主講老師: | 王鏻 | |
課時(shí)安排: | 2天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 統(tǒng)一的目標(biāo) --- 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)高度一致,跨速協(xié)同 統(tǒng)一的責(zé)任 --- 團(tuán)隊(duì)成員面對(duì)責(zé)任不退縮,不逃避,用于挑戰(zhàn) 統(tǒng)一的制度 --- 制度面前人人平等,制度紅線(xiàn)共同遵守 統(tǒng)一的溝通 --- 團(tuán)隊(duì)成員愛(ài)溝通、能溝通、會(huì)溝通為團(tuán)隊(duì)奠定和諧的基礎(chǔ) | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-11-20 15:47 |
? 團(tuán)隊(duì)成員松散,懈怠、沒(méi)積極性,消極被動(dòng);
? 團(tuán)隊(duì)成員惰性強(qiáng),滿(mǎn)足于現(xiàn)狀,缺乏動(dòng)力與進(jìn)取精神,不愿意改變和突破;
? 團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)速度遲緩,跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐,思想上缺乏危機(jī)意識(shí);
? 團(tuán)隊(duì)缺乏執(zhí)行力,公司的目標(biāo)、念和方法在工作中很難落地;
? 團(tuán)隊(duì)成員缺乏責(zé)任感與開(kāi)拓精神,遇到問(wèn)題總是習(xí)慣找借口推卸責(zé)任;
? 團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為,工作就是為了交換工資,多給多干,少給少干;
? 多干就是吃虧,少干就是占便宜……
【課程對(duì)象】 全體管理者/主管/經(jīng)理
【課程形式】 實(shí)戰(zhàn)講授/互動(dòng)問(wèn)答/案例分析/現(xiàn)場(chǎng)討論/模擬訓(xùn)練
【課程時(shí)間】 2天(每天6個(gè)課時(shí))(時(shí)間分配:實(shí)戰(zhàn)講授60%,實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練20%,調(diào)整糾偏20%)
? 統(tǒng)一的目標(biāo) --- 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)高度一致,跨速協(xié)同
? 統(tǒng)一的責(zé)任 --- 團(tuán)隊(duì)成員面對(duì)責(zé)任不退縮,不逃避,用于挑戰(zhàn)
? 統(tǒng)一的制度 --- 制度面前人人平等,制度紅線(xiàn)共同遵守
? 統(tǒng)一的溝通 --- 團(tuán)隊(duì)成員愛(ài)溝通、能溝通、會(huì)溝通為團(tuán)隊(duì)奠定和諧的基礎(chǔ)
? 統(tǒng)一的執(zhí)行 --- 突破團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行的壁壘,讓執(zhí)行徹底,讓結(jié)果頓顯
? 統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo) --- 一致性的領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)決策力,助推企業(yè)團(tuán)隊(duì)高效統(tǒng)一
? 統(tǒng)一的激勵(lì) --- 團(tuán)隊(duì)的實(shí)效落地的激勵(lì)文化保障團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)力和凝聚力
? 統(tǒng)一的職業(yè) --- 打造團(tuán)隊(duì)的職業(yè)化,讓團(tuán)隊(duì)所向披靡,勇往直前
第一部分:卓越團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)
1. 認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)
解析:螞蟻軍團(tuán),同等條件下,高級(jí)智慧物種的問(wèn)題
2. 什么是團(tuán)隊(duì)
a. 團(tuán)隊(duì)≠團(tuán)伙,團(tuán)隊(duì)≠群體,團(tuán)隊(duì)≠集體
b. 團(tuán)隊(duì)的幾個(gè)時(shí)期---五個(gè)團(tuán)隊(duì)階段的解析
c. 團(tuán)隊(duì)的價(jià)值---給團(tuán)隊(duì)做一個(gè)準(zhǔn)確的定義
3. 團(tuán)隊(duì)八個(gè)一體
a. 統(tǒng)一的目標(biāo)---用目標(biāo)的一致催化團(tuán)隊(duì)凝聚力
b. 統(tǒng)一的責(zé)任---用責(zé)任的一致催化團(tuán)隊(duì)向心力
c. 統(tǒng)一的制度---用制度的一致催化團(tuán)隊(duì)規(guī)范力
d. 統(tǒng)一的溝通---用溝通的一致催化團(tuán)隊(duì)協(xié)作力
e. 統(tǒng)一的執(zhí)行---用執(zhí)行的一致催化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
f. 統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)---用執(zhí)行的一致催化團(tuán)隊(duì)號(hào)召力
g. 統(tǒng)一的激勵(lì)---用激勵(lì)的一致催化團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)力
h. 統(tǒng)一的職業(yè)---用職業(yè)化一致催化團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)力
小組討論:我的團(tuán)隊(duì)優(yōu)劣勢(shì)分析
第二部分:目標(biāo)一體
1. 認(rèn)識(shí)目標(biāo)之于團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的重要性——調(diào)研結(jié)果呈現(xiàn)
2. 個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)的高度一致——有效結(jié)合的共同體
3. 制定目標(biāo)的七步法---七步法的應(yīng)用與實(shí)踐
4.目標(biāo)的SMART原則
5.如何讓目標(biāo)落地落實(shí)?從制定到執(zhí)行的過(guò)程
A.一起制定
B. 高層指引
C. 評(píng)估與監(jiān)督
案例解析:針對(duì)高校同一批畢業(yè)學(xué)生25年跟蹤調(diào)研的結(jié)果,了解目標(biāo)的價(jià)值
第三部分:責(zé)任一體
1. 責(zé)任是什么?解析:紅綠燈下彰顯的是文明還是責(zé)任
解析:舒適區(qū)的原理
2. 責(zé)任面前,人人平等;解析:真正的平等是賦予承擔(dān)的人
a. 我是一切問(wèn)題的根源
b. 個(gè)人責(zé)任與團(tuán)隊(duì)責(zé)任的有效統(tǒng)一
c. 團(tuán)隊(duì)利益高于一切
d. 千斤重?fù)?dān)人人挑,人人頭上有指標(biāo)
3. 建設(shè)負(fù)責(zé)任的團(tuán)隊(duì)文化
a. 做問(wèn)題的終結(jié)者而不是制造者
b. 責(zé)任感=責(zé)任敢;責(zé)任力=責(zé)任里;責(zé)任心=責(zé)任信
c. 人人負(fù)責(zé),等于沒(méi)人負(fù)責(zé);建立相關(guān)的責(zé)任人制度
案例解析:面對(duì)新冠肺炎,走在一線(xiàn)的逆行者可不可以不面對(duì)?
第四部分:制度一體
1. 組織需要規(guī)矩——沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓
2. 情景課程:孫武練兵——將帥之道乃令行禁止
3. 嚴(yán)格的紀(jì)律是勝利的保證——像軍隊(duì)學(xué)管理
4.遵守企業(yè)的規(guī)章制度——制度是用來(lái)遵守的
5.解析制度的熱爐原則
a.警示性 b.及時(shí)性 c.一致性 d.對(duì)事不對(duì)人
6. 如何讓制度執(zhí)行落實(shí)
a.制定制度從下而上——溝通達(dá)成共識(shí)
b.執(zhí)行制度從上而下——領(lǐng)導(dǎo)以身作則
案倒分析:熱爐原理在團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用
第五部分:溝通一體
1、如何對(duì)上溝通?
接受指示——接受指示要進(jìn)行有效的反饋
匯報(bào)工作——先匯報(bào)結(jié)果,再匯報(bào)過(guò)程
討論問(wèn)題——有問(wèn)題要帶上解決上方案
發(fā)表異議——只有建議權(quán),沒(méi)有決策權(quán)
解釋委屈——先解決問(wèn)題,再解釋委屈
2、如何平行溝通?
請(qǐng)求——尊重是有效溝通的前提
配合——支持是贏得對(duì)方配合的基礎(chǔ)
主動(dòng)——變被動(dòng)為主動(dòng)
3、如何與下屬溝通?
反向確認(rèn)法——確保指令清晰下達(dá)
及時(shí)引導(dǎo)法——管理下屬的責(zé)任
小組討論:日常團(tuán)隊(duì)溝通過(guò)程中,如何避免溝通障礙和溝通陷阱
第六部分:執(zhí)行一體
1、情景課堂——國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的執(zhí)行力《從反腐看執(zhí)行》
2、優(yōu)秀執(zhí)行者的五大作風(fēng)
a.勇于負(fù)責(zé) b.絕對(duì)服從 c.馬上行動(dòng)
d.沒(méi)有借口 e.說(shuō)到做到
3、優(yōu)秀執(zhí)行者的行動(dòng)指南
a.建機(jī)制----執(zhí)行有指導(dǎo)
b.做流程---執(zhí)行有依據(jù)
c.立規(guī)則---執(zhí)行有動(dòng)力
d.重檢查---執(zhí)行有反饋
4、工作到位的四個(gè)原則
履行職責(zé)要到位,使用權(quán)利不越位
思考問(wèn)題要換位,遇到困難要補(bǔ)位
5、不做企業(yè)執(zhí)行障礙的五種人
a.人手 b.人裁 c.人在 d.人災(zāi) e.人渣
小組討論:執(zhí)行態(tài)度和執(zhí)行能力的權(quán)衡
第七部分:領(lǐng)導(dǎo)一體
1、董明珠的成功之道——所到之處,寸草不生
2、做領(lǐng)導(dǎo)的四大思維
a、識(shí)人思維:領(lǐng)導(dǎo)的第一要?jiǎng)?wù):慧眼識(shí)珠
b、用人思維:領(lǐng)導(dǎo)的核心要?jiǎng)?wù):量才而用
c、愚人思維:領(lǐng)導(dǎo)的智慧管理:大智若愚
d、鏡子思維:領(lǐng)導(dǎo)的自我管理:以人為鏡
3、成為好領(lǐng)導(dǎo)的四步法
① 輕財(cái)足以聚人---解析:我為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)壓力
② 律己足以服人---解析:我向領(lǐng)導(dǎo)看齊自律
③ 量寬足以得人---解析:我以領(lǐng)導(dǎo)為榜樣
④ 身先足以率人---解析:緊跟領(lǐng)導(dǎo)的步伐
⑤ 境高足以容人---解析:跟領(lǐng)導(dǎo)學(xué)格局
案例講解:頭羊帶領(lǐng)的獅子與獅子帶領(lǐng)的羊群的博弈
第八部分:激勵(lì)一體
1、認(rèn)識(shí)激勵(lì)對(duì)于團(tuán)隊(duì)的重要性
2、實(shí)時(shí)自我激勵(lì)
3、激勵(lì)的九大定律
先后定律 目標(biāo)定律 持續(xù)定律
前進(jìn)定律 認(rèn)同定律 參與定律
競(jìng)爭(zhēng)定律 歸屬定律 引線(xiàn)定律
4、如何有效實(shí)施激勵(lì)
增強(qiáng)誘因,恐懼療法,人性激勵(lì)
分組討論:每天實(shí)施自我激勵(lì)
第九部分:職業(yè)一體
1、企業(yè)和員工都需要職業(yè)化
a. 何謂“職業(yè)化”,職業(yè)化的正確認(rèn)知
B. 企業(yè)和個(gè)人“職業(yè)化”的內(nèi)容的基本內(nèi)容
C. 個(gè)人職業(yè)化的體現(xiàn),根本內(nèi)容的外在表現(xiàn)形式
2、如何實(shí)現(xiàn)職業(yè)化
A.職業(yè)素養(yǎng)的冰山,你看不到的專(zhuān)業(yè)是什么?
B. 職業(yè)化管理核心內(nèi)容
C. 職業(yè)化管理模型,從職業(yè)化到職業(yè)化管理需要做到那幾步?
D.如何避免成為職場(chǎng)“植物人”的五個(gè)問(wèn)題
E.職業(yè)道德,職業(yè)化的靈魂,從職業(yè)操守開(kāi)始
3、職業(yè)技能之企業(yè)人際關(guān)系
A. 建立和諧人際關(guān)系要點(diǎn)
B. 與同事相處之道
C. 與上司相處之道
案例分析:打造全員職業(yè)化的價(jià)值與意義
第十部分:團(tuán)隊(duì)一體智慧課程總結(jié)
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