基于戰(zhàn)略計(jì)劃管理

一、團(tuán)隊(duì)如何建設(shè)？
團(tuán)隊(duì)是由個(gè)體組成，只有互相提供價(jià)值，才有合作可能。沒有內(nèi)心的強(qiáng)大的員工，就沒有強(qiáng)大的公司。

二、建立高效的學(xué)習(xí)環(huán)境
學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)形成一種競爭PK的學(xué)習(xí)方式，用這種方式讓學(xué)員快速進(jìn)入學(xué)習(xí)和體驗(yàn)的狀態(tài)。

課程內(nèi)容：
一、戰(zhàn)略與機(jī)制、計(jì)劃管理的關(guān)系
二、中高層計(jì)劃管理不強(qiáng)源于“責(zé)權(quán)利”不對(duì)等
三、建立機(jī)制的方法
四、案例分析：濫竽充數(shù)
五、中高層的角色定位與管理方法
六、戰(zhàn)略重點(diǎn)的維度與分解
七、計(jì)劃管理系統(tǒng)簡介
1.基于戰(zhàn)略
2.聚焦客戶
3.幫助團(tuán)隊(duì)
價(jià)值點(diǎn)：
1.站在戰(zhàn)略與系統(tǒng)的角度考慮計(jì)劃。
2.理解戰(zhàn)略與機(jī)制、計(jì)劃之間的關(guān)系。
3.掌握建立機(jī)制的方法。
4.了解計(jì)劃管理系統(tǒng)。

課程內(nèi)容：
一、月報(bào)月計(jì)劃與周報(bào)周計(jì)劃的價(jià)值與區(qū)別；
二、月計(jì)劃格式講解；
三、月計(jì)劃各要素、維度講解；
四、月計(jì)劃之結(jié)果定義講解；
五、月計(jì)劃常見問題講解
六、月報(bào)月計(jì)劃管理與績效管理的關(guān)系與區(qū)別
七、總結(jié)：月報(bào)月計(jì)劃所包含的思維與文化
價(jià)值點(diǎn)：
1.掌握月計(jì)劃、周計(jì)劃的與戰(zhàn)略的關(guān)系，了解月計(jì)劃的重要性。
2.掌握做月計(jì)劃的關(guān)鍵要素。
3.掌握月計(jì)劃的格式、維度。
4.理解并會(huì)使用月報(bào)月計(jì)劃。

課程內(nèi)容：
一、 YCYA講解
a) Y：Yes，承諾
接到任務(wù)指令后，明確做出結(jié)果承諾
b) C：Check，檢查
檢查人對(duì)執(zhí)行人的過程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和檢查
c) Y：第二個(gè)Yes，匯報(bào)
任務(wù)完成后，要明確向指令發(fā)出人匯報(bào)結(jié)果完成情況
d) A：Award，獎(jiǎng)懲
根據(jù)檢查結(jié)果，即時(shí)獎(jiǎng)懲，“獎(jiǎng)懲不過夜” 
二、 YCYA的使用范圍
三、 YCYA的操作要點(diǎn)
四、YCYA模擬訓(xùn)練； 
五、獨(dú)立第三方檢查官COO選擇標(biāo)準(zhǔn)； 
六、企業(yè)管理中的五級(jí)檢查體系
價(jià)值點(diǎn)：
1.熟練掌握YCYA工具。
2.了解COO檢查體系的重要性。

課程內(nèi)容：
一、 大小4R講解；
二、 質(zhì)詢會(huì)的價(jià)值；
三、 質(zhì)詢會(huì)的流程；
四、 質(zhì)詢會(huì)的關(guān)鍵話術(shù)（標(biāo)準(zhǔn)化）；
五、 質(zhì)詢會(huì)的常見問題與注意事項(xiàng)；
六、 質(zhì)詢會(huì)的原則和標(biāo)準(zhǔn)；
七、 總裁、高管質(zhì)詢注意事項(xiàng)；
八、 質(zhì)詢會(huì)模擬演練；
價(jià)值點(diǎn)：
1.理解質(zhì)詢會(huì)在管理中的重要作用。
2.了解大小4R。
3.掌握質(zhì)詢會(huì)的話術(shù)。
4.掌握質(zhì)詢會(huì)流程與特點(diǎn)。