| 主講老師： | 李大志 |  |
| 課時(shí)安排： | 2天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | -掌握迅速思考、邏輯表達(dá)的有效影響方法 -掌握專業(yè)表達(dá)結(jié)構(gòu)，并會(huì)運(yùn)用六種“基本邏輯計(jì)劃”進(jìn)行重點(diǎn)展現(xiàn)，四種“二級計(jì)劃”進(jìn)行生動(dòng)表達(dá) -掌握“搭橋”技術(shù)澄清問題并轉(zhuǎn)化對自己不利的提問 -學(xué)會(huì)切中要點(diǎn)、突出主題、讓人牢記的表達(dá)技巧，提升企業(yè)培訓(xùn)師演講時(shí)快速理清思路 ，想好重點(diǎn)，架構(gòu)素材，有層次、簡潔、清晰地表達(dá)，從而給別人留下有力的專業(yè)形象！ | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2022-07-07 11:44 |
課程特色
課程側(cè)重思考邏輯的塑造，而非簡單表達(dá)技能的傳遞。
分階段的大量演練，講師示范、反饋，幫助學(xué)員真正掌握每一個(gè)技巧，讓您呈現(xiàn)外交官
般的語言風(fēng)范。
課程內(nèi)容：
小組討論、大量演練、游戲體會(huì)、講師示范及反饋等
課程大綱：
第一章：快速思考工具訓(xùn)練
-*模型
-思維導(dǎo)圖
-金字塔原理
第二章： 有效表達(dá)的三原則
清晰表達(dá)并沒有高深的奧秘，講師的形象展現(xiàn)，幫您充分了解三原則的使用方法
-三原則：分析直達(dá)核心、分離區(qū)分思想、推進(jìn)你的思想
-樁子的概念、樁子的作用
-好樁子的要求：對稱、分離、一致
第三章：有效表達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)格式和展現(xiàn)計(jì)劃
一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)格式塑造專業(yè)的表達(dá)結(jié)構(gòu)，
六種“基本邏輯計(jì)劃”快速形成合適樁子，
四種“二級計(jì)劃”展現(xiàn)豐富的表現(xiàn)手法
-標(biāo)準(zhǔn)表達(dá)格式
-三種基本計(jì)劃：時(shí)間計(jì)劃、環(huán)球計(jì)劃、三角計(jì)劃
-三種主張計(jì)劃：變焦鏡計(jì)劃、鐘擺計(jì)劃、收益計(jì)劃
-四種二級計(jì)劃：圖景、正反、骨牌、5W
-各種計(jì)劃的運(yùn)用場合及運(yùn)用技巧
-標(biāo)準(zhǔn)表達(dá)格式與計(jì)劃的組合運(yùn)用
第四章：有效表達(dá)前的銜接技術(shù)
面對棘手的提問，我們?nèi)绻魂P(guān)注問題本身，很難做出有說服力的回答。銜接技術(shù)能夠
在提問和回答之間形成過渡，將死題活解。
-了解銜接技術(shù)：認(rèn)可事實(shí)感受、詢問意思事例、調(diào)整說法措辭
-銜接技術(shù)與各種計(jì)劃的組合
-完整表達(dá)演練（包括呈現(xiàn)觀點(diǎn)和面對問題）
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