主講老師: | 劉忠華 | |
課時安排: | 1-2天,6小時/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 請看詳細(xì)課程介紹 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-10 08:36 |
【課程背景】
項(xiàng)目管理作為最基本的任務(wù)性工作管理方法,基于其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹R體系和方法論,站在范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量基礎(chǔ)上,結(jié)合整體管理,風(fēng)險管理,相關(guān)人溝通,協(xié)同采購,財經(jīng),人力資源等方面進(jìn)行全方位的組織和管理。
隨著一些企業(yè)對項(xiàng)目管理工作要求的提升,需要企業(yè)現(xiàn)有人員掌握專業(yè)的項(xiàng)目管理技能,并通過人員和方法的有效運(yùn)用,在企業(yè)流程能力和管理能力不完善的情況下,形成有效的補(bǔ)位和支撐,通過另一個途徑提升企業(yè)的管理水平和能力,提升組織力。
華為輪值董事長郭平在PMS2014上講話認(rèn)為,公司重點(diǎn)工作之一是“公司運(yùn)作要從以功能為中心向以項(xiàng)目為中心轉(zhuǎn)變”,以項(xiàng)目為中心不僅僅是業(yè)務(wù)前端項(xiàng)目形式的運(yùn)作,而且包括為項(xiàng)目提供全面支持的管理支撐系統(tǒng),是一個拉通業(yè)務(wù)前端和后端的完整架構(gòu),涉及人、流程、知識和戰(zhàn)略等很多方面,也就是業(yè)界所稱的組織級的項(xiàng)目管理體系。
? 企業(yè)如何通過項(xiàng)目管理來進(jìn)行重要戰(zhàn)略任務(wù)的落地?
? 企業(yè)如何借助項(xiàng)目管理能力短時間內(nèi)提升企業(yè)的管理能力和執(zhí)行力?
? 如何有效地提升人員的項(xiàng)目管理軟技術(shù)和硬實(shí)力?
? 項(xiàng)目管理發(fā)揮作用也是需要什么樣的的企業(yè)環(huán)境和文化前提?
中華老師的課程是實(shí)踐講解,做到聽之即可用,可操作和可落地是我們項(xiàng)目管理培訓(xùn)目前最重要的核心,也是本課程內(nèi)容所在。
課程從中華老師在華為作為項(xiàng)目群總監(jiān)和項(xiàng)目管理專家近10年高級項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)出發(fā),結(jié)合方法和理論,讓學(xué)員能深刻理解項(xiàng)目管理的知識體系,作用,場景和使用條件。使得學(xué)員學(xué)習(xí)了項(xiàng)目管理相關(guān)課程后,能從基本操作上建立項(xiàng)目管理全景知識圖譜,尤其是達(dá)到對方法,流程和工具的認(rèn)知和與工作結(jié)合使用。
【課程收益】
· 掌握主流的項(xiàng)目管理知識體系
· 建立起項(xiàng)目管理的思維
· 深入理解項(xiàng)目管理作用的領(lǐng)域
· 通過項(xiàng)目管理來解決工作中的問題
· 學(xué)會提升項(xiàng)目管理核心軟技能
· 介紹案例:項(xiàng)目運(yùn)作的方式進(jìn)行變革的落地
· 擴(kuò)展:項(xiàng)目管理與經(jīng)營及協(xié)同的關(guān)系
【課程特色】
老師在華為從事10+年項(xiàng)目管理,作為華為中國區(qū)首位6級項(xiàng)目管理專家(華為全球15人),在工作中以及流程建設(shè)過程中積累了大量的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),每年參與華為全球項(xiàng)目管理人員任職規(guī)范的修訂,多年在華為大學(xué)擔(dān)任項(xiàng)目管理課程講師。課程中的內(nèi)容選取了大量中華老師在華為從事項(xiàng)目管理的實(shí)踐案例,同時也會向?qū)W員分享大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),深入淺出地把項(xiàng)目管理與實(shí)際工作融合來授課。課程過程;依據(jù)國際認(rèn)證規(guī)范,科學(xué),邏輯清晰;依托大公司經(jīng)驗(yàn)傳承,學(xué)之能用;深入淺出,案例精彩;
【課程對象】企業(yè)中層、PMO、項(xiàng)目管理相關(guān)人員等職能人員
【課程時間】1-2天(6小時/天)
【課程大綱】
DAY1 上午
一、項(xiàng)目管理前世今生?
1、項(xiàng)目管理發(fā)展背景
2、項(xiàng)目管理的流派和應(yīng)用
3、項(xiàng)目管理前看看遇到的問題
(可單獨(dú)講解項(xiàng)目,項(xiàng)目集和項(xiàng)目組織三套國際認(rèn)證)
二、項(xiàng)目管理知識體系
1、項(xiàng)目的定義和概念
2、五大過程
3、項(xiàng)目管理十大領(lǐng)域
包含了項(xiàng)目管理的全部的工具,技術(shù)和方法(PMP認(rèn)證全部內(nèi)容單獨(dú)講1天)
DAY1 下午
三、項(xiàng)目計(jì)劃
1、項(xiàng)目1+N計(jì)劃體系
2、項(xiàng)目計(jì)劃間的集成(監(jiān)控和關(guān)鍵路徑)
3、演練:項(xiàng)目集成計(jì)劃1+N
四、項(xiàng)目評審機(jī)制
1、通過建立項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)的評審形成協(xié)同
2、項(xiàng)目評審機(jī)制建立的方法
3、項(xiàng)目立項(xiàng)評審演練
4、演練:項(xiàng)目立項(xiàng)評審
DAY2 上午
四、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的激勵和項(xiàng)目獎勵
1、如何做好項(xiàng)目激勵
2、 如何策劃項(xiàng)目獎勵
3、演練:項(xiàng)目獎金如何設(shè)定和分配
五、項(xiàng)目集相關(guān)方管理
1. 項(xiàng)目相關(guān)方識別
2. 相關(guān)方爭取和規(guī)劃
3. 相關(guān)方管理
3、 演練:相關(guān)方計(jì)劃及溝通
DAY2下午
六、項(xiàng)目溝通管理
1. 溝通基本原則、溝通計(jì)劃
2. 常規(guī)遇到的主、客觀的問題及處理要點(diǎn)
3. 溝通方法和工具
4. 演練:談判
七、項(xiàng)目風(fēng)險管理
1. 風(fēng)險管理原則
2. 風(fēng)險計(jì)劃、分析和應(yīng)對
3. 風(fēng)險管理方法
4. 演練:項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對
八、項(xiàng)目復(fù)盤和總結(jié)
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