如何進行團隊目標管理

課程背景：
目標是夜色海岸的燈塔，它為航行者指相前進的方向。
目標是高山之顛的風景，它令攀登者勇敢頑強披荊斬棘。
目標是遠處箭靶的紅心，它讓我們高超的技力有的放矢。
目標是賽場上的記分牌，每一次超越都燃起獲勝的希望。
目標的作用是巨大的，它能讓人勇往直前，也會令人望而生畏；它成功能帶給人們喜歡和成就，它的失敗也會令人沮喪而沉淪。它的實現(xiàn)是團隊價值的體現(xiàn)，也企業(yè)生存的根本。
關鍵是我們如何去管理它、駕馭它、實現(xiàn)它……

課程大綱:
一、目標對團隊的價值是什么？
1、什么是團隊目標
2、目標管理的核心價值是提升組織績效
3、目標管理的三個階段五個步驟
4、影響目標實現(xiàn)六大因素
二、目標管理第一步，制定目標
1、目標的準確性決定了團隊執(zhí)行方向
2、團隊目標來源于組織目標的分解
3、用SMART原則確保目標的有效性
4、用“標桿法”鼓勵員工自己定目標
5、團隊目標確認的“對流法“
工具分享：《團隊目標確認單》
三、目標管理第二步，目標分解
1、討論：哪位經(jīng)理的做法是正確的
2、如何解決目標的“三不”問題（不清晰、不理解、不接受）
3、目標分解的“階梯法”
4、如何讓員工接受挑戰(zhàn)性目標
課堂練習：工作目標的三級分解
四、目標管理第三步，制定計劃
1、計劃的四大作用是目標落地的保障
2、制定計劃的“倒排節(jié)點法“
3、計劃管理的5W2H
4、在計劃執(zhí)行過中，如何用“3C工作法“布置工作
5、三步做好工作計劃自檢
6、設置反饋點，培養(yǎng)員工的反饋意識
共建共創(chuàng)：設計實用的計劃管理模板
五、目標管理第四步，跟進輔導
案例討論：下屬工作不到位是誰之過
1、管理者是員工的績效伙伴
2、目標有效執(zhí)行的邏輯
3、管理者教練下屬的三個要點
4、打造員工目標自驅力的“OKR工作法”
5、用”GROW”教練技術找到目標
互動體驗：如何更快地找到答案
六、目標管理第五步，評價復盤
1、績效考核不等于目標評價
2、績效管理的價值與常見的四大難題
3、績效指標提取的“三維思考法”
4、工作復盤四步法
5、讓本次績效結果成為下次績效標準的起點
課堂練習：績效反饋與改進計劃的制定
課程總結