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國企改革與混合所有制實施后的董監(jiān)事履職

主講老師: 林承鐸 林承鐸

主講師資:林承鐸

課時安排: 1天
學(xué)習費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 國有企業(yè)相關(guān)管理人員,應(yīng)妥善了解相關(guān)文件與制度,借鑒其他成功案例與經(jīng)驗,以符合監(jiān)管對國企改革與混合所有制實施的要求。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-18 11:59

合規(guī)操作是國企混改成功的前提,653號文明確規(guī)定國企混改路徑,具有很強的操作性,對保障央企混改的順利實施、防范混改風險將起到重要作用。央企作為國民經(jīng)濟建設(shè)的主力軍和國企改革的先鋒隊,應(yīng)積極主動投入國企改革的大潮中。

國有企業(yè)相關(guān)管理人員,應(yīng)妥善了解相關(guān)文件與制度,借鑒其他成功案例與經(jīng)驗,以符合監(jiān)管對國企改革與混合所有制實施的要求。

 

課程內(nèi)容:

 

一、            國企改革三年行動對公司治理與董監(jiān)事履職的影響

(一)三年行動的三可一要的貫徹與落實

(二)三年行動的四梁八柱的相關(guān)理解

(三)五項基本要求的理解

二、            混合所有制實施后的公司治理與董監(jiān)事履職相關(guān)變化解析

(一)法人治理結(jié)構(gòu)的若干相關(guān)概念

(二)所有者和經(jīng)理人關(guān)系分析

(三)管理者和經(jīng)理人的制度安排

(四)母子公司的治理結(jié)構(gòu)問題

(五)向現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變的實例

(六)混改之后的企業(yè)管理控制系統(tǒng)調(diào)整

三、            混合所有制實施后的董事、監(jiān)事、高管人員履職注意事項

(一)董事、監(jiān)事、高管人員對“三會”的義務(wù)

(二)混合所有制實施中的企業(yè)公司治理相關(guān)制度

(三)董監(jiān)事履職變化與實務(wù)解析

(四)高管人員履職要求與案例分析

四、            混合所有制實施后公司治理與董監(jiān)事履職的細節(jié)解析

(一)法定代表人的權(quán)利義務(wù)變化

(二)公司對外投融資擔保風險管理

(三)混改后公司內(nèi)部控制制度的變化

(四)關(guān)聯(lián)交易注意事項與風險規(guī)避

(五)企業(yè)治理風險點案例分析

 
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