主講老師: | 王群祥 | |
課時安排: | 1天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 目標的作用是巨大的,它能讓人勇往直前,也會令人望而生畏;它成功能帶給人們喜歡和成就,它的失敗也會令人沮喪而沉淪。它的實現(xiàn)是團隊價值的體現(xiàn),也企業(yè)生存的根本。 關鍵是我們如何去管理它、駕馭它、實現(xiàn)它…… | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-17 11:21 |
課程背景:
目標是夜色海岸的燈塔,它為航行者指相前進的方向。
目標是高山之顛的風景,它令攀登者勇敢頑強披荊斬棘。
目標是遠處箭靶的紅心,它讓我們高超的技力有的放矢。
目標是賽場上的記分牌,每一次超越都燃起獲勝的希望。
目標的作用是巨大的,它能讓人勇往直前,也會令人望而生畏;它成功能帶給人們喜歡和成就,它的失敗也會令人沮喪而沉淪。它的實現(xiàn)是團隊價值的體現(xiàn),也企業(yè)生存的根本。
關鍵是我們如何去管理它、駕馭它、實現(xiàn)它……
課程大綱:
一、目標對團隊的價值是什么?
1、什么是團隊目標
2、目標管理的核心價值是提升組織績效
3、目標管理的三個階段五個步驟
4、影響目標實現(xiàn)六大因素
二、目標管理第一步,制定目標
1、目標的準確性決定了團隊執(zhí)行方向
2、團隊目標來源于組織目標的分解
3、用SMART原則確保目標的有效性
4、用“標桿法”鼓勵員工自己定目標
5、團隊目標確認的“對流法“
工具分享:《團隊目標確認單》
三、目標管理第二步,目標分解
1、討論:哪位經(jīng)理的做法是正確的
2、如何解決目標的“三不”問題(不清晰、不理解、不接受)
3、目標分解的“階梯法”
4、如何讓員工接受挑戰(zhàn)性目標
課堂練習:工作目標的三級分解
四、目標管理第三步,制定計劃
1、計劃的四大作用是目標落地的保障
2、制定計劃的“倒排節(jié)點法“
3、計劃管理的5W2H
4、在計劃執(zhí)行過中,如何用“3C工作法“布置工作
5、三步做好工作計劃自檢
6、設置反饋點,培養(yǎng)員工的反饋意識
共建共創(chuàng):設計實用的計劃管理模板
五、目標管理第四步,跟進輔導
案例討論:下屬工作不到位是誰之過
1、管理者是員工的績效伙伴
2、目標有效執(zhí)行的邏輯
3、管理者教練下屬的三個要點
4、打造員工目標自驅力的“OKR工作法”
5、用”GROW”教練技術找到目標
互動體驗:如何更快地找到答案
六、目標管理第五步,評價復盤
1、績效考核不等于目標評價
2、績效管理的價值與常見的四大難題
3、績效指標提取的“三維思考法”
4、工作復盤四步法
5、讓本次績效結果成為下次績效標準的起點
課堂練習:績效反饋與改進計劃的制定
課程總結
京公網(wǎng)安備 11011502001314號