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逆勢(shì)增長(zhǎng)之組織發(fā)展與人才戰(zhàn)略

主講老師: 曾經(jīng) 曾經(jīng)

主講師資:曾經(jīng)

課時(shí)安排: 1天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 1、清楚管理對(duì)象的新變化及人與組織關(guān)系的新變化,基本掌握構(gòu)建敏捷HR體系的思路和方法。 2、清楚幾種組織實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)的常用方法與策略,能提前為組織經(jīng)驗(yàn)策略調(diào)整做好人才戰(zhàn)略的調(diào)整與人才管理策略的應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。 3、能基于組織戰(zhàn)略,初步設(shè)計(jì)出本組織的人才管理體系。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-19 10:10

【課程背景】

眾所周知,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。但在市場(chǎng)快速變化及轉(zhuǎn)型節(jié)奏加劇的大背景下,越來越多的組織在不斷變革和進(jìn)化。如何確保人力資源在組織進(jìn)化過程需要時(shí)能保證及時(shí)、有效的供給,如何有效洞察和發(fā)揮人才的能力和潛質(zhì),來支持組織戰(zhàn)略和進(jìn)化的實(shí)現(xiàn),重點(diǎn)和難點(diǎn)是人才管理。

要做好人才管理,首先要有科學(xué)的人才戰(zhàn)略規(guī)劃;通過將企業(yè)戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來,進(jìn)而通過對(duì)人才發(fā)展的管理,才能更有效地促進(jìn)人才素質(zhì)的持續(xù)提升及企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

 

【課程收益】

1、清楚管理對(duì)象的新變化及人與組織關(guān)系的新變化,基本掌握構(gòu)建敏捷HR體系的思路和方法。

2、清楚幾種組織實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)的常用方法與策略,能提前為組織經(jīng)驗(yàn)策略調(diào)整做好人才戰(zhàn)略的調(diào)整與人才管理策略的應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。

3、能基于組織戰(zhàn)略,初步設(shè)計(jì)出本組織的人才管理體系。

 

【課程特色】

u  有用:實(shí)戰(zhàn)干貨多。

u  有據(jù):科學(xué)性、邏輯性強(qiáng)。

u  有料:內(nèi)容豐富。

u  有趣:案例性、故事性強(qiáng)。

 

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、CEO、人力副總/總監(jiān)及企業(yè)中高層管理人員等

 

 

【課程時(shí)間】6小時(shí)

 

【課程大綱】

案例:L公司從戰(zhàn)略目標(biāo)到人才的挑戰(zhàn)


一、愈加不確定時(shí)代對(duì)組織提出了哪些新要求?

1、人與組織關(guān)系的新變化

案例:海爾的組織創(chuàng)新探索

2、組織越來越關(guān)注的焦點(diǎn):人力資本回報(bào)率

研討:人力資源回報(bào)率計(jì)算

3、敏捷HR越來越成為必需

案例:華為“鐵三角”模式、字節(jié)跳動(dòng)的OKR模式


二、組織實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)的策略及其對(duì)人才戰(zhàn)略的要求有哪些?

1、經(jīng)營(yíng)策略快速調(diào)整帶來的人才供給挑戰(zhàn)

案例:寧波比依電器疫情前后的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型

研討:如何快速提升新業(yè)務(wù)的成功率

2、創(chuàng)新人才是企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的永恒動(dòng)力

案例:一個(gè)鍋柄上的藍(lán)牙技術(shù)為企業(yè)增收10億

3、組織裂變與業(yè)績(jī)逆勢(shì)增長(zhǎng)

案例:海爾的組織創(chuàng)新探索


三、怎樣建立基于組織戰(zhàn)略的人才管理系統(tǒng)?

1、從業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型看人才管理系統(tǒng)構(gòu)建思路

案例:京東的智慧人才管理系統(tǒng)、吉利的人才森林模式

2、破解人才衰變周期:可持續(xù)的人才供應(yīng)鏈模型

研討:市場(chǎng)端、業(yè)務(wù)端與人才端如何密切聯(lián)動(dòng)

3、內(nèi)部人才發(fā)展規(guī)劃與供給計(jì)劃

案例:字節(jié)跳動(dòng)的人才培育體系

工具:后備人才規(guī)劃比例、后備人才推薦表

 
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