行業(yè)分析的一般方法與框架

【課程背景】

梳理行業(yè)研究的基本方法和思路，輔以商業(yè)案例；除了一般方法與框架建立之外，探討?yīng)殑?chuàng)的量化波特五力模型方法。

【課程收益】

?  掌握科學(xué)的行業(yè)分析一般方法與框架

?  打造對行業(yè)的獨(dú)特見解

【課程特色】案例，深入淺出聽得懂；科學(xué)，背后理論講得明；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用定方向；展望，以史為鑒看未來

【課程對象】相關(guān)需求者

【課程時(shí)間】1天

【課程大綱】

一、行業(yè)分析做什么？

1、 給自己設(shè)定一個(gè)目標(biāo)

?  確定分析對象

?  明確分析目的

?  給行業(yè)下定義，能行不

案例：介紹國際通行行業(yè)分類，以及對應(yīng)的企業(yè)示例

2、 提出假設(shè)

?  大膽假設(shè)，小心求證

?  選定分析內(nèi)容

二、行業(yè)分析做什么？

1、 分析師的基本功——情報(bào)搜集

?  重要信息別遺漏！

?  發(fā)現(xiàn)所有不正常的信息

?  超前指標(biāo)和滯后指標(biāo)

?  找到關(guān)鍵人物

?  想深入了解企業(yè)？學(xué)學(xué)盡職調(diào)查

案例：渾水做空瑞幸咖啡

2、 分析師的本職工作——研究分析

?  構(gòu)建分析基本框架

?  PEST分析法

?  注意行業(yè)生命周期以及與經(jīng)濟(jì)周期聯(lián)系

案例：量化計(jì)算行業(yè)生命周期、與經(jīng)濟(jì)周期聯(lián)系

?  產(chǎn)業(yè)鏈分析

案例：從華為的手機(jī)芯片，看國際芯片產(chǎn)業(yè)鏈

3、 量化波特五力模型——老宋原創(chuàng)

?  與客戶議價(jià)能力量化：應(yīng)收票據(jù)與賬款

?  與供應(yīng)商議價(jià)能力量化：應(yīng)付賬款與票據(jù)

?  同行業(yè)集中度：HHI指數(shù)，及對應(yīng)策略

?  新進(jìn)入競爭者量化：Z-Score

?  替代品量化：ROE分解

案例：以124家上市公司房地產(chǎn)企業(yè)的數(shù)據(jù)示例，波特五力模型量化之后的結(jié)果（老宋原創(chuàng)）

3M公司15%的啟示：創(chuàng)新最重要的事情——懂得放棄

屈臣氏的啟示：會(huì)員營收與自有品牌營收，哪個(gè)更能帶動(dòng)總營收——數(shù)據(jù)分析支持

蘋果與微軟公司的啟示：兩個(gè)史蒂夫VS“BP”——做到極致就能引領(lǐng)世界

4、 行業(yè)研究報(bào)告都寫啥

案例：從數(shù)十份真實(shí)行業(yè)分析報(bào)告，總結(jié)研究報(bào)告都寫啥

5、 驗(yàn)證結(jié)論，迭代分析

三、現(xiàn)場分組操作

1、 抽簽：每組抽取一個(gè)行業(yè)

2、 以組為單位，搜集信息

3、 按照前面所學(xué)，形成對行業(yè)的分析、研判

4、 結(jié)果分組呈現(xiàn)

案例：VR在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的前景、文化傳媒行業(yè)中廣告公司的真實(shí)情況