戰(zhàn)略導向的企業(yè)績效管理

一．企業(yè)核心競爭力與人力資源管理
1.企業(yè)核心競爭能力與人力資源管理；
2.企業(yè)通過人力資源管理形成企業(yè)核心能力與競爭優(yōu)勢的實踐模型及國內(nèi)主要發(fā)展模式與競爭；
練習1：企業(yè)競爭優(yōu)勢分析（問卷自評）
3.人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)規(guī)劃化管理中的角色定位；
4.人力資源管理者的職責分擔及人力資源部門的職責；
5.合格人力資源管理者的素質模型；
6.當前大型制造企業(yè)人力資源管理面臨的主要問題及挑戰(zhàn)；
7.中國企業(yè)人力資源的未來發(fā)展趨勢。
練習2：企業(yè)組織自我認知與診斷（問卷自評）

二．人力資源管理基礎：職位分析與職位評價
1.職位分析的發(fā)展及范疇界定；
2.構建目標導向的職位分析系統(tǒng)模型及方法；
3.職位描述及任職資格；
4.職位分析的組織與實施；
5.依據(jù)職位分析，構建企業(yè)戰(zhàn)略導向的職位評價系統(tǒng)和方法；
6.適應企業(yè)組織特點的個性化職位評價方案。
練習3：典型性要素計點法職位評價練習

三.員工素質模型的建立與應用
1.員工素質的構成及要素定義；
2.員工素質與行為以及績效之間的驅動關系；
3.企業(yè)員工素質模型框架；
4.員工素質模型建立的流程、技術和方法；
5.管理類通用素質模型示例；
6.員工素質模型在人力資源管理及其他業(yè)務板塊中的應用。
練習4：案例學習，建立銷售管理人員單一崗位素質模型

四.企業(yè)績效管理體系
1.企業(yè)績效與績效管理的概念；
2.績效管理與人力資源管理的關系及應用中的常見問題；
3.建立以戰(zhàn)略為導向的績效管理體系；
4.企業(yè)關鍵績效指標體系建立及分解；
練習5：案例學習，基于企業(yè)目標與戰(zhàn)略，建立企業(yè)關鍵績效指標
練習6：案例學習，基于職位說明書和企業(yè)關鍵績效指標，進行關鍵崗位的指標分家；
練習7：案例學習，基于企業(yè)目標要求，確認關鍵關鍵指標標準及動態(tài)跟蹤數(shù)據(jù)收集方法及來源。
5.績效管理的實施及目標體系的建立；
6.績效評估的實施及結果處理；
練習8：案例學習，某一業(yè)務單元績效結果分析及績效管理體系調整
7.績效提升計劃及輔導面談。
練習9；建立一個企業(yè)年度總體績效提升計劃

五.薪酬設計與薪酬管理
1.薪酬設計的基本原理和薪酬設計的假設前提；
2.基礎工資體系的設計分類和方法；
3.構建績效薪資體系；
4.績效薪資調整及關注點；
練習10：薪資調整步驟及方法
5.企業(yè)獎金和福利體系設計；
6.薪酬溝通。

六.人力資源培訓與開發(fā)系統(tǒng)
1.人力資源培訓與開發(fā)系統(tǒng)模型；
2.企業(yè)培訓開發(fā)系統(tǒng)的建立與管理；
練習11：共同任務—培訓管理
3.培訓開發(fā)技術與方法
4.管理人員的培訓與開發(fā)。
練習12：案例學習，企業(yè)關鍵崗位接班人計劃練習