主講老師: | 賴豐 | |
課時安排: | 2天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 《落實文化 凝聚士氣 能打勝仗》 主講: 國家高級人力資源管理師 賴豐老師 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-21 15:10 |
【課程背景】
隨著我國經(jīng)濟和社會的發(fā)展,越來越多的企業(yè)面臨著人才流失率極高、員工非常不好招、在職員工不好培養(yǎng)、優(yōu)秀員工留不住等問題。組織若沒有“走心”的企業(yè)文化,領導若沒有擔當,團隊上下很難齊心,沒有激情、沒有干勁、沒有責任心,整天領導自己“事無巨細”忙里忙外、心力交瘁,縱使自己斗志昂揚,團隊的業(yè)績卻不盡人意。
? 領導事事親為,天天滅火?
? 員工沒有激情、死氣沉沉?
? 領導說話員工不聽?帶不動?管不好?
? 公司培訓,員工應付了事根本不愿意學習?
? 內(nèi)部勾心斗角,雞犬不寧?
? 招不到人?留不下人?
是我們企業(yè)領導者遇到的很頭疼的問題,也是本課程的內(nèi)容所在。
課程突破了很多轉(zhuǎn)型課程只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸,還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中一個個實際發(fā)生的案例,以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。深刻詮釋企業(yè)文化與領導力之間
關系,教會企業(yè)落實文化,打造領導力,運用領導力實現(xiàn)“團隊賦能”、“凝聚士氣”、“披荊斬棘”、“能打勝仗”,實現(xiàn)企業(yè)價值十倍成長。
【課程目標】
? 掌握1套企業(yè)文化打造方法論
? 了解企業(yè)文化打造的三個步驟
? 掌握打造企業(yè)文化完整模型的方法
? 熟悉四種不同員工的天賦發(fā)掘方式
? 了解不同團建適合的階段和核心方法
? 掌握危機情況下士氣凝聚的方法
【課程特色】 干貨,拒絕紙上談兵; 科學,邏輯清晰;實戰(zhàn),學之能用; 投入,案例精彩
【課程對象】企業(yè)創(chuàng)始人、項目負責人、企業(yè)核心高管、業(yè)績團隊負責人、人力資源部門負責人
【課程時間】 兩天(6小時/天)
【課程大綱】
一、企業(yè)文化有什么用?
1、 什么是企業(yè)文化?
u 企業(yè)文化案例引入
u 企業(yè)文化的定義
u 企業(yè)文化扮演的角色
2、 企業(yè)文化從何而來?
u 被證明有價值的信念和行為方式
u 決策背后的依據(jù)和信念
u 團隊共同打造而來
3、 企業(yè)文化的內(nèi)涵是什么?
u 共享假設;集體意識;自然行為
二、如何搭建完整落地的企業(yè)文化?具體怎么操作?
1、 如何提煉企業(yè)文化?
u 隱性意識信念化,信念內(nèi)容顯性化
u 顯性文化業(yè)務化,業(yè)務文化常態(tài)化
2、 企業(yè)文化中信念顯性化的步驟?
u 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀-共度難關-取得勝利-提煉文化
3、 完善的企業(yè)文化模型如何搭建?
u 核心層搭建
u 第二次信念層搭建
u 第三層制度層搭建
u 第四層人工美化層搭建
4、 企業(yè)文化打造工具?
u 文化道具-虛擬組織-價值呈現(xiàn)-傳承布道
u 團隊建設-文化游戲-固定儀式-故事傳播
三、如何梳理企業(yè)文化中的“核心價值觀”?
1、 核心價值觀如何呈現(xiàn)?
u 使命-貫穿企業(yè)從生到死的目標
u 愿景-企業(yè)十年的目標
u 戰(zhàn)略-企業(yè)三年五年的目標
u 績效-企業(yè)1~12個月內(nèi)的目標
2、 什么樣的狀態(tài)下適合梳理企業(yè)核心價值觀?
u 商業(yè)模式是清晰-企業(yè)清晰的自我角色認知
u 資金狀況穩(wěn)定-經(jīng)濟基礎決定上層建筑
u 高管團隊相對穩(wěn)定-內(nèi)部架構(gòu)穩(wěn)固
3、 梳理企業(yè)核心價值觀的具體步驟
u 提煉共同價值觀
u 收集故事和案例
u 制定規(guī)范和指導
四、如何用制度與考核讓企業(yè)文化生根發(fā)芽?
1、 制度的目的和意義?
2、 考核價值管的目的與意義?
u 理解達成共識
u 認可和尊重
u 促使價值觀顯相化
3、 阿里如何為企業(yè)文化落地進行保障:政委體系主要工作介紹
u 如何保證企業(yè)價值觀和文化傳承?
u 政委在業(yè)務層面的工作
u 政委體系在“人”與“組織”層面的工作
u 政委在文化層面的工作
五、如何發(fā)揮組織領導力激活團隊?
1、 什么是組織領導力?
u 帶領團隊打勝仗
u 讓人跟隨并幫助他們?nèi)〉贸晒?/span>
u 讓團隊永遠處在“勝利”狀態(tài)
2、 領導力與企業(yè)文化之間的關系?
u 硬幣的正反面-相輔相成
u 領導者的風格和信念,是文化生根的土壤和基礎
u 企業(yè)文化確定,就定義了領導力的標準
3、 如何激發(fā)團隊夢想重燃斗志?
u 不同企業(yè)類型和“檔次”
u 影響企業(yè)績效的要素
4、 如何把企業(yè)與個人的目標相關聯(lián),實現(xiàn)互利共贏?
u 從目標層面進行關聯(lián)
u 從思維邏輯層面進行關聯(lián)
六、如何培養(yǎng)下屬,打造高績效團隊?
1、 不同的下屬如何“因材施教”?
u 能力低意愿高型
u 能力略有上升,意愿下降型
u 能力大幅提升,意愿波動型
u 意愿高能力高型
2、 如何實現(xiàn)有效授權(quán)?
u 授權(quán)儀式感
u 講清楚目標與要求
u 給予相應的責任與資源
3、 高凝聚力團隊打造法則
4、 如何精準識別下屬,實現(xiàn)“因材施教”:人才分類
5、 團隊內(nèi)如何實現(xiàn)核心價值觀同步?
6、 如何讓“團建”產(chǎn)生效果,不花冤枉錢?
u 三種團建形式對應三個戰(zhàn)役階段
u “思想團建”三要素
u “生活團建”三核心
7、 “危機時期”如何凝聚團隊士氣?
u 團隊“危機”分析
u 團隊士氣調(diào)整三步驟
七、互動交流
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