主講老師: | 韓迎娣 | |
課時安排: | 1天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 1、思維創(chuàng)新技術(shù)路徑 2、數(shù)字思維 ? 協(xié)同 ? 分權(quán) ? 成果 3、數(shù)字化改變生產(chǎn)、生活與工作方式 4、什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型 5、數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì) 6、數(shù)字化整體框架體系與生態(tài)全景 7、數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的變革 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-18 12:43 |
【課程背景】
在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天,一個開放、全球化的網(wǎng)絡(luò),將人、數(shù)據(jù)和機器連接起來,成為一個龐大的物理世界,這些由機器、設(shè)備、集群和網(wǎng)絡(luò)組成的環(huán)境,能夠在更深的層面和連接能力、數(shù)字化、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、5G、區(qū)塊鏈、云計算等相結(jié)合,形成萬物智聯(lián)。在大數(shù)據(jù)、云計算及數(shù)據(jù)算法的結(jié)合下,逐步形成智能制造,數(shù)字制造通過關(guān)鍵技術(shù)實現(xiàn)生產(chǎn)資源的在線化、自動化、數(shù)字化和智能化,提升生產(chǎn)系統(tǒng)的感知、思維、學習、預測決策和智能學習,提升制造業(yè)數(shù)字化與智能化水平,降低生產(chǎn)成本,提升效率,推動制造業(yè)的發(fā)展。
課程將以數(shù)字化為切入點,還原生產(chǎn)制造環(huán)境中的實際案例,幫助學員認知數(shù)字化、數(shù)字化本質(zhì)與框架體系是什么?數(shù)字化核心管理方法是什么?數(shù)字化、數(shù)據(jù)、大數(shù)據(jù)的路徑是什么?數(shù)字化如何走向智能制造?新技術(shù)群的聚變效應(yīng),帶來哪些創(chuàng)新發(fā)展?使學員學之解惑,學之能用
【課程收益】
? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)、框架體系與生態(tài)全景,數(shù)字化新格局,新方向
? 數(shù)字化帶來的變革、數(shù)字化轉(zhuǎn)型8大方法
? 基于數(shù)字化的敏捷管理,敏捷管理架構(gòu)、方法
? 敏捷管理的價值邏輯,適應(yīng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的管理變革
? 數(shù)字化的數(shù)據(jù)、大數(shù)據(jù)能力,基于大數(shù)據(jù)的智能變革
? 智能制造系統(tǒng)閉環(huán)與生產(chǎn)體系,數(shù)字孿生的制造新體系
【課程特色】干貨,沒有廢話;科學,邏輯清晰;實戰(zhàn),學之能用;投入,案例精彩
【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、產(chǎn)品及生產(chǎn)等人員
【課程時間】6小時
【課程大綱】
一、數(shù)字化認知與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、思維創(chuàng)新技術(shù)路徑
2、數(shù)字思維
? 協(xié)同
? 分權(quán)
? 成果
3、數(shù)字化改變生產(chǎn)、生活與工作方式
4、什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型
5、數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)
6、數(shù)字化整體框架體系與生態(tài)全景
7、數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的變革
? 發(fā)展理念
? 領(lǐng)導力
? 組織結(jié)構(gòu)
? 運營能效
? 技術(shù)能力
8、數(shù)字化轉(zhuǎn)型8大方法
? 愿景
? 數(shù)字化程度
? 單點啟動
? 優(yōu)化創(chuàng)新
? 快速迭代
? 擴展延伸
? 運行管理
? 體驗與安全
9、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級驅(qū)動精細化管理
案例:
二、基于數(shù)字化的敏捷管理
1、敏捷商業(yè)目標
? 持續(xù)創(chuàng)新
? 產(chǎn)品適應(yīng)性
? 縮短交付進度
? 人員和流程適應(yīng)性
? 可靠的結(jié)果
2、敏捷的定義
3、敏捷管理架構(gòu)
4、敏捷管理誤區(qū)
5、敏捷交付架構(gòu)與5個進程
? 構(gòu)想
? 推測、啟動
? 探索、發(fā)布
? 迭代循環(huán)
? 收尾結(jié)束
6、價值勝過約束
? 持續(xù)創(chuàng)造客戶價值
? 精益思維
? 迭代、交付
? 再生規(guī)則
? 剛剛足夠的方法論
? 交付活動與合規(guī)活動
7、適應(yīng)勝過遵循
? 適應(yīng)學
? 響應(yīng)變化
? 產(chǎn)品、流程和人員
? 障礙還是機會
? 可靠,但不重復
案例:
三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型向智能化延伸
1、數(shù)字化的數(shù)據(jù)、大數(shù)據(jù)能力
2、大數(shù)據(jù)與工業(yè)大數(shù)據(jù)
? 工業(yè)大數(shù)據(jù)概念
? 工業(yè)大數(shù)據(jù)特征與特點
? 大數(shù)據(jù)與工業(yè)大數(shù)據(jù)的區(qū)別
3、無數(shù)據(jù),不AI
4、數(shù)字化邊界向智能化延伸
5、智能化重塑發(fā)展格局
6、智能化建設(shè)的8重困局與挑戰(zhàn)
7、智能化建設(shè)“1+N”模式價值框架
8、數(shù)字孿生:構(gòu)建基于模擬擇優(yōu)的制造新體系
? 定義與價值
? 創(chuàng)建數(shù)字孿生
? 數(shù)字孿生與數(shù)字主線
? 數(shù)字孿生,對產(chǎn)品生命周期管理
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