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企業(yè)經(jīng)營分析與問題解決

主講老師: 曾經(jīng) 曾經(jīng)

主講師資:曾經(jīng)

課時安排: 2天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 然而在企業(yè)實踐過程中,這項工作卻長期是一片空白或僅僅是停留在淺層次階段,或流于表面與形式化,大家都發(fā)現(xiàn)不了問題,找不到真正原因。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-19 10:07

【課程背景】

經(jīng)營分析在企業(yè)經(jīng)營管理工作中十分重要,它有助于及時分析和研究企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、措施和制度是否合理,精準識別出企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題。

然而在企業(yè)實踐過程中,這項工作卻長期是一片空白或僅僅是停留在淺層次階段,或流于表面與形式化,大家都發(fā)現(xiàn)不了問題,找不到真正原因。

即使問題已經(jīng)分析出來,但是如何解決這些問題,防止再發(fā),也是很多企業(yè)一直面臨的難點和痛點。

 

【課程收益】

1、改變傳統(tǒng)的財務分析模式,真正實現(xiàn)企業(yè)從財務分析到經(jīng)營分析的有效跨越。

2、促進各級管理者對數(shù)據(jù)尤其是財務數(shù)據(jù)的理解與分析能力,提升經(jīng)營意識與管理決策的準確性。

3、掌握多種經(jīng)營分析方法和技巧。

4、統(tǒng)一企業(yè)經(jīng)營分析模板與會議流程,提高會議效率與后續(xù)問題分析與解決的能力。

 

【課程特色】

2 有用:實戰(zhàn)干貨多。

2 有據(jù):科學性、邏輯性強。

2 有料:內(nèi)容豐富。

2 有趣:案例性、故事性強。

 

【課程對象】企業(yè)中高層管理干部、戰(zhàn)略與經(jīng)營分析人員、財務管理人員等

 

【課程時間】6-12小時

 

【課程大綱】

一、VUCA時代下的企業(yè)經(jīng)營面臨哪些挑戰(zhàn)與機遇?

1、后疫情時代和“雙循環(huán)”新發(fā)展格局下的機會與挑戰(zhàn)

2、產(chǎn)業(yè)分化進一步加速

3、再次審視商業(yè)的本質

案例:J集團的精細化管理模式


二、企業(yè)經(jīng)營分析的目的與定位

1、經(jīng)營分析會中普遍存在的5大問題

2、經(jīng)營分析會應該聚焦哪里 

案例:華為的“一報一會”推動從“要我做”到“我要做”

3、經(jīng)營分析的主要目的與內(nèi)容

研討:投資回報分析與戰(zhàn)略選擇


三、經(jīng)營分析的基本框架

1、前提:行業(yè)與戰(zhàn)略分析

2、基礎:會計分析與財務分析

3、競爭力指標體系的構建

研討:指標體系構建方法


四、經(jīng)營數(shù)據(jù)分析方法

1、數(shù)據(jù)分析從KPI指標或管理模型開始

研討:企業(yè)經(jīng)營成本結構分析

2、數(shù)據(jù)分析方法的層次

3、基本分析方法及其適用場景

研討:采購降本的誤區(qū):降價還是降總成本?

超量庫存帶來哪些額外成本?


五、經(jīng)營分析報告編制與會議流程

1、分析報告的種類與作用

案例:報告的金字塔結構與構成要素

2、一次高質量的會議標準與流程

案例:L集團的經(jīng)營分析會議程

3、專題研討主題的確定與展開


六、問題分析與解決

1、為什么會議上的問題反復發(fā)生

2、會議決議事項與跟蹤實施方法

工具:《會議決議事項一覽表》

3、經(jīng)營分析如何與績效考核掛鉤

 
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