主講老師: | 李中生 | |
課時(shí)安排: | 1-3天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-12-08 11:31 |
第一節(jié):以史為鑒-媒體用于營(yíng)銷(xiāo)的200年歷史
1. 初現(xiàn)江湖:報(bào)紙廣告和海報(bào)廣告的產(chǎn)生與輝煌
2. 發(fā)展升級(jí):電視廣告的三次起落與注意力時(shí)代的到來(lái)
3. 百花齊放:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新媒體三駕馬車(chē)
4. 各顯身手:占領(lǐng),占領(lǐng)客戶(hù)心智
5. 討論:注意力生意的兩大核心因素變遷
第二節(jié):抓住核心-新媒體營(yíng)銷(xiāo)的核心和關(guān)鍵思維
1. 一個(gè)不變:CAP-system營(yíng)銷(xiāo)核心路徑模型
2. 五個(gè)變化:Z時(shí)代客戶(hù)洞察與市場(chǎng)分析
3. 內(nèi)容思維:從物質(zhì)屬性到精神屬性的演變
4. 關(guān)系思維:從事實(shí)世界到虛擬世界的影響
5. 圈層思維:從集體社會(huì)到圈層歸屬的升級(jí)
6. 互聯(lián)思維:從工業(yè)時(shí)代到信息時(shí)代的觸達(dá)
第三節(jié):市場(chǎng)洞察-新媒體生態(tài)結(jié)構(gòu)與應(yīng)用案例
1. 新媒體的七種類(lèi)型和應(yīng)用案例
2. 以微博、公眾號(hào)、今日頭條、小紅書(shū)為代表的自媒體類(lèi)
3. 以知乎、豆瓣為代表的問(wèn)答社區(qū)類(lèi)
4. 以微信、社群、小程序?yàn)榇淼纳缃痪W(wǎng)絡(luò)類(lèi)
5. 以抖音、快手為代表的短視頻平臺(tái)類(lèi)
6. 以?xún)?yōu)酷、B站為代表的長(zhǎng)視頻平臺(tái)類(lèi)
7. 以抖音直播、視頻號(hào)直播為代表直播互動(dòng)類(lèi)
8. 以谷歌、百度為代表的搜索引擎類(lèi)
9. 企業(yè)新媒體宣傳和營(yíng)銷(xiāo)的常用類(lèi)型和效果分析
第一節(jié):標(biāo)桿案例-企業(yè)常見(jiàn)新媒體組合模型和原理
1. 新媒體應(yīng)用市場(chǎng)洞察與數(shù)據(jù)分析
2. 引爆流量的新媒體組合模型
3. 打造客戶(hù)信任體系的新媒體組合模型
4. 私域流量經(jīng)營(yíng)與轉(zhuǎn)化的新媒體組合模型
5. 新媒體應(yīng)用一定不能違背的四大原則
第二節(jié):結(jié)合自身-企業(yè)新媒體應(yīng)用頂層設(shè)計(jì)實(shí)操
1. 新媒體在CAP不同階段起到的作用和價(jià)值
2. 觸達(dá)、觸發(fā)、觸動(dòng)、牽引、口碑的閉環(huán)矩陣設(shè)計(jì)
3. 低成本輕營(yíng)銷(xiāo)全面占領(lǐng)客戶(hù)心智
4. 企業(yè)需求診斷與模型匹配分析
5. 基于企業(yè)情況的矩陣結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第三節(jié):I P 打造-企業(yè)新媒體基石之IP打造實(shí)操
1. IP打造在新媒體時(shí)代品牌營(yíng)銷(xiāo)中的價(jià)值
2. IP打造的四維結(jié)構(gòu)模型
3. 風(fēng)格與劇本設(shè)計(jì)與彰顯
4. 超級(jí)符號(hào)設(shè)計(jì)與識(shí)別傳播特征
5. 品牌IP在微信、微博、公眾號(hào)、短視頻中的應(yīng)用
6. IP打造四類(lèi)平臺(tái)的實(shí)操標(biāo)準(zhǔn)
7. 微信/短視頻平臺(tái)IP養(yǎng)成階段操作指南
第一節(jié):以人為本-內(nèi)容生產(chǎn)的心理對(duì)照與時(shí)代特征
1. 以人為本取代以產(chǎn)品為本的內(nèi)容模式
2. 愉悅客戶(hù)取代愉悅自我的內(nèi)容立意
3. 情緒影響取代強(qiáng)制侵犯的內(nèi)容核心
4. 鉤子前置取代循循善誘的內(nèi)容順序
第二節(jié):文案創(chuàng)作-文案內(nèi)容策劃與寫(xiě)作
1. 新媒體文案的選題立意的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
2. 文案標(biāo)題的8個(gè)用戶(hù)心理對(duì)照
3. 文案標(biāo)題的6個(gè)高質(zhì)量細(xì)節(jié)
4. 正文內(nèi)容策劃的核心因素
5. 高質(zhì)量?jī)?nèi)容的6種表現(xiàn)和10種寫(xiě)作形式
6. 朋友圈&微博短文創(chuàng)作實(shí)操
7. 公眾號(hào)&頭條全文案創(chuàng)作實(shí)操
第三節(jié):圖文創(chuàng)作-圖文內(nèi)容策劃與設(shè)計(jì)
1. 圖片設(shè)計(jì)增強(qiáng)視覺(jué)沖擊
2. 高質(zhì)量圖片的設(shè)計(jì)技巧
3. 圖片與文字的相互補(bǔ)充與賦能原則
4. 圖文排版操作與呈現(xiàn)技巧
5. 提高文案搜索的關(guān)鍵詞設(shè)計(jì)技巧
第四節(jié):短視頻創(chuàng)作-短視頻內(nèi)容創(chuàng)意與生產(chǎn)
1. 抖音短視頻大類(lèi)與優(yōu)勢(shì)分析
2. 爆款短視頻創(chuàng)意的四種類(lèi)型
3. 短視頻創(chuàng)意與企業(yè)產(chǎn)品融合
4. 短視頻快速創(chuàng)意的五個(gè)方法
5. 短視頻劇本編撰和腳本分解
6. 短視頻分鏡拍攝和錄制技巧
7. 短視頻剪輯技巧與美化操作
8. 短視頻配樂(lè)配音與短片輸出
9. 短視頻發(fā)布操作與清晰呈現(xiàn)
第一節(jié):自媒傳播-依托自媒矩陣
1. 自媒(微博/公眾號(hào)/頭條/小紅書(shū))內(nèi)容傳播特征
2. 內(nèi)容匹配的一致性原則與承接性設(shè)計(jì)
3. 符合傳播規(guī)律的內(nèi)容發(fā)布與爆點(diǎn)安排
4. 自媒平臺(tái)粉絲互動(dòng)與二次傳播
第二節(jié):微信傳播-依托社交網(wǎng)絡(luò)
1. 朋友圈發(fā)布的4個(gè)基本原則
2. 朋友圈傳播裂變的三個(gè)操作指引
3. 朋友圈粉絲運(yùn)營(yíng)的閉環(huán)操作
4. 社群構(gòu)建的ISOOC模型
5. 社群內(nèi)容發(fā)布與日常互動(dòng)模型
6. 從構(gòu)建到裂變的社群營(yíng)銷(xiāo)操作實(shí)操
第三節(jié):短視頻傳播-依托平臺(tái)推廣
1. 短視頻內(nèi)容傳播與多級(jí)賬號(hào)引流
2. 短視頻付費(fèi)推廣與投入產(chǎn)出核算
3. 短視頻粉絲互動(dòng)與持續(xù)匹配吸引
第四節(jié):?jiǎn)柎鹕鐓^(qū)傳播-依托輿論引爆
1. 問(wèn)答社區(qū)內(nèi)容初創(chuàng)與傳播引導(dǎo)
2. 問(wèn)答社區(qū)爆點(diǎn)挖掘與輿論管理
第五節(jié):粉絲運(yùn)營(yíng)-傳播裂變與粉絲運(yùn)營(yíng)核心原則
1. 量與質(zhì)的優(yōu)先級(jí)原則
2. 得與失的長(zhǎng)線制原則
3. 快與慢的匹配度原則
第一節(jié):粉絲牽引-長(zhǎng)線營(yíng)銷(xiāo)的牽引體系打造
1. 基于利益的粉絲權(quán)益體系設(shè)計(jì)
2. 基于情感的粉絲交互體系設(shè)計(jì)
3. 基于圈層的粉絲社交體系設(shè)計(jì)
4. 基于產(chǎn)品的粉絲習(xí)慣行為養(yǎng)成
第二節(jié):精準(zhǔn)轉(zhuǎn)化-客戶(hù)標(biāo)簽的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)操作
1. 千人千面的客戶(hù)標(biāo)簽設(shè)計(jì)
2. 標(biāo)簽運(yùn)用于客戶(hù)檔案建立
3. 精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的四種常用操作模型
第三節(jié):體系打通-線上線下的相互賦能體系
1. 線上引流與線下轉(zhuǎn)化模式
2. 全域引流與線上轉(zhuǎn)化模式
3. 線上線下同步的同步轉(zhuǎn)化模式
4. 全域化認(rèn)知與營(yíng)銷(xiāo)操作思維
第四節(jié):全域鎖客-行為層面的全域鎖客閉環(huán)
1. 傳統(tǒng)待客基本流程盤(pán)點(diǎn)
2. 閉環(huán)鎖客行為流程重塑
3. 線上線下全域閉環(huán)操作
第五節(jié):直播實(shí)操-直播風(fēng)口的快速變現(xiàn)操作
1. 直播科學(xué)建模與組織匹配
2. 直播硬件配套與腳本設(shè)計(jì)
3. 直播選品技術(shù)與主播選擇
4. 直播鏡頭呈現(xiàn)與后臺(tái)管理
5. 直播流程盤(pán)點(diǎn)與節(jié)點(diǎn)控制
第六節(jié):轉(zhuǎn)化技巧-基于客戶(hù)心理的轉(zhuǎn)化技巧
1. 產(chǎn)品推薦的131話術(shù)技巧
2. 觀念植入的客戶(hù)引導(dǎo)話術(shù)技巧
3. 錨定效應(yīng)的價(jià)格呈現(xiàn)技巧
4. 比例偏見(jiàn)的活動(dòng)呈現(xiàn)技巧
5. 心理賬戶(hù)的超預(yù)期應(yīng)對(duì)技巧
6. 順轉(zhuǎn)推的客戶(hù)異議處理技巧
7. 損失厭惡的成交決定促進(jìn)技巧
第一節(jié):新媒體與老渠道融合賦能
1. 老渠道為新媒體起步助力
2. 新媒體為老渠道賦能增效
3. 不分新老只論功能的融合體系
第二節(jié):新媒體發(fā)展趨勢(shì)
1. 多平臺(tái)融合
2. 多元化內(nèi)容
3. 智能化匹配
4. 個(gè)性化定制
5. 垂直化行業(yè)
6. 理性化實(shí)施
7. 常規(guī)化組織
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)