| 主講老師： | 劉忠華 |  |
| 課時安排： | 1-2天，6小時/天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 請看詳細課程介紹 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2022-11-10 08:32 |
【課程背景】
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領先的研發(fā)咨詢機構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實踐，總結(jié)出來的一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業(yè)紛紛實施IPD，以提升創(chuàng)新能力。
在國內(nèi)，華為公司從1998年開始率先引進并實施IPD，使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競爭力大幅度提升。從2000年以來，方太、中集集團、山特電子、康佳、等多家企業(yè)成功實施IPD，涉及電子、通信、軟件、自動化、集成電路、機電設備、材料、卷煙等眾多行業(yè)，均取得了顯著的效果。
那么，IPD究竟是怎么一套系統(tǒng)？IPD為何具有那么大的威力？為何業(yè)界越來越多的企業(yè)在學習IPD、實施IPD?為何有些企業(yè)實施IPD后效果不佳？IPD是否適合于中小企業(yè)？IPD是否適用于各個行業(yè)？IPD的精髓是什么？IPD與其它研發(fā)管理模式有何關系和不同？IPD的基本方法是什么？應該如何實施IPD?……
課程從老師在華為早年參與軟件IPD項目實戰(zhàn)經(jīng)驗出發(fā)，結(jié)合理論和方法，讓學員能深刻理解IPD流程應用和適配方法。使得學員學習了IPD相關課程后，能從基本操作上對IPD有一個全景把握，尤其是方法，流程和工具的使用。
【課程收益】
? 了解企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問題，并找到解決的思路
? 系統(tǒng)掌握集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）這種現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法
? 樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則，學習國際上先進、成熟的研發(fā)管理模式
? 掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點和落實產(chǎn)品規(guī)劃中應關注的方面
? 掌握IPD平臺化開發(fā)的思想、方法，了解產(chǎn)品平臺建設的實踐經(jīng)驗
? 學習IPD如何做到研發(fā)以市場為導向，IPD如何實現(xiàn)跨部門的有效運作
? 學習領先企業(yè)在實施IPD方面的實踐經(jīng)驗
? 學會應用IPD來解決企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)面對的問題
【課程特色】
系統(tǒng)性：依據(jù)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)體系的整體架構(gòu)，從產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)組織平臺、研發(fā)流程、技術(shù)研發(fā)體系、研發(fā)績效及激勵機制等主要方面，對如何建立高效的研發(fā)體系進行系統(tǒng)的闡述和探討。
思想性：站在現(xiàn)代產(chǎn)品開發(fā)管理思想和理論的高度，結(jié)合集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）模式，就如何樹立正確和全面的研發(fā)理念和原則進行深入淺出的講解和交流。對受眾來說，該課程可謂是一場思想的盛宴。
針對性：講求提綱挈領，緊緊抓住要點，對難點問題重點剖析。
整合性：就研發(fā)體系與企業(yè)其它體系如何整合，課程中貫穿了整合的思路和方法。
【課程對象】董事長、總裁、研發(fā)總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總工、研發(fā)骨干、業(yè)務和職能高管等高管人員
【課程時間】1-2天（6小時／天）
【課程大綱】
一、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）的體系框架介紹
? IPD的核心思想
? IPD的框架
? IPD流程體系介紹
二、IPD沙盤演練情景介紹
? IPD流程沙盤形式講解。
? 沙盤實現(xiàn)范例產(chǎn)品介紹
? 沙盤演練中的評分規(guī)則
? 沙盤演練中角色與職責介紹
? 沙盤演練系統(tǒng)介紹
三、IPD概念階段演練
? 概念階段IPD流程要點
? 理解演練項目業(yè)務計劃書
? 擬定PDT項目任務書
2 在沙盤演練系統(tǒng)建立與PDT任務書一致的團隊；
2 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義概念階段每活動業(yè)務風險與解決方案。
2 使用Delphi估算工具，對概念階段IPD流程活動進行估算
2 組織TR1評審
2 組織概念階段決策評審
2 教員對各組概念階段進行點評
四、IPD計劃階段演練
? 計劃階段IPD流程要點
? 閉環(huán)概念階段決策評審問題
? 在沙盤演練系統(tǒng)擴充計劃階段PDT團隊；
? 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義計劃階段每活動業(yè)務風險與解決方案。
? 使用Delphi估算工具，對計劃階段IPD流程活動進行估算
? 組織TR2評審，評審產(chǎn)品規(guī)格書
? 組織TR2評審，評審產(chǎn)品概要計劃方案
? 組織計劃階段決策評審
? 員對各組計劃階段進行點評
五、IPD開發(fā)階段演練
? 開發(fā)階段IPD流程要點講解
? 閉環(huán)計劃階段決策評審問題
? 在沙盤演練系統(tǒng)擴充開發(fā)階段PDT團隊；
? 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義開發(fā)階段每活動業(yè)務風險與解決方案。
? 使用Delphi估算工具，對計劃階段IPD流程活動進行估算
? 組織TR4評審，評審產(chǎn)品詳細設計方案
? 產(chǎn)品制造模式?jīng)Q策、產(chǎn)品樣機投板決策
? 組織TR4A評審
? 組織TR5評審
? 組織開發(fā)階段決策評審
? 教員對各組開發(fā)階段進行點評
六、IPD驗證階段演練
? 驗證階段IPD流程要點講解
? 閉環(huán)開發(fā)階段決策評審問題
? 在沙盤演練系統(tǒng)調(diào)整開發(fā)階段PDT團隊；
? 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義開發(fā)階段每活動業(yè)務風險與解決方案。
? 使用Delphi估算工具，對計劃階段IPD流程活動進行估算
? 組織TR4評審，評審產(chǎn)品詳細設計方案
? 產(chǎn)品制造模式?jīng)Q策、產(chǎn)品樣機投板決策
? 組織Bata測試
? 組織TR6評審
? 組織驗證階段決策評審
七、IPD發(fā)布階段演練
? 發(fā)布階段IPD流程要點講解
? 閉環(huán)驗證階段決策評審問題
? 在沙盤演練系統(tǒng)調(diào)整發(fā)布階段PDT團隊
? 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義開發(fā)階段每活動業(yè)務風險與解決方案。
? 產(chǎn)品發(fā)布
? 對各組驗證階段進行點評
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