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改善的基礎一線主管向5S管理要效率

主講老師: 唐殷澤 唐殷澤

主講師資:唐殷澤

課時安排: 1天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 現(xiàn)場是一個企業(yè)的“營銷砝碼”,也是一個企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn),它能影響客戶的直接評價。5S的有效實行,不僅提升現(xiàn)場管理水平,而且還能改變企業(yè)和人員的素質(zhì)。假如您的企業(yè)將全面推行5S或在推行中遇到困惑,本課程將為您打開5S的大門,同時提供大量推行的經(jīng)驗、方法和實用工具。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-15 14:46

課程背景:

現(xiàn)場是一個企業(yè)的“營銷砝碼”,也是一個企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn),它能影響客戶的直接評價。5S的有效實行,不僅提升現(xiàn)場管理水平,而且還能改變企業(yè)和人員的素質(zhì)。假如您的企業(yè)將全面推行5S或在推行中遇到困惑,本課程將為您打開5S的大門,同時提供大量推行的經(jīng)驗、方法和實用工具。

 

課程解決問題:

● 5S推行為什么一次又一次都被打回原形;

● 5S做來作去,為什么還是打掃衛(wèi)生;

● 如何運用5S管理向現(xiàn)場要效益;

● 每個S到底是什么,5S與PDCA的關系是什么

● 整理的對象是什么,如何做;

● 整頓的對象是什么,如何做;

● 清掃的對象是什么,如何做;

● 清潔的對象是什么?;

● 如何做到“三定5S”;

● 如何利用目視化工具來進行現(xiàn)場管控,如何進行現(xiàn)場改善。

 

課程收獲:

● 5S導入的13或14步驟(實用性很強)

● 讓5S長效導入,形成標準化;

● 5S推行五步法,易學. 易用,將理論轉化成實踐,改善效果明顯;

● 通過學習整理的三大工具. 整頓的五點方式,現(xiàn)場管理者可以帶動員工進行現(xiàn)場改善;

● 實踐性很強的目視化管理工具的運用;

● 通過5S管理會發(fā)現(xiàn)問題,并能學會改善方法;

● 5S推行的制度,流程,標準,圖冊咨詢項目中的經(jīng)典方法)。

 

課程特色:

通過本培訓課程,使學員掌握進行5S改善活動所必須具備的技能技巧,把最簡單的管理方法會用并用的好,使現(xiàn)場的督導能夠用四大技巧方法抓現(xiàn)場. 找問題,也是標準化管理的前提。本課程所有內(nèi)容實用性很強,主要講具體的方法與實施推進,其方法已經(jīng)數(shù)家公司的咨詢項目驗證,實用性很強。

 

課程時間:1天,6小時/天

課程對象:生產(chǎn)部門主管、一線主管

課程方法:理論講授,數(shù)據(jù)分析,圖片分享,工具介紹,工具演練,分組討論,講師點評,改善計劃


課程大綱

第一講:5S推行的目的與意義

1. 5S是企業(yè)管理的基礎工程

2. 5S的三大支柱

3. 你見過這種現(xiàn)象嗎?

4. 5S改善對象及目標

 

第二講:5S活動誤區(qū)的剖析和正確認識

1. 工作太忙,沒時間做 5S

2. 我們公司已做過5S

3. 5S活動和賺錢有什么關系

4. 5S活動不就是檢查嗎?

5. 5S活動是靠員工自發(fā)開展的

 

第三講:生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理——整理、整頓

1. 整理的工具和手法發(fā)現(xiàn)(現(xiàn)場問題)

2. 整理案例分析

3. “三定一標識”,“三要素法”

4. 改善的基本方法

5. 整頓的兩大工具

6. “五點”方式和兩大工具的結合應用

 

第四講:生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理目視管理的基礎

1. 定置管理的原則與要求

2. 開展定置管理的技巧

3. 現(xiàn)場環(huán)境布置不良若干表現(xiàn)

4. 定置管理的工具方法

5. 定制管理的三級輔助工具

6. 定置管理案例分析

 

第五講:目視管理

1. 工作任務與完成情況的圖表化

2. 結合定置管理,工作區(qū)域的目視化管理

3. 生產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化

4. 設備的目視和標準化

5. 現(xiàn)場的統(tǒng)一化與掛牌制度

6. 色彩的標準化管理、管理看板

7. 目視管理案例分析

 

第六講:生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理——清掃、清潔

1. 清掃推行的5個步驟

2. 清掃與零故障

3. 清掃的3層意義(含PM的內(nèi)容)

4. 清掃案例分析

 

第七講:生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理——素養(yǎng)

素養(yǎng)內(nèi)容簡單概述,主要講解現(xiàn)場管理與改善的章法

1. 清潔的5大要領

2. 清潔的工具和手法

3. 5S推行的終極目標:員工素養(yǎng)的提升

4. 訓練:

1)5S整頓圖

2)問題發(fā)現(xiàn)圖

 
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