主講老師: | 駱?lè)?/font> | 課時(shí)安排: | 2-4天,6小時(shí)/天 |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | ||
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | ||
課程簡(jiǎn)介: | 公司治理的本質(zhì)與四大價(jià)值點(diǎn),一個(gè)原因是作為公司的頂層設(shè)計(jì),由公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)股東大會(huì)、董事會(huì)、董監(jiān)高組成,對(duì)公司的關(guān)鍵決策有保密成分和股價(jià)波動(dòng)、控制人變更等敏感話題而略顯神秘。 另一個(gè)原因,是公司治理是個(gè)交叉綜合程度很高的工作,涉及法律法規(guī)、資本市場(chǎng)、財(cái)務(wù)規(guī)范、公司戰(zhàn)略、公司管理、信息披露、關(guān)鍵人事變動(dòng)等等,不同角色從不同角度解讀,萬(wàn)花筒一般。 第三個(gè)原因,如近期的聯(lián)想爭(zhēng)議,是從不同的時(shí)間階段評(píng)價(jià)過(guò)去的決策,分野之大超乎想象,讓看問(wèn)題到角度更加復(fù)雜。 第四個(gè)原因,公司治理實(shí)踐性很強(qiáng),沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。 | ||
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | ||
更新時(shí)間: | 2022-11-21 15:52 |
【課程背景】
長(zhǎng)期以來(lái),公司治理處于“姥姥不親,舅舅不愛(ài)的狀態(tài)”,在中國(guó)商業(yè)文明提升的過(guò)程中,這是需要改變的。
——《董事會(huì)》雜志
所有制不能 100%決定所有問(wèn)題,更重要的是公司治理結(jié)構(gòu)和經(jīng)理人制度。
——中化集團(tuán)董事長(zhǎng) 寧高寧
要想增強(qiáng)投資人信心,繼續(xù)拓展融資渠道,良好的公司治理是基礎(chǔ)。上市公司之所以股權(quán)有溢價(jià),其中一個(gè)原因是因?yàn)樯鲜泄靖该鳌?/span>
——萬(wàn)科創(chuàng)始人 王石
沒(méi)有好的公司機(jī)制,神仙也辦不好企業(yè)。很多人是商業(yè)天才,不注重公司治理越做大風(fēng)險(xiǎn)越大,這樣的例子一直再出現(xiàn),說(shuō)明重視度很不夠。
——中國(guó)建材董事長(zhǎng) 宋衛(wèi)平
【課程特色】
公司治理略顯神秘。
一個(gè)原因是作為公司的頂層設(shè)計(jì),由公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)股東大會(huì)、董事會(huì)、董監(jiān)高組成,對(duì)公司的關(guān)鍵決策有保密成分和股價(jià)波動(dòng)、控制人變更等敏感話題而略顯神秘。
另一個(gè)原因,是公司治理是個(gè)交叉綜合程度很高的工作,涉及法律法規(guī)、資本市場(chǎng)、財(cái)務(wù)規(guī)范、公司戰(zhàn)略、公司管理、信息披露、關(guān)鍵人事變動(dòng)等等,不同角色從不同角度解讀,萬(wàn)花筒一般。
第三個(gè)原因,如近期的聯(lián)想爭(zhēng)議,是從不同的時(shí)間階段評(píng)價(jià)過(guò)去的決策,分野之大超乎想象,讓看問(wèn)題到角度更加復(fù)雜。
第四個(gè)原因,公司治理實(shí)踐性很強(qiáng),沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。不同階段不同特點(diǎn)的企業(yè),對(duì)公司治理的適用范疇差距很大。
駱老師提出兩個(gè)回歸,五大價(jià)值點(diǎn):
l 兩個(gè)回歸
n 從“越位、缺位狀態(tài)”歸位“權(quán)力中樞狀態(tài)”
n 從“防黑、打黑的價(jià)值防盜定位”歸位“引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的價(jià)值中樞定位”
l 五個(gè)價(jià)值點(diǎn)
n 機(jī)制改革促發(fā)展
n 防止股東黑股東
n 防止經(jīng)理人黑股東
n 建設(shè)三大機(jī)制與舵手的制衡與協(xié)作關(guān)系
n 上下貫通的組織建設(shè)
【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理者、戰(zhàn)略管理人員
【課程時(shí)間】2-4天
【課程目標(biāo)】
ˉ 理清公司治理的邊界、作用、手段
ˉ 提升董監(jiān)高的任職能力
ˉ 打通公司治理-戰(zhàn)略-組織的配合關(guān)系,發(fā)揮實(shí)際作用
ˉ 充分發(fā)揮公司治理在投融資、產(chǎn)融互動(dòng)方面直接促進(jìn)公司發(fā)展的作用
【授課方式】專題講授、案例講解、游戲互動(dòng)、小組研討等,并通過(guò)大量情景案例和視頻案例的分析講解使教學(xué)過(guò)程寓教于樂(lè)、深入淺出、貼近實(shí)際。
【課程提綱】
一、 課程導(dǎo)入
《合伙人》這部電影背后的精彩故事究竟是什么?
二、公司治理的基礎(chǔ)知識(shí)
1. 最常見(jiàn)的公司治理定義
a) 《公司法》之外還有《企業(yè)法》的原因
b) 公司其實(shí)是個(gè)發(fā)明
c) 公司的力量從何而來(lái)?
2. 公司這個(gè)制度發(fā)明必然帶來(lái)的問(wèn)題
a) 價(jià)值背離模型
b) 討論:著名的分家案例原因分析
3. 中國(guó)公司治理模式的形成過(guò)程及特點(diǎn)分析
a) 外部治理包括哪些方面
b) 內(nèi)部治理包括哪些方面?
5、小結(jié)
三、基礎(chǔ)版的公司治理:側(cè)重“防黑打黑”
1、 股東黑股東:當(dāng)前最嚴(yán)重的治理問(wèn)題
a) 案例與統(tǒng)計(jì)數(shù)字
b) 用數(shù)學(xué)模型說(shuō)清根本
c) 防黑六道防線
2、 經(jīng)理人黑股東:最根深蒂固的治理問(wèn)題
a) 案例
b) 常見(jiàn)手段
c) 防黑六道防線
四、高明的公司治理:追求“公司治理是公司價(jià)值創(chuàng)造的終極核武器”
1、 案例
2、 如何用公司治理促進(jìn)公司發(fā)展?
3、 透明的公司為什么有溢價(jià)?
4、 初創(chuàng)企業(yè)如何應(yīng)用?
5、 轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)如何應(yīng)用?
6、 行業(yè)龍頭企業(yè)如何應(yīng)用?
7、 輕資產(chǎn)企業(yè)如何應(yīng)用?
8、 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)如何應(yīng)用?
五、董事會(huì)的核心工作是機(jī)制和自身能力建設(shè) (此部分可單獨(dú)1-2天)
1、 決策機(jī)制
2、 監(jiān)督機(jī)制
3、 考核評(píng)價(jià)高管機(jī)制
4、 董事會(huì)組織建設(shè)基本功
5、 三大機(jī)制與舵手的矛盾關(guān)系
六、上下貫通的組織建設(shè):董事會(huì)經(jīng)理層的越位和缺位問(wèn)題
1、 公司的流程三大體系
2、 如何建立分層分類的流程體系
3、 如何建立共同愿景?
4、 如何建立上下同欲的利益共同體和事業(yè)共同體?
5、 如何讓核心價(jià)值觀成為降本增效的利器?
七、提升董監(jiān)高思維是根本:
1、 為什么說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)力是董監(jiān)高的任職基礎(chǔ)?
2、 五種典型的優(yōu)勝者思維
八、答疑和溝通
(注:以上課程大綱為初步大綱,僅列明了課堂關(guān)鍵內(nèi)容和思想脈絡(luò),在使用時(shí)具體內(nèi)容會(huì)根據(jù)參訓(xùn)者情況有所調(diào)整。)
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)