)的管理水平和能力，提升組織力。

華為輪值董事長郭平在PMS2014上講話認(rèn)為，公司重點(diǎn)工作之一是“公司運(yùn)作要從以功能為中心向以項(xiàng)目為中心轉(zhuǎn)變”，以項(xiàng)目為中心不僅僅是業(yè)務(wù)前端項(xiàng)目形式的運(yùn)作，而且包括為項(xiàng)目提供全面支持的管理支撐系統(tǒng)，是一個拉通業(yè)務(wù)前端和后端的完整架構(gòu)，涉及人、流程、知識和戰(zhàn)略等很多方面，也就是業(yè)界所稱的組織級的項(xiàng)目管理體系。

?  企業(yè)如何通過項(xiàng)目管理來進(jìn)行重要戰(zhàn)略任務(wù)的落地？

?  企業(yè)如何借助項(xiàng)目管理能力短時間內(nèi)提升企業(yè)的管理能力和執(zhí)行力？

?  如何有效地提升人員的項(xiàng)目管理軟技術(shù)和硬實(shí)力？

?  項(xiàng)目管理發(fā)揮作用也是需要什么樣的的企業(yè)環(huán)境和文化前提？

中華老師的課程是實(shí)踐講解，做到聽之即可用，可操作和可落地是我們項(xiàng)目管理培訓(xùn)目前最重要的核心，也是本課程內(nèi)容所在。

課程從中華老師在華為作為項(xiàng)目群總監(jiān)和項(xiàng)目管理專家近10年高級項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，結(jié)合方法和理論，讓學(xué)員能深刻理解項(xiàng)目管理的知識體系，作用，場景和使用條件。使得學(xué)員學(xué)習(xí)了項(xiàng)目管理相關(guān)課程后，能從基本操作上建立項(xiàng)目管理全景知識圖譜，尤其是達(dá)到對方法，流程和工具的認(rèn)知和與工作結(jié)合使用。

【課程收益】

·         掌握主流的項(xiàng)目管理知識體系

·         建立起項(xiàng)目管理的思維

·         深入理解項(xiàng)目管理作用的領(lǐng)域

·         通過項(xiàng)目管理來解決工作中的問題

·         學(xué)會提升項(xiàng)目管理核心軟技能

·         介紹案例：項(xiàng)目運(yùn)作的方式進(jìn)行變革的落地

·         擴(kuò)展：項(xiàng)目管理與經(jīng)營及協(xié)同的關(guān)系

【課程特色】

老師在華為從事10+年項(xiàng)目管理，作為華為中國區(qū)首位6級項(xiàng)目管理專家（華為全球15人），在工作中以及流程建設(shè)過程中積累了大量的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，每年參與華為全球項(xiàng)目管理人員任職規(guī)范的修訂，多年在華為大學(xué)擔(dān)任項(xiàng)目管理課程講師。課程中的內(nèi)容選取了大量中華老師在華為從事項(xiàng)目管理的實(shí)踐案例，同時也會向?qū)W員分享大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深入淺出地把項(xiàng)目管理與實(shí)際工作融合來授課。課程過程；依據(jù)國際認(rèn)證規(guī)范，科學(xué)，邏輯清晰；依托大公司經(jīng)驗(yàn)傳承，學(xué)之能用；深入淺出，案例精彩；

【課程對象】企業(yè)中層、PMO、項(xiàng)目管理相關(guān)人員等職能人員

【課程時間】1-2天（6小時／天）

【課程大綱】

DAY1 上午

一、項(xiàng)目管理前世今生？

1、項(xiàng)目管理發(fā)展背景

2、項(xiàng)目管理的流派和應(yīng)用

3、項(xiàng)目管理前看看遇到的問題

（可單獨(dú)講解項(xiàng)目，項(xiàng)目集和項(xiàng)目組織三套國際認(rèn)證）

二、項(xiàng)目管理知識體系

1、項(xiàng)目的定義和概念

2、五大過程

3、項(xiàng)目管理十大領(lǐng)域

包含了項(xiàng)目管理的全部的工具，技術(shù)和方法（PMP認(rèn)證全部內(nèi)容單獨(dú)講1天）

DAY1 下午

三、項(xiàng)目計(jì)劃

1、項(xiàng)目1+N計(jì)劃體系

2、項(xiàng)目計(jì)劃間的集成(監(jiān)控和關(guān)鍵路徑)

3、演練：項(xiàng)目集成計(jì)劃1+N

四、項(xiàng)目評審機(jī)制

1、通過建立項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)的評審形成協(xié)同

2、項(xiàng)目評審機(jī)制建立的方法

3、項(xiàng)目立項(xiàng)評審演練

4、演練：項(xiàng)目立項(xiàng)評審

DAY2 上午

四、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的激勵和項(xiàng)目獎勵

1、如何做好項(xiàng)目激勵

2、 如何策劃項(xiàng)目獎勵

3、演練：項(xiàng)目獎金如何設(shè)定和分配

五、項(xiàng)目集相關(guān)方管理

1.     項(xiàng)目相關(guān)方識別

2.     相關(guān)方爭取和規(guī)劃

3.     相關(guān)方管理

3、 演練：相關(guān)方計(jì)劃及溝通

DAY2下午

六、項(xiàng)目溝通管理

1.     溝通基本原則、溝通計(jì)劃

2.     常規(guī)遇到的主、客觀的問題及處理要點(diǎn)

3.     溝通方法和工具

4.      演練：談判

七、項(xiàng)目風(fēng)險管理

1.      風(fēng)險管理原則

2.     風(fēng)險計(jì)劃、分析和應(yīng)對

3.     風(fēng)險管理方法

4.      演練：項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對

八、項(xiàng)目復(fù)盤和總結(jié)