主講老師: | 何承欣 | |
課時安排: | 2天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 請看詳細課程介紹 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-12-08 13:25 |
培訓(xùn)目的及意義(Meaning)
20年前走在華爾街金融大道,道路兩邊一家家世界頂級的銀行機構(gòu)和金融公司,當(dāng)你隨意走進一家,廳面的一二十位工作人員無不來自世界頂級名校,如今當(dāng)你故地重游,隨意走進一家機構(gòu)看見的大多是機器服務(wù)、智能系統(tǒng)取代了銀行網(wǎng)點的諸多工作……
我們的銀行人員核心競爭力到底在哪?
如何在同品競爭中拔得頭籌?
機器人式的機械式服務(wù)VS有溫度的服務(wù)如何區(qū)別?
如何讓我們的服務(wù)更走心?更有溫度……
課程效果(Effect)
1)樹立廳堂服務(wù)人員樂在工作的服務(wù)心態(tài)
以積極的態(tài)度面對工作
2)提升預(yù)防客戶投訴的技能
3)強化柜面服務(wù)人員的現(xiàn)場服務(wù)禮儀
4)使學(xué)員掌握服務(wù)溝通技巧,提升服務(wù)質(zhì)量
課程對象(Object)銀行廳堂柜員及工作相關(guān)人員
培訓(xùn)時限(Time)12小時 /2天
培訓(xùn)方法(Methods) 培訓(xùn)師主講,現(xiàn)場模擬訓(xùn)練、案例分析、小組討論、游戲互動等
課程主體內(nèi)容(Main points)
培訓(xùn)課程模塊 | 培訓(xùn)課程單元內(nèi)容 | 培訓(xùn)模式與目標(biāo)以及工具說明
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第一章節(jié): 如何培養(yǎng)高品質(zhì)廳堂服務(wù)素養(yǎng)? | 1、思索:你最滿意的一次網(wǎng)點服務(wù)接待 2、案例分享:《武漢天然氣窗口優(yōu)質(zhì)服務(wù)分享》《一次“弄巧成拙”的廳堂接待》 3、何為高品質(zhì)的網(wǎng)點廳堂服務(wù) 4、如何擁有良好的服務(wù)意識 5、網(wǎng)點服務(wù)六維度塑造 檢視工具:我是否達到網(wǎng)點六維度的標(biāo)準(zhǔn)?
| 課程目標(biāo): 對比其他城市的網(wǎng)點服務(wù)案例,看看自己的差距和提升空間 |
第二章節(jié): 網(wǎng)點7+7服務(wù)禮儀規(guī)范 | 窗口形象職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)篇: 1、塑造良好的第一印象 1)第一眼印象=第一印象=首輪效應(yīng) 2)5秒決定對方對你的第一印象,第一印象只有一次機會 2、自信是職業(yè)形象的開始 1)窗口工作人員制服著裝規(guī)范 2)制服、工號、腰帶、絲襪、鞋 3)發(fā)型的要求:顏色、長發(fā)要求、短發(fā)要求 4)淡妝及配飾要求:項鏈、耳環(huán)、手鏈、戒指、手表等 3、服裝自檢自查 1)窗口工作人員的形象要求 2)窗口工作人員日常著裝的 TPO 原則 3)窗口工作人員工作裝著崗位規(guī)范 4 ) 窗口工作人員工作著裝的禁忌 服務(wù)行為規(guī)范篇: 理論導(dǎo)入:作為窗口職員的你,今天“7+7”了么? 柜員手勢操導(dǎo)入:《我愛我的崗位》 4、柜員服務(wù)操作要點與訓(xùn)練 1)站相迎訓(xùn)練:(講解動作要點、服務(wù)用語、現(xiàn)場演練) 2)笑相問訓(xùn)練:(講解動作要點、服務(wù)用語、現(xiàn)場演練) 3)雙手接訓(xùn)練:(講解動作要點、服務(wù)用語、現(xiàn)場演練) 4)快準(zhǔn)辦訓(xùn)練:(講解動作要點、服務(wù)用語、現(xiàn)場演練) 5)巧溝通訓(xùn)練:(講解動作要點、服務(wù)用語、現(xiàn)場演練) 6)提醒遞訓(xùn)練:(講解動作要點、服務(wù)用語、現(xiàn)場演練) 7)目相送訓(xùn)練:(流程、動作要點,服務(wù)用語) 練習(xí):根據(jù)不同角色演示在工作中的服務(wù)流程+語言規(guī)范 | 課程目標(biāo): 通過職業(yè)化的形象+行為規(guī)范網(wǎng)點服務(wù)行為及提高綜合服務(wù)素養(yǎng) |
第三章節(jié): 打開客戶心門的親和力溝通技巧
| 1、 客戶有效溝通的定義 視頻:這是真正的有效溝通嗎? 2、 實際工作中我遇到的問題是? 討論:我們在銀行工作中柜員崗位遇到的實際問題? 3、 溝通的框架模型 練習(xí):如何在溝通中建立此框架 結(jié)論:1)溝通的意義取決于客戶的回應(yīng) 2)怎么說比說什么更重要 3)先跟后帶是溝通的精髓 4、如何拉近與客戶的關(guān)系——聽的技巧 討論:柜員與客戶交流的過程中應(yīng)該聽什么? 1、聆聽尋找客戶心理訴求 1)服務(wù)傾聽的那些事:案例分析 5、如何讓客戶更喜歡——說的技巧 1)柜員親和力兩技巧 2)客戶反對意見的化解 3)指令性需客戶配合時的語言技巧 案例:為何營業(yè)廳在接待客戶時把握不好服務(wù)節(jié)奏 實戰(zhàn)練習(xí):根據(jù)窗口網(wǎng)點服務(wù)的實際場景進行拆分式練習(xí),分別進行“聽”“說”“問”不同情境的實戰(zhàn)演練 | 課程目標(biāo): 在和客戶溝通的過程中,因為人的性格千差萬別,如何快速有效的運用心理學(xué)的技巧達到1、有效快速溝通 2、親和力的建立,這是本章探討的重點
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第四章節(jié): 營業(yè)廳網(wǎng)點投訴避免與客戶情緒化解
| 1、網(wǎng)點投訴原因匯總 案例討論:柜員被投訴的案例分析(態(tài)度、溝通、業(yè)務(wù)) 頭腦風(fēng)暴:客戶投訴產(chǎn)生的原因 1)正確認(rèn)識客戶投訴 2)處理投訴抱怨的重點 2、客戶投訴抱怨的處理原則 1)客戶投訴背后的動機 2)客戶投訴的處理原則 3、銀行不同區(qū)域投訴快速識別及避免 1)不同區(qū)域的客戶不滿識別 2)應(yīng)對處理技巧 3)處理客戶情緒惡234降火話術(shù) 4)極端客戶的情緒管理技巧 5、投訴處理后的自我情緒快速調(diào)節(jié) 1)管理而不是控制情緒 2)快速自我情緒恢復(fù)法 3)情緒壓力管理的治本方法:建議作業(yè)及練習(xí) 情景演練:客戶因為個人情緒無故在柜臺發(fā)火 沒收客戶假幣,引發(fā)客戶不滿如何處理 當(dāng)客戶證件沒有帶齊不能辦理業(yè)務(wù)……
| 課程目標(biāo): 這一章節(jié)從客戶投訴原因、動機開始,一步步撥開投訴背后的真相,做到真正同理、感受客戶的需求,并做到投訴避免
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第五章節(jié): 打造銀行客戶的峰值體驗 | 思考:我們的客戶是誰?他們特點是什么?對服務(wù)要求是什么? 1、客戶體驗是企業(yè)生存的命脈 2、客戶滿意度四階段 1)銀行基本服務(wù) 2)銀行崗位標(biāo)準(zhǔn)服務(wù) 3)滿意的客戶服務(wù) 4)客戶峰值體驗:驚喜服務(wù) 3、如何打造客戶“難忘”的峰值體驗 1)客戶的驚喜時刻 2)深度客戶連接 總結(jié):我的崗位中如何創(chuàng)造“峰值體驗” | 課程目標(biāo): 引導(dǎo)學(xué)員如何打造難忘的客戶體驗,塑造銀行品牌形象 |
場景實操&結(jié)訓(xùn) | 1、以“話劇”方式進行2天內(nèi)容綜合演練考評 2、針對課程中的細節(jié)進行提問答疑 3、所有章節(jié)總結(jié)回顧 4、行動方案:學(xué)習(xí)內(nèi)化 5、合影留念及PK獎勵
| 課程目標(biāo): 總結(jié)回顧所有章節(jié)內(nèi)容;制定行動方案強化學(xué)習(xí)效果 |
課程結(jié)束 |
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