主講老師: | 徐結(jié)華 | |
課時(shí)安排: | 2天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡介: | 請看詳細(xì)課程介紹 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-04-24 10:45 |
課程背景
精益生產(chǎn)起源于豐田,經(jīng)過各國企業(yè)的不斷摸索和總結(jié),已經(jīng)達(dá)到了在理論和工具層面超越日本的狀態(tài);但是在推進(jìn)過程總,大部分人員多停留于理論表面,尙缺少總體的系統(tǒng)性與工具的使用原理;而國內(nèi)大部分課程千篇一律的在灌輸理念部分,讓人聽著感動(dòng),想著激動(dòng),卻不知如何行動(dòng)。
有鑒于此,推出《精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》,以幫助企業(yè)全方位地學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)系統(tǒng),掌握精益生產(chǎn)系統(tǒng)的精髓,從模擬實(shí)踐中體會(huì)精益各工具的原理、原則;“合”則從系統(tǒng)上學(xué)習(xí)精益的推進(jìn)套路和關(guān)鍵點(diǎn),“分”則從細(xì)節(jié)上獲得工具運(yùn)用手段,幫助企業(yè)成功實(shí)施精益轉(zhuǎn)型。
課程對象:
企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物流供應(yīng)鏈經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)理、工藝設(shè)計(jì)經(jīng)理、精益推進(jìn)負(fù)責(zé)人及精益推進(jìn)小組成員等。
課程目標(biāo):
1、幫助企業(yè)中高層了解精益思想和原理,建立實(shí)施精益的信心、決心和動(dòng)力;
2、掌握實(shí)施精益的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力、繪制實(shí)施精益的路線圖,明確實(shí)施精益愿景和目標(biāo);
3、學(xué)習(xí)實(shí)施精益技能和經(jīng)驗(yàn),建立高效改善團(tuán)隊(duì)開展持續(xù)改善活動(dòng)、啟動(dòng)精益之旅;
4、深入了解企業(yè)轉(zhuǎn)型中的策略和風(fēng)險(xiǎn),告訴我們企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)精益轉(zhuǎn)型,成功企業(yè)精益轉(zhuǎn)型的方法論和路線圖。
課程大綱:
第一章:精益生產(chǎn)基本概論
-精益生產(chǎn)概述
-精益生產(chǎn)的起源及其發(fā)展
-精益管理究竟是什么
-為什么推行精益生產(chǎn)是中國企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急
-豐田創(chuàng)造了*的經(jīng)濟(jì)效能
-精益生產(chǎn)在世界的發(fā)展及在中國的應(yīng)用
-精益生產(chǎn)的基本原則
-精益生產(chǎn)的*目標(biāo)
第二章:精益生產(chǎn)核心思想
-精益生產(chǎn)的核心思想
-精益生產(chǎn)的特征—消除浪費(fèi)
-工廠中的七大浪費(fèi)
-精益模式核心理念
-精益生產(chǎn)的系統(tǒng)構(gòu)架圖
-精益生產(chǎn)與現(xiàn)場改善
第三章:企業(yè)如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)
-從豐田生產(chǎn)方式到豐田模式
-豐田的使命與責(zé)任
-精益管理在全球的實(shí)踐
-精益管理的內(nèi)涵
-精益系統(tǒng)概念圖與劃分原理
-精益管理系統(tǒng)邏輯框架與表現(xiàn)形式
-構(gòu)建精益管理系統(tǒng)案例介紹
第四章:企業(yè)如何成功實(shí)施向精益管理轉(zhuǎn)型
-問題:本土精益熱潮及背后的隱憂
-根源:對精益管理的誤讀
-出路:正確理解精益及其本質(zhì)
-識(shí)別向精益轉(zhuǎn)型的主要障礙
-打造精益領(lǐng)導(dǎo)力
-成功實(shí)施變革過程管理
-精益模式——愿景、系統(tǒng)、人才、方法、工具
精益化企業(yè)所需要具備的特征
向精益管理轉(zhuǎn)型的路徑及實(shí)施方法
精益總裁的五大使命
打造敬業(yè)員工如何證實(shí)精益已經(jīng)成功
第五章:精益系統(tǒng)如何規(guī)劃實(shí)施
-中國企業(yè)推進(jìn)精益的規(guī)律
-企業(yè)推進(jìn)精益的成功保證
-精益規(guī)劃推進(jìn)第一期(精益外形—精益現(xiàn)場
-精益規(guī)劃推進(jìn)第二期(精益韻味—精益工廠
-精益規(guī)劃推進(jìn)第三期(精益神韻—精益企業(yè))
-精益規(guī)劃推進(jìn)第四期(精益精髓—精益文化)
-新產(chǎn)品導(dǎo)入精益
-新工廠導(dǎo)入精益
第六章:造物先育人
-豐田人才觀
-實(shí)踐中培養(yǎng)人才
-創(chuàng)意工夫
-QC小組活動(dòng)
-精益道場
第七章:如何啟動(dòng)你的精益之旅
-五年精益項(xiàng)目規(guī)劃
-如何保障精益項(xiàng)目做好
-第一期精益項(xiàng)目主要內(nèi)容
-啟動(dòng)你的精益之旅
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