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系統(tǒng)的經(jīng)營意識與管理思維養(yǎng)成

主講老師: 曾經(jīng) 曾經(jīng)

主講師資:曾經(jīng)

課時安排: 2天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 隨著數(shù)字時代的來臨,大量的新技術如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算和人工智能的應用,以及數(shù)字化時代下商業(yè)模式的不斷演進,都在不斷沖擊甚至顛覆著原有的產(chǎn)業(yè)生態(tài)和競爭形態(tài),大大增加了企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的不確定性,也對企業(yè)效能及背后的管理者系統(tǒng)的戰(zhàn)略思維、市場分析洞察和經(jīng)營意識提出了新的挑戰(zhàn)。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-19 10:07

【課程背景】

企業(yè)戰(zhàn)略落地的關鍵在于各層級管理者,并取決于管理者對企業(yè)系統(tǒng)的經(jīng)營與管理的認知、理解與共識程度。這就需要企業(yè)的各級管理者都要培養(yǎng)起一定的系統(tǒng)思考的能力,這樣才能更好地提前做好信息的收集和工作準備,從而提升戰(zhàn)略的執(zhí)行效果。

隨著數(shù)字時代的來臨,大量的新技術如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算和人工智能的應用,以及數(shù)字化時代下商業(yè)模式的不斷演進,都在不斷沖擊甚至顛覆著原有的產(chǎn)業(yè)生態(tài)和競爭形態(tài),大大增加了企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的不確定性,也對企業(yè)效能及背后的管理者系統(tǒng)的戰(zhàn)略思維、市場分析洞察和經(jīng)營意識提出了新的挑戰(zhàn)。

 

【課程收益】

1、深度剖析數(shù)字時代的商業(yè)形態(tài)變化趨勢,洞察其背后的發(fā)展邏輯。

2、提高中高層管理干部的系統(tǒng)思維能力、經(jīng)營意識和管理邏輯的認知,掌握分析問題和解決問題的方法,有效提高組織運營效率。

3、練習并初步建構其從前瞻出發(fā)、從全局思考、從權變來度量的戰(zhàn)略思維能力。

4、能復述并初步應用市場分析與洞察的五種方法,并掌握高效管理的幾種方法。

 

【課程特色】

2 有用:實戰(zhàn)干貨多。

2 有據(jù):科學性、邏輯性強。

2 有料:內(nèi)容豐富。

2 有趣:案例性、故事性強。

 

【課程對象】

    企業(yè)投資人與股東、董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門負責人等企業(yè)中高層管理者。

 

【課程時間】12小時

【課程大綱】

一、管理者的系統(tǒng)性思維及構建方法

1、事物的本質是系統(tǒng)

2、系統(tǒng)并非是簡單的要素組合

3、左右腦思維與系統(tǒng)思維間的關系

4、思維機制與系統(tǒng)思維間的關系

演練1:直覺與結構化思維訓練

演練2:合理假設與推導

5、系統(tǒng)思維力不足的三個表現(xiàn)

演練3:拿錯藥后的問責方式

演練4:系統(tǒng)性思維在即時演講中的應用

演練5:系統(tǒng)性思維在快速學習中的應用

6、如何有效構建系統(tǒng)性思維

演練6:按照系統(tǒng)性思維原則,構建企業(yè)經(jīng)營成本結構的分析框架

7、系統(tǒng)思維是現(xiàn)代管理者的必備思維方式

演練7:按照系統(tǒng)思維原則,根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理中實際存在問題,構建相應的分析框架


二、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維原理

1、什么是戰(zhàn)略?

案例:《隆中對》的戰(zhàn)略思想、寶鋼的成立是否是一種偶然

2、成功戰(zhàn)略的一般規(guī)律

3、戰(zhàn)略思維是一種選擇

案例:電子管&晶體管的選擇、鞍鋼&本鋼的戰(zhàn)略重組


三、戰(zhàn)略思維的四個主要特征

1、前瞻性思維

案例:《莊子》寓言一則

演練8:如何判斷一個產(chǎn)業(yè)生命周期所處的階段

2、全局性思維

案例:推恩令背后的博弈

演練9:全局觀測試

3、權變性思維

案例:善勝者不爭、田忌賽馬

4、創(chuàng)新性思維

案例:太空中的“墨水筆”、 如何檢測空的肥皂盒

演練10:發(fā)散性思維練習


四、從長周期看全球經(jīng)濟走向與產(chǎn)業(yè)機會及挑戰(zhàn)

1、波浪理論與經(jīng)濟發(fā)展周期及走向分析

2、數(shù)字經(jīng)濟時代的典型不確定性分析

案例:寶武鋼鐵的數(shù)字化轉型

3、碳達峰、碳中和目標下的機會和挑戰(zhàn)


五、市場分析與洞察的五種方法

1、宏觀趨勢與行業(yè)發(fā)展分析

2、細分市場與客戶分析

案例:李嘉誠、喬布斯的市場洞察方法

3、競爭對手分析

演練11:競爭態(tài)勢矩陣

4、自身核心競爭力的分析

案例:本田、佳能和亞馬遜的核心競爭力延伸

演練12:本企業(yè)的核心競爭力評價

5、業(yè)務機會的分析與識別

案例:方大特鋼的差異化競爭策略


六、管理的邏輯與高效管理方法

1、管理的幾個基本假設

2、管理的定義與職能

演練13:業(yè)績倍增的管理方法

3、高效管理的三個關鍵要素:組織、人才、KPI

案例:華為的“鐵三角”模式、海爾的組織創(chuàng)新管理

 
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