主講老師: | 何鮮 | |
課時安排: | 2天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 請看詳細課程介紹 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-05-15 09:42 |
一.企業(yè)核心競爭力與人力資源管理
1.企業(yè)核心競爭能力與人力資源管理;
2.企業(yè)通過人力資源管理形成企業(yè)核心能力與競爭優(yōu)勢的實踐模型及國內(nèi)主要發(fā)展模式與競爭;
練習1:企業(yè)競爭優(yōu)勢分析(問卷自評)
3.人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)規(guī)劃化管理中的角色定位;
4.人力資源管理者的職責分擔及人力資源部門的職責;
5.合格人力資源管理者的素質模型;
6.當前大型制造企業(yè)人力資源管理面臨的主要問題及挑戰(zhàn);
7.中國企業(yè)人力資源的未來發(fā)展趨勢。
練習2:企業(yè)組織自我認知與診斷(問卷自評)
二.人力資源管理基礎:職位分析與職位評價
1.職位分析的發(fā)展及范疇界定;
2.構建目標導向的職位分析系統(tǒng)模型及方法;
3.職位描述及任職資格;
4.職位分析的組織與實施;
5.依據(jù)職位分析,構建企業(yè)戰(zhàn)略導向的職位評價系統(tǒng)和方法;
6.適應企業(yè)組織特點的個性化職位評價方案。
練習3:典型性要素計點法職位評價練習
三.員工素質模型的建立與應用
1.員工素質的構成及要素定義;
2.員工素質與行為以及績效之間的驅動關系;
3.企業(yè)員工素質模型框架;
4.員工素質模型建立的流程、技術和方法;
5.管理類通用素質模型示例;
6.員工素質模型在人力資源管理及其他業(yè)務板塊中的應用。
練習4:案例學習,建立銷售管理人員單一崗位素質模型
四.企業(yè)績效管理體系
1.企業(yè)績效與績效管理的概念;
2.績效管理與人力資源管理的關系及應用中的常見問題;
3.建立以戰(zhàn)略為導向的績效管理體系;
4.企業(yè)關鍵績效指標體系建立及分解;
練習5:案例學習,基于企業(yè)目標與戰(zhàn)略,建立企業(yè)關鍵績效指標
練習6:案例學習,基于職位說明書和企業(yè)關鍵績效指標,進行關鍵崗位的指標分家;
練習7:案例學習,基于企業(yè)目標要求,確認關鍵關鍵指標標準及動態(tài)跟蹤數(shù)據(jù)收集方法及來源。
5.績效管理的實施及目標體系的建立;
6.績效評估的實施及結果處理;
練習8:案例學習,某一業(yè)務單元績效結果分析及績效管理體系調整
7.績效提升計劃及輔導面談。
練習9;建立一個企業(yè)年度總體績效提升計劃
五.薪酬設計與薪酬管理
1.薪酬設計的基本原理和薪酬設計的假設前提;
2.基礎工資體系的設計分類和方法;
3.構建績效薪資體系;
4.績效薪資調整及關注點;
練習10:薪資調整步驟及方法
5.企業(yè)獎金和福利體系設計;
6.薪酬溝通。
六.人力資源培訓與開發(fā)系統(tǒng)
1.人力資源培訓與開發(fā)系統(tǒng)模型;
2.企業(yè)培訓開發(fā)系統(tǒng)的建立與管理;
練習11:共同任務—培訓管理
3.培訓開發(fā)技術與方法
4.管理人員的培訓與開發(fā)。
練習12:案例學習,企業(yè)關鍵崗位接班人計劃練習
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