主講老師: | 王樹(shù)忠 | |
課時(shí)安排: | 可根據(jù)企業(yè)要求進(jìn)行定制 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 董事會(huì)作為一個(gè)企業(yè)的“芯”臟,處于公司治理中最核心的位置?,F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從某種意義上說(shuō),就是董事會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)。而目前公司治理欠缺規(guī)范,大多數(shù)公司董監(jiān)高沒(méi)有接受過(guò)相關(guān)培訓(xùn),一個(gè)弱勢(shì)的董事會(huì)難以給企業(yè)帶來(lái)生機(jī)。完善公司治理結(jié)構(gòu),提高董事會(huì)的運(yùn)營(yíng)管理水平,是新時(shí)代企業(yè)管理的最重要課題之一。 為解決上述問(wèn)題,結(jié)合2022年國(guó)家國(guó)資委有關(guān)要求,特組織本次培訓(xùn)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-11-29 10:15 |
課程背景
公司治理作為一種制度安排,規(guī)定了整個(gè)企業(yè)運(yùn)作的基本框架和運(yùn)行機(jī)制,是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基石。
企業(yè)的生死沉浮告訴我們,公司治理是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的基石。而有效的公司治理是投資者、經(jīng)營(yíng)者、管理者發(fā)揮才能的舞臺(tái)。
公司治理一直以來(lái)被國(guó)有企業(yè)、上市企業(yè)所關(guān)注,其實(shí)中小企業(yè)更需要公司治理,公司治理在責(zé)權(quán)利的制約與平衡上的制度安排在中小企業(yè)中體現(xiàn)的更明顯。國(guó)營(yíng)企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題,由于企業(yè)資源積累雄厚,還可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié),中小企業(yè)的問(wèn)題可能會(huì)表現(xiàn)出來(lái),而這些就是導(dǎo)致企業(yè)走向衰落的關(guān)鍵問(wèn)題。
董事會(huì)作為一個(gè)企業(yè)的“芯”臟,處于公司治理中最核心的位置。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從某種意義上說(shuō),就是董事會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)。而目前公司治理欠缺規(guī)范,大多數(shù)公司董監(jiān)高沒(méi)有接受過(guò)相關(guān)培訓(xùn),一個(gè)弱勢(shì)的董事會(huì)難以給企業(yè)帶來(lái)生機(jī)。完善公司治理結(jié)構(gòu),提高董事會(huì)的運(yùn)營(yíng)管理水平,是新時(shí)代企業(yè)管理的最重要課題之一。
為解決上述問(wèn)題,結(jié)合2022年國(guó)家國(guó)資委有關(guān)要求,特組織本次培訓(xùn)。
課程特點(diǎn)
本課程重點(diǎn)講授公司治理的實(shí)務(wù)問(wèn)題,主要是要解決以下問(wèn)題好公司決策機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、控制和激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題,具體來(lái)說(shuō),就是要做好“審批、監(jiān)督、考核、評(píng)價(jià)”工作。
本課程運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)制度的基本理論,結(jié)合典型案例,全面分析、解讀國(guó)有企業(yè)公司治理中的重點(diǎn)的問(wèn)題、關(guān)鍵問(wèn)題,為國(guó)有大中型企業(yè)管理者提供幫助,在企業(yè)創(chuàng)建規(guī)范、高效的董事會(huì),實(shí)現(xiàn)良好的公司治理工作中提供幫助。
課程收益
1、 了解公司治理的重要性;
2、 良好公司治理的標(biāo)準(zhǔn);
3、 了解規(guī)范高效董事會(huì)的特征;
4、 了解如何通過(guò)創(chuàng)建規(guī)范高效的董事會(huì)實(shí)現(xiàn)良好的公司治理;
5、 了解和掌握黨建工作與優(yōu)化公司治理體系的關(guān)系與運(yùn)作
課程特色
1、通俗易懂的管理學(xué)與財(cái)務(wù)理論;
2、國(guó)內(nèi)外知名上市公司的案例;
3、深入淺出的理論與實(shí)踐案例分析結(jié)合;
4、邏輯嚴(yán)謹(jǐn),思路清晰;
課程內(nèi)容:
1. 公司治理理論與管理體系、治理理論與治理機(jī)制
公司治理理論與管理體系
公司治理的體系
公司治理的邊界
公司治理的機(jī)制
治理理論與治理機(jī)制
企業(yè)理論
企業(yè)社會(huì)責(zé)任
治理機(jī)制
2. 公司治理與管理的比較:公司治理失靈的根本原因與董事會(huì)治理的意義
公司治理
公司管理
公司治理失靈的表現(xiàn)、原因、危害
公司股東會(huì)、董事會(huì)、債權(quán)人權(quán)責(zé)
公司董事會(huì)治理的意義
3. 中國(guó)公司治理與國(guó)有企業(yè)治理現(xiàn)狀
中國(guó)公司治理回顧
國(guó)有企業(yè)法人治理現(xiàn)狀
2022年國(guó)資委對(duì)央企公司治理發(fā)展的新要求
4. 如何推動(dòng)國(guó)企完善現(xiàn)代企業(yè)制度有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu);
理順出資人職責(zé),轉(zhuǎn)變監(jiān)管方式
規(guī)范董事會(huì)建設(shè),落實(shí)董事會(huì)權(quán)責(zé)
維護(hù)自主經(jīng)營(yíng)權(quán),激發(fā)經(jīng)理層活力
發(fā)揮監(jiān)事會(huì)監(jiān)督作用,實(shí)行有效監(jiān)督
嚴(yán)格責(zé)任追究,完善問(wèn)責(zé)機(jī)制
利用考評(píng)結(jié)果,優(yōu)化公司治理
堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)
5. 國(guó)有企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)變革與市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)
不同股權(quán)下的治理模式選擇與機(jī)制設(shè)計(jì)
有效董事會(huì)需要克服的問(wèn)題
公司治理中的關(guān)系與難點(diǎn)問(wèn)題
國(guó)企走市場(chǎng)化體制機(jī)制要?jiǎng)?chuàng)新
本培訓(xùn)實(shí)操性和實(shí)踐指導(dǎo)強(qiáng),貼合國(guó)企改革和現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)要求,解決學(xué)員的實(shí)際問(wèn)題,指導(dǎo)工作落地。
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