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大數(shù)據分析的產品需求洞察

主講老師: 韓迎娣 韓迎娣

主講師資:韓迎娣

課時安排: 1天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 課程將以大數(shù)據分析切入點,還原制造環(huán)境中的實際案例,幫助學員理解大數(shù)據、工業(yè)大數(shù)據是什么?大數(shù)據和工業(yè)大數(shù)據有什么特點,區(qū)別在哪里?數(shù)據如何洞察產品需求?大數(shù)據下的產品應用場景該怎么構建?產品整個生命周期的數(shù)據管理該如何做?大數(shù)據如何驅動新一代的制造研發(fā)新體系?使學員學之解惑,學之能用,實現(xiàn)企業(yè)產品研發(fā)新突破點。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-18 12:08

【課程背景】

    現(xiàn)在的社會是一個高速發(fā)展的社會,科技發(fā)達,信息流通,人們之間的交流越來越密切,生活也越來越方便,同時也會釋放出龐大的數(shù)據能量,大數(shù)據就是這個高科技時代的產物,大數(shù)據并不在“大”,而在于“有用”。價值含量、挖掘、應用比數(shù)量更為重要。對于需求的動態(tài)變化,需建立一個多維度的產品應用畫像,才能夠做到“大數(shù)據比產品本身更了解產品”,大數(shù)據的產品應用場景讓數(shù)據重新理解產品,把產品自身、服務與應用形成強關系,在產品使用過程中建立數(shù)據觸角,隨時可清晰了解產品應用狀態(tài)。

    課程將以大數(shù)據分析切入點,還原制造環(huán)境中的實際案例,幫助學員理解大數(shù)據、工業(yè)大數(shù)據是什么?大數(shù)據和工業(yè)大數(shù)據有什么特點,區(qū)別在哪里?數(shù)據如何洞察產品需求?大數(shù)據下的產品應用場景該怎么構建?產品整個生命周期的數(shù)據管理該如何做?大數(shù)據如何驅動新一代的制造研發(fā)新體系?使學員學之解惑,學之能用,實現(xiàn)企業(yè)產品研發(fā)新突破點。

 

【課程收益】

?  了解大數(shù)據、工業(yè)大數(shù)據的應用現(xiàn)狀與痛點

?  大數(shù)據、工業(yè)大數(shù)據的特點、差異性、技術圖譜及大數(shù)據思維

?  大數(shù)據分析、建模、標簽化管理、數(shù)據洞察產品需求

?  大數(shù)據下的產品場景,找回需求原點,構建產品需求場景

?  產品數(shù)據分析與挖掘、產品研發(fā)前置分析、研發(fā)過程及商業(yè)應用全周期

?  產品商業(yè)應用的數(shù)據觸角,致力打造未來數(shù)字化的“智鏈企業(yè)”

?  數(shù)據共享過程的歧視與公平,大數(shù)據推動未來智能制造

 

【課程特色】干貨,沒有廢話;科學,邏輯清晰;實戰(zhàn),學之能用;投入,案例精彩

【課程對象】產品研發(fā)團隊、產品經理、產品需求調研團隊

【課程時間】6小時

 

【課程大綱】


一、認識大數(shù)據與工業(yè)大數(shù)據

1、大數(shù)據、工業(yè)大數(shù)據應用現(xiàn)狀與痛點

?   大數(shù)據應用現(xiàn)狀

?   大數(shù)據應用誤區(qū)

?   大數(shù)據應用困擾及痛點

2、什么是大數(shù)據、工業(yè)大數(shù)據?

?   大數(shù)據、工業(yè)大數(shù)據概念

?   大數(shù)據能做什么

?   大數(shù)據應用價值

?   大數(shù)據與工業(yè)大數(shù)據技術關系

3、工業(yè)大數(shù)據特征與特點

4、大數(shù)據與工業(yè)大數(shù)據的差異性

5、大數(shù)據技術圖譜

?   大數(shù)據技術基礎

?   大數(shù)據的數(shù)據源特點

?   大數(shù)據技術邏輯

?   大數(shù)據全域識別

?   大數(shù)據數(shù)據展現(xiàn)

6、大數(shù)據思維

?  全樣

?  容錯

?  相關

?  智能


案例:

二、大數(shù)據分析與建模

1、大數(shù)據分析與建模

?   建模

?   訓練模型

?   應用模型

?   優(yōu)化模型

2、大數(shù)據標簽化管理

?   數(shù)據標簽

?   標簽

?   多樣化標簽與場景化應用

?   基于標簽化的產品畫像

3、數(shù)據洞察產品需求

4、大數(shù)據為工業(yè)互聯(lián)網賦能

5、工業(yè)大數(shù)據的數(shù)據挖掘與建模

?   工業(yè)大數(shù)據挖掘流程與邏輯

?   工業(yè)大數(shù)據基本算法邏輯

?   工業(yè)大數(shù)據挖掘特性

?   工業(yè)大數(shù)據建模邏輯

?   數(shù)據+模型=能力

6、數(shù)據安全

?  數(shù)據全生命周期管理

?  安全策略

?  數(shù)據管理策略

?  防護措施


案例:

三、貫穿整個產品生命周期的數(shù)據挖掘

1、大數(shù)據分析與數(shù)據挖掘

?  業(yè)務場景

?  數(shù)據建模

?  挖掘算法

?  相關分析

2、大數(shù)據應用場景及場景解析

3、找回需求原點,構建產品需求場景

4、產品數(shù)據分析與挖掘的樣本條件

5、產品研發(fā)前置分析

?  需求任務

?  研究目的

?  關鍵指標

6、產品生命周期 - 產品研發(fā)設計

?  策略研究

?  概念評估

?  產品研發(fā)

?  產品測試

7、產品生命周期 – 商業(yè)應用

?  導入

?  發(fā)展

?  成熟

?  衰退

8、產品商業(yè)應用的數(shù)據觸角


案例:

四、大數(shù)據驅動新一代制造研發(fā)體系

1、數(shù)據驅動,場景進階

2工業(yè)大數(shù)據、云計算與數(shù)據算法關系

2、致力打造未來數(shù)字化的“智鏈企業(yè)”

?   與合作伙伴的“數(shù)字化共生”

?   提供卓越客戶體驗

?   充分融合協(xié)作模型

?   構建創(chuàng)新業(yè)務的能力平臺

3、歧視與公平

?  人為歧視

?  數(shù)據歧視

?  模型歧視

?  間接歧視

4、數(shù)據共享,解鎖全新價值

?  差分隱私

?  聯(lián)合分析

?  同態(tài)加密

?  零知識證明

?  安全多方計算

5、大數(shù)據,推動智能制造

 
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