主講老師: | 曹茜 | |
課時(shí)安排: | 3天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 更要綜合運(yùn)用好“三維六步”呈現(xiàn)技術(shù)和“三位一體”法——編(編?。?、導(dǎo)(導(dǎo)演)、演(演員)去提升課堂的講授能力。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-11-21 10:23 |
培訓(xùn)對(duì)象
黨支部書記
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
3天(每天6小時(shí))
課程背景
關(guān)于課程開發(fā):既能萃取內(nèi)容,又能設(shè)計(jì)課程,才是該學(xué)的課程技術(shù)
第一個(gè)問題,黨課開發(fā)是照本宣科?還是另辟蹊徑?怎么兼顧學(xué)員的興趣點(diǎn)?
第二個(gè)問題,如何避免“教科書式”的課程結(jié)構(gòu)?搭建結(jié)構(gòu)都需要哪些流程?它的設(shè)計(jì)邏輯是什么?怎么突出實(shí)用實(shí)效實(shí)戰(zhàn)?
第三個(gè)問題,黨課相關(guān)課程往往給人一種與生活相去甚遠(yuǎn)的感覺,在內(nèi)訓(xùn)師教學(xué)開展過程中,普遍被認(rèn)為是“費(fèi)力不討好”選題之一,那么如何從內(nèi)容萃取、教學(xué)設(shè)計(jì)、語言表達(dá)、素材制作等方面引發(fā)學(xué)員興趣?讓宣講工作價(jià)值最大化。
關(guān)于授課技術(shù):三維六步呈現(xiàn),秒變身講師級(jí)黨支部書記
有的黨課培訓(xùn),內(nèi)容很好,為何達(dá)不到預(yù)期效果?很大程度上,培訓(xùn)師要負(fù)這個(gè)責(zé)任。
更要綜合運(yùn)用好“三維六步”呈現(xiàn)技術(shù)和“三位一體”法——編(編劇)、導(dǎo)(導(dǎo)演)、演(演員)去提升課堂的講授能力。
課程收益
(1)課堂實(shí)戰(zhàn)、將知識(shí)內(nèi)化為能力:
● 編(編?。狠腿r(jià)值內(nèi)容,搭建實(shí)用結(jié)構(gòu)
● 導(dǎo)(導(dǎo)演):教學(xué)教法掌握,三維六步技術(shù)
● 演(演員):六項(xiàng)技能修煉,精彩課堂呈現(xiàn)
(2)輸出課件、將課程固化為結(jié)果:
● 課上梳理出企業(yè)的課件
(3)建立機(jī)制、將一次成果轉(zhuǎn)化為業(yè)績(jī):
● 協(xié)助企業(yè)建立長(zhǎng)效講師級(jí)黨支部書記選拔制度體系,搭建課件庫(kù)
課程特色
(1)360度保證成果落地:
● 精彩講授:好記、嚴(yán)謹(jǐn)、邏輯縝密的知識(shí)和技能工具
● 深度案例:文字案例、音頻案例、視頻案例的研討和分享
● 全員演練:強(qiáng)針對(duì)性點(diǎn)評(píng)、深度復(fù)盤的全員實(shí)戰(zhàn)演練
● 主題游戲:有趣有料的知識(shí)點(diǎn)相關(guān)主題游戲
● 個(gè)性輔導(dǎo):一對(duì)一、手把手課程設(shè)計(jì)輔導(dǎo)
● 課后跟進(jìn):持續(xù)學(xué)習(xí)、落地轉(zhuǎn)化
(2)三位一體四步:
● 一套學(xué)完就能掌握的課程開發(fā)體系
● 四步開發(fā)流程簡(jiǎn)單容易操作
● 編劇、導(dǎo)演、演員三角歸一的能力提煉
課程結(jié)構(gòu)
課程大綱
第一章:編:對(duì)癥下藥,聚焦問題顯邏輯
1.培訓(xùn)師的三重角色
2.培訓(xùn)師的八宗罪
3.成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)
4.理清培訓(xùn)的三個(gè)概念
5.培訓(xùn)師職業(yè)化四階段
練習(xí):根據(jù)企業(yè)性質(zhì),熱身小課題設(shè)計(jì)
第二章:編:對(duì)癥下藥,聚焦問題顯邏輯
一、 明確問題,聚焦問題
1. 望:明確問題初體驗(yàn)
l 拒絕“教科書”式開題
l 差距分析的兩種方法
2.問:“4W提問法”撥開問題迷霧
3.切:“三級(jí)篩選漏斗”將問題聚焦
二、 尋根問底,原因分析
1.尋根問底的兩種常用工具
三、 撥云見日,樹立目標(biāo)
1. “兩張量表”確?;鶎狱h組織的課程開發(fā)人撰寫完善教學(xué)目標(biāo)
2. 落實(shí)黨課教學(xué)目標(biāo)可操作性的“六層塔”
四、 黨課課程命名,凸現(xiàn)亮點(diǎn)
1. 黨課課程命名的三要素
2. 黨課課程命名的四種經(jīng)典方法
3. 黨課課程命名優(yōu)選的三個(gè)緯度
練習(xí):萃取技術(shù),聚焦黨課選題
1. 受訓(xùn)企業(yè)可以根據(jù)自身需求,給出需要開發(fā)的黨課選題
2.黨支部書記根據(jù)自己崗位實(shí)際情況和組員商議選題
3. 選題應(yīng)該為典型、高頻、重要的開發(fā)選題
備注:每個(gè)選題分配給一個(gè)學(xué)員小組
第三章:編:三段開發(fā),結(jié)構(gòu)清晰重實(shí)效
五、 萃取方法——讓內(nèi)容更有效
1. 經(jīng)驗(yàn)萃取——內(nèi)部萃取“四步法”
2. 經(jīng)驗(yàn)萃取——外部萃取“兩鑒法”
六、 搭建結(jié)構(gòu)——讓內(nèi)容更好記
1. 課程建構(gòu)準(zhǔn)備工作
l 課程設(shè)計(jì)兩誤區(qū)
l 課程建構(gòu)核心原理
2. 課程結(jié)構(gòu)搭建
3. 搭建結(jié)構(gòu)“四步曲”
4. 黨課課程建構(gòu)典型主骨設(shè)計(jì)“四模型”
n 黨建經(jīng)驗(yàn)傳播經(jīng)典模型
n 黨史故事講解經(jīng)典模型
n 黨性進(jìn)化演繹經(jīng)典模型
n 黨務(wù)實(shí)踐分享經(jīng)典模型
5. 課程建構(gòu)模塊細(xì)分兩模型
6. 包裝內(nèi)容常用“八仙過?!狈?/span>
七、 量化成果——讓內(nèi)容可衡量
1.讓教學(xué)內(nèi)容可落地的配套工具“三把刀”
案例:一次精妙邏輯黨課的課程結(jié)構(gòu)解析
工具:萃取漏斗 課程搭建黃金盤
練習(xí): “黨課黨課開發(fā)課程”結(jié)構(gòu)和內(nèi)容設(shè)計(jì)
1. 講師輔導(dǎo)各組學(xué)員
2. 完成每個(gè)“黨課黨課開發(fā)課程”的內(nèi)容萃取
3.用四大經(jīng)典工具現(xiàn)場(chǎng)改造黨課內(nèi)容
第四章:導(dǎo):引人入勝,精選教法為引導(dǎo)
八、 激發(fā)學(xué)習(xí)興趣
1.開場(chǎng)介紹“兩聯(lián)”介紹法
2.激發(fā)學(xué)習(xí)情景的常用四種方式
九、 指導(dǎo)學(xué)習(xí)行為
1.三維六步設(shè)計(jì)法
2.兩種教學(xué)模式
3.三種常用學(xué)習(xí)活動(dòng)
4.生動(dòng)講解觀點(diǎn)兩種招式
5.提高講授能力的六種策略
6.魅力引導(dǎo)13法
十、 促進(jìn)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化
1.課堂練習(xí)中常見的四種形式
2.學(xué)習(xí)效率的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
3.課堂常見9種結(jié)尾法
4.授課結(jié)尾全結(jié)構(gòu)
案例:一個(gè)有趣的黨建沙盤課、講黨課常見的四種失敗類型
工具: 腳本制作模板 教學(xué)360度設(shè)計(jì)表單
練習(xí):一、“黨課黨課開發(fā)課程”腳本制作
1. 講師輔導(dǎo)各組學(xué)員
2. 完成“黨課黨課開發(fā)課程”教學(xué)教法設(shè)計(jì)
3. 完成每個(gè)“黨課黨課開發(fā)課程”的說明性文檔
二、三維六步教學(xué)方法
第五章:演:專業(yè)生動(dòng),講好黨課身形范
十一、 第一層演:先入為主,專業(yè)形象
1.黨課的本質(zhì):呈現(xiàn)的不是內(nèi)容,是自己
2.黨課培訓(xùn)師的三氣
3.培訓(xùn)師的形神兼?zhèn)涞牧N武器
l 身——如何運(yùn)用身態(tài)
l 表——如何運(yùn)用表情
l 眼——如何運(yùn)用眼神
l 手——如何運(yùn)用手勢(shì)
l 步——如何運(yùn)用步伐
l 裝——如何運(yùn)用著裝
十二、 第二層演:鏗鏘有力,語言表達(dá)
1.魅力語音展示的六種武器
l 氣——如何運(yùn)用氣息
l 量——如何控制音量
l 色——如何運(yùn)用腔體
l 清——如何保持清晰
l 速——如何把握節(jié)奏
l 調(diào)——如何利用情緒
2.把握語言表達(dá)的3個(gè)原則:深入在己 淺出給人、通俗語言、 確保易懂
3.語言表達(dá)的8項(xiàng)注意
4.提升語言表達(dá)的三個(gè)方法
十三、 第三層演:精彩制作,玩轉(zhuǎn)PPT
1.讓PPT更簡(jiǎn)潔——結(jié)構(gòu)化三必做
2.讓PPT更清晰——重點(diǎn)化三必做
3.讓PPT更有力——圖像化三必做
4.讓PPT更漂亮——美觀化三必做
5.讓PPT更流暢——?jiǎng)討B(tài)化三必做
案例:一次失敗的黨課課堂點(diǎn)評(píng)
工具:PPT制作要點(diǎn)
練習(xí):一、語言訓(xùn)練:語境造心境訓(xùn)練、形神兼?zhèn)溆?xùn)練、講故事訓(xùn)練、五覺語言訓(xùn)練
二、課件中表達(dá)與演繹方法設(shè)計(jì)
三、PPT制作
第六章:演:全局在握,清晰細(xì)節(jié)來控場(chǎng)
十四、控場(chǎng)第一層:偏向虎山行,應(yīng)對(duì)緊張
1.培訓(xùn)師的四怕心理
2.產(chǎn)生緊張的四大元兇
3. 緩解緊張情緒的四個(gè)階段
十五、控場(chǎng)第二層:靈活應(yīng)變,現(xiàn)場(chǎng)控制的方法
1.有效控場(chǎng)的三個(gè)原則
2.高效控場(chǎng)的八個(gè)方法
3.提升控場(chǎng)技能的四個(gè)方法
十六、控場(chǎng)第三層:迎刃而解,處理問題的專業(yè)技巧
1. 回答問題的四個(gè)原則
2.回答問題的四個(gè)流程
3.應(yīng)對(duì)六類棘手問題
l 難題——如何應(yīng)對(duì)專家和難題
l 挑戰(zhàn)——如何應(yīng)對(duì)追問和挑戰(zhàn)
l 調(diào)侃——如何應(yīng)對(duì)調(diào)侃和玩笑
l 挑釁——如何應(yīng)對(duì)挑釁和抬杠
l 故障——如何應(yīng)對(duì)故障和事故
l 失誤——如何應(yīng)對(duì)忘詞和失誤
案例:三層控場(chǎng)的視頻、文字案例
工具:STAGE MIGHT消除緊張操
練習(xí):“黨課開發(fā)課程”互動(dòng)方式設(shè)計(jì)
1. 講師輔導(dǎo)各組學(xué)員
2. 完成每個(gè)“黨課開發(fā)課程”的“基礎(chǔ)互動(dòng)“設(shè)計(jì)
3. 完成每個(gè)“黨課開發(fā)課程”的“體驗(yàn)式互動(dòng)“設(shè)計(jì)
4. 完成每個(gè)“黨課開發(fā)課程”的“問題答復(fù)環(huán)節(jié)“設(shè)計(jì)
第七章:融會(huì)貫通——"黨課開發(fā)課程”呈現(xiàn)和評(píng)審
十七、組內(nèi)復(fù)盤
1. 每位書記結(jié)合真實(shí)工作場(chǎng)景、確定課程主題
2. 每位書記完成主題課程的設(shè)計(jì)
3. 組內(nèi)彩排
4. 講師點(diǎn)評(píng)和提升指導(dǎo)
十八、實(shí)戰(zhàn)演練
1. 各組登臺(tái)展示“黨課開發(fā)課程“設(shè)計(jì)成果
2. 黨支部書記按照指定方式完成演練
3. 黨支部書記間進(jìn)行積分和比賽
第八章:課后學(xué)習(xí)和落地
一、課后學(xué)員學(xué)習(xí)計(jì)劃
1. 參與課程主題社群
二、課后學(xué)員練習(xí)方案
三、課后企業(yè)固化落地方案
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