非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

課程背景：

一名優(yōu)秀的管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，還需要具備一定的財(cái)務(wù)管理能力。透過數(shù)字管理企業(yè)，才能讓你的決策經(jīng)得起挑戰(zhàn)，才能讓你掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心！

您不需要學(xué)習(xí)復(fù)雜的財(cái)務(wù)理論，您也不需要計(jì)算繁復(fù)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，但是，您一定可以學(xué)會(huì)，“財(cái)務(wù)”如何為我所用！輕松掌握“財(cái)務(wù)”這個(gè)有效實(shí)用的管理思想，透視經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、提升管理績(jī)效、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值！

本課程通過真實(shí)的案例分析與實(shí)例演練，為管理者展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系。并結(jié)合案例分析更直觀、更生動(dòng)、更易接受地幫助經(jīng)營(yíng)決策者了解戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理的思維模式和方法。通過有效的財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的安全性與效益性。

課程收益：

通過學(xué)習(xí)，使管理者能意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略布局、自身運(yùn)營(yíng)管理相結(jié)合的重要作用。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中去規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理，通過尋求戰(zhàn)略布局及改善經(jīng)營(yíng)能力的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思維和方法，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理工具，來提升企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策能力與成本控制能力。

具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn)：

● 從財(cái)務(wù)管理角度透視企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力

● 讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，理解各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響企業(yè)

● 運(yùn)用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具，合理規(guī)劃營(yíng)運(yùn)資金

● 識(shí)別企業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制

● 建立清晰的成本控制意識(shí)，掌握成本控制方法

● 掌握企業(yè)戰(zhàn)略決策中的稅務(wù)管理與籌劃方法

課程時(shí)間：1-2天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、高管、部門總結(jié)及相關(guān)管理者

課程方式：講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動(dòng)式，要求全員參與 

課程大綱

案例導(dǎo)入：由個(gè)人財(cái)產(chǎn)狀況分析到資產(chǎn)負(fù)債表

第一講：全面認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

一、財(cái)務(wù)管理知識(shí)及財(cái)務(wù)管理思維

1. 管理者必備的會(huì)計(jì)知識(shí)

2. 企業(yè)業(yè)務(wù)循環(huán)與資金循環(huán)的關(guān)系

3. 管理者必備的財(cái)務(wù)管理知識(shí)

4. 財(cái)務(wù)管理思維及價(jià)值創(chuàng)造

二、企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

1. 基于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的角度理解財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理

2. 企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理的影響

3. 如何通過戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃管理提升企業(yè)價(jià)值

案例分析：早開發(fā)票或晚開發(fā)票是怎樣影響利潤(rùn)的？

第二講：從報(bào)表看企業(yè)，解析數(shù)字背后的秘密

一、初識(shí)企業(yè)的基本財(cái)務(wù)報(bào)表

1. 企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負(fù)債表

2. 企業(yè)的“面子”：利潤(rùn)表

3. 企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表

二、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀與評(píng)價(jià)

1. 資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與評(píng)價(jià)

1）公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)

2）公司償債能力評(píng)價(jià)

2. 利潤(rùn)表的閱讀與評(píng)價(jià)

1）公司盈利能力評(píng)價(jià)

2）公司發(fā)展前景預(yù)測(cè)

3. 現(xiàn)金流量和現(xiàn)金流量表的閱讀與評(píng)價(jià)

4. 會(huì)計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系，就是最原始的戰(zhàn)略執(zhí)行力提升的關(guān)系圖

5. 公司經(jīng)營(yíng)效率評(píng)價(jià)

6. 財(cái)務(wù)報(bào)表的延伸和管理會(huì)計(jì)報(bào)表體系

案例分析：以某公司為例，如何通過財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)

第三講：如何化戰(zhàn)略為行動(dòng)：全面預(yù)算管理

一、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定及分解

1. 戰(zhàn)略目標(biāo)的確定及確定的依據(jù)

2. 戰(zhàn)略目標(biāo)的確定對(duì)運(yùn)營(yíng)管理的重要作用

3. 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定及目標(biāo)的分解

二、如何建立全面預(yù)算管理體系

1. 預(yù)算的概念及重要管理基礎(chǔ)

2. 預(yù)算的編制流程與方法

3. 如何確定合理的預(yù)算目標(biāo)?

4. SMART原則

5. 預(yù)算編制中的部門角色與數(shù)據(jù)質(zhì)量控制

6. 彈性預(yù)算在預(yù)算編制與分析中的運(yùn)用

三、預(yù)算的執(zhí)行跟蹤與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

1. 預(yù)算跟蹤的目標(biāo)與重要方法

2. 預(yù)算執(zhí)行與反饋中的部門角色

3. 如何分析預(yù)算及評(píng)價(jià)績(jī)效？ 

4. 如何“鎖定”重點(diǎn)監(jiān)控的部門費(fèi)用？

第四講：成本管理：控制利潤(rùn)的黑洞

一、成本分類與成本控制

1. 常見幾種成本分類

2. 從管理角度成本的表達(dá)

3. 成本戰(zhàn)略：低成本、差異化、聚焦、藍(lán)海

4. 產(chǎn)品成本與定價(jià)分析：成本定價(jià)法、價(jià)值定價(jià)法

二、量—本—利分析模型的概念與管理運(yùn)用

1. 盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算與分析

1）保本點(diǎn)銷量

2）保利點(diǎn)銷量

2. 如何平衡產(chǎn)品定價(jià)、銷量與成本控制？

三、成本控制與價(jià)值鏈分析

1. 成本控制的原理和要點(diǎn)

2. 實(shí)施成本控制的思路和方法解析

3. 成本控制成功的關(guān)鍵因素

課程總結(jié)與回顧

1. 課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧

2. 答疑解惑