主講老師: | 李中生 | |
課時安排: | 2-3天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 洞察市場 定制內(nèi)容 訓戰(zhàn)結(jié)合 長效賦能 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-12-08 11:31 |
【課程背景】
我們正處在這個第三次工業(yè)革命如火如荼開展應用的時代?;ヂ?lián)網(wǎng)改造了零售,產(chǎn)生了淘寶;互聯(lián)網(wǎng)改造了出行,產(chǎn)生了滴滴;互聯(lián)網(wǎng)改造了餐飲,產(chǎn)生了美團外賣;互聯(lián)網(wǎng)改造了金融,產(chǎn)生了支付寶。
不僅如此,互聯(lián)網(wǎng)讓“用戶”發(fā)生了改變,他們從線下的“集體”變成了線上的“圈層”;從注重產(chǎn)品的“物質(zhì)屬性”轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅禺a(chǎn)品“精神屬性”;他們在互聯(lián)網(wǎng)世界的喧囂與孤獨中,更加注重“關系”帶來的心理滿足。
在買方市場背景下,企業(yè)營銷應當以“消費者”為核心。
在消費者心理和消費環(huán)境發(fā)生巨大變化的今天,企業(yè)營銷不變的核心模型是什么?如何利用新技術支撐生意發(fā)展,如何實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型,又如何保證轉(zhuǎn)型過程中“新技術”與“老基礎”能夠無縫對接與融合?
這是我們每個企業(yè)家都要思考并付諸實踐的一個課題。
本課程以“新消費環(huán)境洞察”和“營銷融合轉(zhuǎn)型”的分析為基礎,整體實現(xiàn)“認知打通,意識強化,技能提升,落地應用”的培訓結(jié)果。
【課程收益】
? 了解移動互聯(lián)網(wǎng)背景下的“五個新”,精準理解市場環(huán)境。
? 掌握企業(yè)營銷“引流/轉(zhuǎn)化/復購/裂變”四維核心和操作手法
? 掌握移動互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)營銷中的融合應用
? 掌握移動互聯(lián)網(wǎng)新技術落地與實操方法
【課程特色】案例分析+理論模型+技術工具+實操訓練+落地方案
【課程對象】企業(yè)全員(從組織營銷到個人營銷)
【課程時間】2-3天
【課程大綱】
第一節(jié):移動互聯(lián)網(wǎng)背景下的新現(xiàn)象與新趨勢洞察
1. 新用戶:移動互聯(lián)網(wǎng)背景下用戶的四個洞察
· 00后是中國第一代原生態(tài)網(wǎng)民(案例:圈層的應用)
· 物質(zhì)過剩時代的精神需求彰顯(案例:DR的價值觀)
· 對人不對事催生品牌人性化建設(案例:薇婭的核心競爭力)
· 碎片化信息占領客戶心智(案例:價值滲透過程)
2. 新媒體:三大類移動互聯(lián)網(wǎng)新媒體分析
· 抖音-個人博客類的內(nèi)容流量獲取與轉(zhuǎn)化路徑(案例:人人皆可發(fā)聲)
· 微信-社交網(wǎng)絡類的社交流量獲取與轉(zhuǎn)化路徑(案例:微商的重生)
· 淘寶-電商平臺類的交易流量獲取與轉(zhuǎn)化路徑(案例:淘寶直播)
· 微信視頻號-2021年基于內(nèi)容&社交的流量紅利(案例:話題功能)
3. 新內(nèi)容:以人為本的內(nèi)容觸達與客戶心智占領
· 新趣展示的引流內(nèi)容打造(案例:機電設備的內(nèi)容塑造)
· 觀念植入的種草內(nèi)容打造(案例:非誠勿擾)
· 情感觸動的爆款內(nèi)容打造(案例:方太)
· 價值輸出的長效內(nèi)容打造(案例:虎哥說車)
· 從“以產(chǎn)品為本”到“以人為本”的內(nèi)容趨勢分析(案例:王婆賣瓜)
4. 新組織:移動互聯(lián)網(wǎng)技術支撐企業(yè)營銷矩陣打造
· 組織功能設定從“集體輸出”到“聚合個人”(案例:新華聯(lián))
· 組織崗位設定從“匹配舊體系”到“支撐新目標”(案例:導購主播)
· 組織激勵設定從“結(jié)果導向”到“過程導向”(案例:技術監(jiān)控)
· 組織目標設定從“分解引導”到“賦能促成”(案例:正循環(huán))
5. 新營銷:核心營銷羅盤與實施邏輯論證
· 用戶視角的四維價值模型與企業(yè)營銷對照(案例:從動因到信任)
· 企業(yè)視角的四維營銷結(jié)構與企業(yè)能力匹配(案例:引流品與利潤品)
· 傳統(tǒng)營銷手段對四維營銷結(jié)構的支撐(案例:明星代言人)
· 移動互聯(lián)網(wǎng)背景下四維營銷賦能與升級(案例:微博與抖音)
第二節(jié):四維營銷結(jié)構模型的拆分與執(zhí)行
1. 觸發(fā)客戶動因,帶來企業(yè)流量
· 市場推廣
· 全感體驗
· 內(nèi)容種草
· 微博/微信/抖音/視頻號/知乎/小紅書-流量獲取操作說明
2. 贏得客戶信任,帶來成交轉(zhuǎn)化
· 價值塑造
· 信任獲取
· 心理技術
· TMS模型/PAIR體系/五個心理-成交促進技術說明
3. 打造強力牽引,贏得客戶復購
· 閉環(huán)鎖客
· 客戶管理
· 精準營銷
· 游戲為什么會上癮-客戶牽引體系打造說明
4. 科學推動分享,實現(xiàn)轉(zhuǎn)介裂變
· 極致體驗
· 分享引導
· 利益刺激
· 峰終效應/節(jié)點梳理/體驗升級/路徑生成-轉(zhuǎn)介推動操作說明
5. 不同企業(yè)類型的四維營銷操作側(cè)重與注意事項
· To-B企業(yè)
· To-C企業(yè)
· To-G企業(yè)
· 產(chǎn)品輸出類企業(yè)和勞務輸出類企業(yè)
第三節(jié):移動互聯(lián)網(wǎng)新技術在企業(yè)四維營銷中的應用
1. 移動互聯(lián)網(wǎng)營銷新技術形態(tài)盤點
· 以微博、公眾號、今日頭條、小紅書為代表的自媒體類
· 以知乎、豆瓣為代表的問答社區(qū)類
· 以微信、社群、小程序為代表的社交網(wǎng)絡類
· 以抖音、快手為代表的短視頻平臺類
· 以優(yōu)酷、B站為代表的長視頻平臺類
· 以抖音直播、視頻號直播為代表直播互動類
· 以谷歌、百度為代表的搜索引擎類
2. 高價值IP打造實操
· 個人名片:IP打造在視頻營銷中的價值(案例:閬中導游與DR鉆戒)
· 打造模型:IP打造的四維結(jié)構模型(案例:交個朋友)
· 風格劇本的設計與彰顯設計實操(案例:李子柒)
· 超級符號設計與傳播設計實操(案例:廢話不多說,先來抽波獎)
· IP打造應用層面的三個注意事項(案例:羅永浩賬號設置分析)
· 實操:打造個性賬號IP
3. 短視頻內(nèi)容營銷實操
· 爆款短視頻創(chuàng)意的四種類型(案例:虎哥說車)
· 短視頻創(chuàng)意與企業(yè)產(chǎn)品融合(案例:保時捷廣告)
· 短視頻快速創(chuàng)意的五個方法(案例:四個網(wǎng)站)
· 短視頻劇本編撰和腳本分解(案例:非誠勿擾)
· 短視頻分鏡拍攝和錄制技巧(案例:化腐朽為神奇)
· 短視頻剪輯技巧與美化操作(案例:雙胞胎特效)
· 短視頻配樂配音與短片輸出(案例:+6口訣)
· 短視頻發(fā)布操作與清晰呈現(xiàn)(案例:兩段視頻對比)
· 實操:從0到1創(chuàng)作一條短視頻
4. 直播帶貨實操
· 基礎-視頻號直播帶貨基本工作流程(案例:緊急24小時)
· 基礎-直播間配套與設備調(diào)試(案例:手機直播配套)
· 基礎-直播類型與關鍵項把控(案例:從小白到高手)
· 運營-直播選品與供應鏈支撐(案例:性價比的新定義)
· 運營-直播后臺與團隊匹配(案例:70%差評來源)
· 運營-直播腳本設計與節(jié)奏把控(案例:節(jié)奏與高潮)
5. 視頻號主播專業(yè)技巧
· 主播-主播呈現(xiàn)三原則(案例:朱廣權直播鑒賞)
· 話術-主播產(chǎn)品介紹話術結(jié)構與現(xiàn)場演練(案例:純凈水怎么賣)
· 話術-吸粉裂變的結(jié)構性話術和技巧(案例:榜一大哥與連麥互推)
· 話術-旺場帶動的結(jié)構性話術和技巧(案例:看鳥的故事)
· 話術-終場期待的結(jié)構性話術和技巧(案例:兩段直播結(jié)束的視頻分析)
· 互動-粉絲互動的四種類型與對應操作(案例:這個款式有點丑)
· 技巧-消費引導的觀念植入技巧(案例:非誠勿擾)
· 技巧-商品展示的情景化呈現(xiàn)技巧(案例:從FAB到131)
· 技巧-價格說明的比例偏見引導技巧(案例:打折與降價)
· 技巧-促單銷售的心理賬戶轉(zhuǎn)移技巧(案例:一包煙錢)
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