主講老師: | 韓迎娣 | |
課時(shí)安排: | 1天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 課程將以大數(shù)據(jù)分析切入點(diǎn),還原金融環(huán)境中的實(shí)際案例,幫助學(xué)員理解大數(shù)據(jù)是什么?大數(shù)據(jù)有什么特點(diǎn),區(qū)別在哪里?數(shù)據(jù)如何洞察產(chǎn)品需求?產(chǎn)品整個(gè)生命周期的數(shù)據(jù)管理該如何做?大數(shù)據(jù)洞察的客群特點(diǎn)是什么?如何構(gòu)建金融應(yīng)用場(chǎng)景與客群關(guān)系?使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-11-18 12:10 |
【課程背景】
現(xiàn)在的社會(huì)是一個(gè)高速發(fā)展的社會(huì),科技發(fā)達(dá),信息流通,人們之間的交流越來越密切,生活也越來越方便,同時(shí)也會(huì)釋放出龐大的數(shù)據(jù)能量,大數(shù)據(jù)就是這個(gè)高科技時(shí)代的產(chǎn)物,大數(shù)據(jù)并不在“大”,而在于“有用”。價(jià)值含量、挖掘、應(yīng)用比數(shù)量更為重要。對(duì)于需求的動(dòng)態(tài)變化,需建立一個(gè)多維度的產(chǎn)品應(yīng)用、客群畫像,才能夠做到“大數(shù)據(jù)比產(chǎn)品本身更了解產(chǎn)品,比客戶自己更了解自己需求”,大數(shù)據(jù)的產(chǎn)品應(yīng)用場(chǎng)景讓數(shù)據(jù)重新理解產(chǎn)品,把產(chǎn)品自身、服務(wù)與客戶形成強(qiáng)關(guān)系,在產(chǎn)品使用過程中建立數(shù)據(jù)觸角,隨時(shí)可清晰了解產(chǎn)品應(yīng)用狀態(tài),客戶的體驗(yàn)與場(chǎng)景需求。
課程將以大數(shù)據(jù)分析切入點(diǎn),還原金融環(huán)境中的實(shí)際案例,幫助學(xué)員理解大數(shù)據(jù)是什么?大數(shù)據(jù)有什么特點(diǎn),區(qū)別在哪里?數(shù)據(jù)如何洞察產(chǎn)品需求?產(chǎn)品整個(gè)生命周期的數(shù)據(jù)管理該如何做?大數(shù)據(jù)洞察的客群特點(diǎn)是什么?如何構(gòu)建金融應(yīng)用場(chǎng)景與客群關(guān)系?使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用。
【課程收益】
? 金融大數(shù)據(jù)的應(yīng)用現(xiàn)狀與痛點(diǎn),大數(shù)據(jù)特點(diǎn),技術(shù)圖譜及大數(shù)據(jù)思維
? 大數(shù)據(jù)分析、建模、標(biāo)簽化管理、數(shù)據(jù)洞察產(chǎn)品需求
? 大數(shù)據(jù)下的產(chǎn)品場(chǎng)景,找回需求原點(diǎn),構(gòu)建金融產(chǎn)品需求場(chǎng)景
? 金融產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析與挖掘、金融產(chǎn)品研發(fā)前置分析及商業(yè)應(yīng)用全周期
? 大數(shù)據(jù)洞察的客戶關(guān)系,洞察維度,客群分析,客群在線的四大場(chǎng)景
? 金融應(yīng)用場(chǎng)景與客群關(guān)系,基于用戶洞察體驗(yàn)需求升級(jí)
【課程特色】干貨,沒有廢話;科學(xué),邏輯清晰;實(shí)戰(zhàn),學(xué)之能用;投入,案例精彩
【課程對(duì)象】產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品需求調(diào)研團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷、營(yíng)銷分析、運(yùn)營(yíng)
【課程時(shí)間】6小時(shí)
【課程大綱】
一、市場(chǎng)調(diào)研維度與用戶認(rèn)知
1、思維創(chuàng)新技術(shù)路徑
2、市場(chǎng)調(diào)研的目的
? 調(diào)研目的
? 調(diào)研對(duì)象
? 需要收集的數(shù)據(jù)
? 需要達(dá)成的效果
3、調(diào)研的五大維度
? 網(wǎng)點(diǎn)周邊商業(yè)
? 網(wǎng)點(diǎn)周邊社區(qū)
? 網(wǎng)點(diǎn)周邊用戶
? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
? 合作單位
3、調(diào)研的三種方法
? 實(shí)地調(diào)研
? 文案調(diào)研
? 特殊調(diào)研
4、市場(chǎng)調(diào)研的3個(gè)目的
5、市場(chǎng)調(diào)研的數(shù)據(jù)陷阱
6、用戶存在無意識(shí)的感知偏誤
7、用戶觀念跟不上企業(yè)創(chuàng)新
二、市場(chǎng)調(diào)研方法與失效因素
1、市場(chǎng)調(diào)研中容易混淆的3種誤差
? 固有誤差
? 隨機(jī)誤差
? 主觀誤差
13、市場(chǎng)調(diào)研 - 行業(yè)成熟度
14、市場(chǎng)調(diào)研 - 市場(chǎng)發(fā)展空間
15、市場(chǎng)調(diào)研 - 未來市場(chǎng)規(guī)模
16、市場(chǎng)調(diào)研 - 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
17、致使市場(chǎng)調(diào)研失效的7個(gè)因素
? 某些消費(fèi)者有“隱形需求”
? 調(diào)研的時(shí)間太遠(yuǎn),不具備結(jié)論
? 霍桑效應(yīng)
? 偏見與歧視
? 沉迷市場(chǎng)機(jī)會(huì)和體量導(dǎo)致市研失效
? 消費(fèi)者是自我的導(dǎo)致市研失效
? 消費(fèi)者難以場(chǎng)景化導(dǎo)致市研失效
? 8、從眾心理導(dǎo)致虛假信息
? 9、維護(hù)形象導(dǎo)致虛假信息
? 10、思維錨定導(dǎo)致低效信息
? 11、廣告干擾導(dǎo)致低效信息
18、如何整理市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)
19、市場(chǎng)調(diào)研分析報(bào)告
? 整個(gè)大市場(chǎng)分析
? 整體市場(chǎng)下的細(xì)分市場(chǎng)分析
? 典型產(chǎn)品分析
? 新機(jī)會(huì)
? 風(fēng)險(xiǎn)
大數(shù)據(jù)技術(shù)圖譜
? 大數(shù)據(jù)技術(shù)基礎(chǔ)
? 大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)源特點(diǎn)
? 大數(shù)據(jù)技術(shù)邏輯
? 大數(shù)據(jù)全域識(shí)別
? 大數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)展現(xiàn)
5、大數(shù)據(jù)思維
? 全樣
? 容錯(cuò)
? 相關(guān)
? 智能
案例:
二、數(shù)據(jù)分析
1、數(shù)據(jù)分析意識(shí)
? 對(duì)比關(guān)系
? 看趨勢(shì)
? 重點(diǎn)數(shù)據(jù)
2、數(shù)據(jù)分析方法
? 對(duì)比分析法
? 結(jié)構(gòu)分析法
? 交叉分析法
? 分組分析法
? 漏斗分析法
? 杜邦分析法
? 矩陣關(guān)聯(lián)分析法
2、數(shù)據(jù)分析報(bào)告對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的影響
3、數(shù)據(jù)預(yù)處理
4、特征分析
5、算法建模
? 線性回歸
? 聚類
? 分類
6、數(shù)據(jù)表達(dá)
? 分布數(shù)據(jù)可視化
? 分類數(shù)據(jù)可視化
? 線性關(guān)系數(shù)據(jù)可視化
7、數(shù)據(jù)挖掘
8、統(tǒng)計(jì)分析方法
? 集中趨勢(shì)
? 離散程度
? 相關(guān)程度
? 參數(shù)估計(jì)
? 假設(shè)檢驗(yàn)
9、
大數(shù)據(jù)分析與建模
? 建模
? 訓(xùn)練模型
? 應(yīng)用模型
? 優(yōu)化模型
2、大數(shù)據(jù)標(biāo)簽化管理
? 數(shù)據(jù)標(biāo)簽
? 標(biāo)簽
? 多樣化標(biāo)簽與場(chǎng)景化應(yīng)用
? 基于標(biāo)簽化的產(chǎn)品畫像
3、數(shù)據(jù)洞察金融產(chǎn)品需求
4、大數(shù)據(jù)為金融產(chǎn)品賦能
5、金融大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)挖掘與建模
? 大數(shù)據(jù)挖掘流程與邏輯
? 大數(shù)據(jù)基本算法邏輯
? 大數(shù)據(jù)挖掘特性
? 大數(shù)據(jù)建模邏輯
? 數(shù)據(jù)+模型=產(chǎn)品能力?
案例:
三、貫穿整個(gè)金融產(chǎn)品生命周期的數(shù)據(jù)挖掘
1、金融大數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)挖掘
? 業(yè)務(wù)場(chǎng)景
? 數(shù)據(jù)建模
? 挖掘算法
? 相關(guān)分析
2、大數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景及場(chǎng)景解析
3、找回需求原點(diǎn),構(gòu)建產(chǎn)品需求場(chǎng)景
4、產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析與挖掘的樣本條件
5、產(chǎn)品研發(fā)前置分析
? 需求任務(wù)
? 研究目的
? 關(guān)鍵指標(biāo)
6、產(chǎn)品生命周期 - 產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)
? 策略研究
? 概念評(píng)估
? 產(chǎn)品研發(fā)
? 產(chǎn)品測(cè)試
7、產(chǎn)品生命周期 – 商業(yè)應(yīng)用
? 導(dǎo)入
? 發(fā)展
? 成熟
? 衰退
8、產(chǎn)品商業(yè)應(yīng)用的數(shù)據(jù)觸角
案例:
四、大數(shù)據(jù)洞察的客群分析
1、與客戶關(guān)系的核心
? 傳統(tǒng)價(jià)值
? 高階價(jià)值
2、大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的客群洞察-數(shù)據(jù)維度
? 真實(shí)性
? 立體性
? 即時(shí)性
3、大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的客群洞察 – 營(yíng)銷維度
? 目標(biāo)客群旅程
? 營(yíng)銷活動(dòng)評(píng)估
? 社交表現(xiàn)追蹤
? 行為趨勢(shì)洞察
4、客群洞察與分析
? 基礎(chǔ)屬性
? 需求解構(gòu)
? 客群分層
? 客戶心智
? 內(nèi)容偏好
? 產(chǎn)品能力
? 場(chǎng)景故事
? 金融價(jià)值
? 邏輯解析
5、客戶在線的四大場(chǎng)景
? 輸入場(chǎng)景
? 瀏覽場(chǎng)景
? 搜索場(chǎng)景
? 交易場(chǎng)景
6、金融應(yīng)用場(chǎng)景與客群關(guān)系
? 可運(yùn)營(yíng)人群數(shù) – 活躍用戶
? 人群轉(zhuǎn)化率 – 關(guān)系加深率
? 高價(jià)值人群總量
? 高價(jià)值人群活躍度
7、創(chuàng)新實(shí)踐,端到端的整合場(chǎng)景
? 場(chǎng)景總覽
? 預(yù)設(shè)GMV目標(biāo),反推各階層用戶體量
8、內(nèi)容傳播渠道
? 內(nèi)容矩陣
? 數(shù)字媒介矩陣
? 融合匹配
? KOL選擇
9、基于內(nèi)容營(yíng)銷閉環(huán)的布局
? 基礎(chǔ)內(nèi)容投放
? 頭部?jī)?nèi)容資源
? 人群關(guān)系觸達(dá)
10、基于用戶洞察體驗(yàn)升級(jí)需求
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