主講老師: | 余世勇 | |
課時安排: | 1天,6小時/天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 本課程旨在幫助企業(yè)老板確立要懂財務(wù)管理的意識,會閱讀和分析會計報表透析企業(yè)存在的問題,掌握全面成本管理和量本利分析模型,加強企業(yè)營運資金的管理,預(yù)防財務(wù)風(fēng)險,促進企業(yè)健康、持續(xù)、快速的發(fā)展。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-15 14:37 |
課程背景:
美國財務(wù)學(xué)博士羅伯特.希金斯教授講過:“不完全懂得會計和財務(wù)管理工作的經(jīng)營者,就好比一個投籃而不得分的球手”。
隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的擴大,財務(wù)管理越來越重要,逐漸成為企業(yè)管理的中樞。企業(yè)要想發(fā)展起來更加順暢,更加平穩(wěn),避免出現(xiàn)資金混亂、投資失敗的錯誤,持續(xù)的生存、發(fā)展和賺錢,企業(yè)老板的每一項決策都必須科學(xué)正確。國內(nèi)外成功的經(jīng)驗證明:“科學(xué)正確的決策=90%的信息+10%的判斷”,因此企業(yè)老板只有知曉財務(wù)管理知識,會閱讀三張會計報表掌握足夠至少90%以上的信息,才能精準的透視企業(yè)存在的問題,才能形成科學(xué)的決策。
本課程旨在幫助企業(yè)老板確立要懂財務(wù)管理的意識,會閱讀和分析會計報表透析企業(yè)存在的問題,掌握全面成本管理和量本利分析模型,加強企業(yè)營運資金的管理,預(yù)防財務(wù)風(fēng)險,促進企業(yè)健康、持續(xù)、快速的發(fā)展。
課程收益:
● 掌握閱讀和綜合分析三張會計報表的技能,透視企業(yè)存在的問題;
● 學(xué)會運用戰(zhàn)略財務(wù)思維解讀企業(yè)運作,助力企業(yè)建立起清晰的風(fēng)險控制意識;
● 強化現(xiàn)金流意識,提高資金運作效率,促進企業(yè)經(jīng)濟效益倍增;
● 支持業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員要在企業(yè)統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通,尋求企業(yè)經(jīng)濟效益倍增的途徑和方法。
課程時間:1天,6小時/天
課程對象:董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)
課程方式:講師講授+案例分析+討論
課程大綱
導(dǎo)入:如何綜合評價一個企業(yè)的好壞與投資價值
啟示:要想通過對比評價一個企業(yè)的好壞與投資價值,就必須應(yīng)用會計語言
第一講:為什么要懂財務(wù)管理
1. 企業(yè)的經(jīng)濟循環(huán)分析
討論:從企業(yè)的經(jīng)濟循環(huán)圖可以看出哪些?
2. 如何理解會計是一種語言?
3. 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)框架
1)核算型財務(wù)
2)管理型財務(wù)
3)戰(zhàn)略性財務(wù)
4. 老板科學(xué)決策須要熟悉財務(wù)管知識
第二講:三張會計報表的綜合分析——透視企業(yè)存在的問題
一、三張會計報表之間的聯(lián)系
案例分析:如何看三張會計報表的邏輯關(guān)系?
二、如何評價一個企業(yè)的好壞(從價值角度)
三、盈利能力的四個分析
1. 衡量產(chǎn)品是否賺錢
2. 衡量企業(yè)是否賺錢
3. 衡量股東是否賺錢(賬面)
4. 衡量股東是否賺錢(市場)
討論:企業(yè)怎么才叫賺錢?產(chǎn)品賺錢企業(yè)一定賺錢嗎?企業(yè)賺錢股東一定賺錢嗎?企業(yè)主要靠什么產(chǎn)品或業(yè)務(wù)賺錢?
案例分析:南京熊貓利潤表的收益質(zhì)量分析
案例分析:資產(chǎn)管理能力分析-獲得同樣的利潤不同的企業(yè)所需的資產(chǎn)投入?yún)s相差很大?
四、現(xiàn)金流量分析
1. 現(xiàn)金流量分析需關(guān)注的2大能力
1)經(jīng)營活動創(chuàng)造現(xiàn)金流的能力
2)現(xiàn)金流對債務(wù)的償還能力
2. 現(xiàn)金運營指數(shù)分析
3. 銷售現(xiàn)金比例
4. 現(xiàn)金流動債務(wù)比
五、償債能力分析
1. 短期償債能力分析:流動比例、速動比例、現(xiàn)金比例、凈運營資金
2. 長期償債能力分析:資產(chǎn)負債率、權(quán)益乘數(shù)。
六、財務(wù)綜合分析:杜邦分析
討論:如何提高股東收益?
案例分析:通過案例分析認識到財務(wù)杠桿是把“雙刃劍”
第三講:營運資金的管理
1. 營運資金管理的核心:提高資金周轉(zhuǎn),防止“淤血”,以最低的資金占用創(chuàng)造最大的收入
2. 應(yīng)收賬款管理決策:為什么要進行應(yīng)收賬款管理決策?
3. 應(yīng)收賬款管理寬松政策:增加銷售,同時增加管理成本、資金占用和壞賬風(fēng)險
4. 應(yīng)收賬款管理緊縮策政策:降低銷售,同時降低管理成本、資金占用和壞賬風(fēng)險
討論:收益與風(fēng)險成本的權(quán)衡取決于什么?
5. 應(yīng)收賬款的全過程管理:前期管理、中期管理、后期管理;
6. 如何進行應(yīng)收賬款的信用決策:信用標準、信用期間、現(xiàn)金折扣政策?
7. 存貨形態(tài)的三個階段:供應(yīng)階段、生產(chǎn)階段、銷售階段;
討論:存貨(庫存)的作用與弊端
8. 企業(yè)存貨的先進管理方法:ABC存貨管理法;
討論:ABC存貨管理法的策略是什么?
第四講:如何防范財務(wù)風(fēng)險
討論:您對風(fēng)險的態(tài)度——厭惡它還是避開它?
1. 如何理解財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)風(fēng)險的核心?
2. 集團企業(yè)財務(wù)、內(nèi)部控制體系建設(shè)
討論:內(nèi)控的局限性有哪些?
3. 建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的四大成因
1)人為因素使內(nèi)控失效
2)管理層利用職權(quán)踐踏內(nèi)控制度
3)內(nèi)控成為形式主義
4)員工利益與組織利益沖突
4. 如何建立財務(wù)預(yù)警機制?
1)建立預(yù)警指標體系
2)確定預(yù)警區(qū)間
3)定期風(fēng)險預(yù)警
4)進行風(fēng)險應(yīng)對
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