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成本分析與控制

主講老師: 林一斌 林一斌

主講師資:林一斌

課時安排: 2-3天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 不論是對基層財務(wù)人員,還是對中高級管理者來說,在企業(yè)成本管控的流程與操作落地上都會遇到不少難題。近年來全球企業(yè),尤其是中國企業(yè)面臨前所未有的成本上漲壓力:原材料、人工費持續(xù)上漲,而產(chǎn)品價格卻一降再降,企業(yè)利潤空間日漸縮??!在競爭加劇的背景下,企業(yè)面臨諸多問題:成本居高不下,企業(yè)利潤空間在哪里?如何生存?如何打造企業(yè)的競爭優(yōu)勢?資源浪費現(xiàn)象依舊嚴重,這就需要企業(yè)必須重視成本分析和控制,全面把握成本構(gòu)成要素,跳出傳統(tǒng)成本控制框架,從經(jīng)營戰(zhàn)略角度出發(fā),整體制定成本控制與管理體系,尋求改善企業(yè)成本的有效方法。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-15 14:33

課程背景:

不論是對基層財務(wù)人員,還是對中高級管理者來說,在企業(yè)成本管控的流程與操作落地上都會遇到不少難題。近年來全球企業(yè),尤其是中國企業(yè)面臨前所未有的成本上漲壓力:原材料、人工費持續(xù)上漲,而產(chǎn)品價格卻一降再降,企業(yè)利潤空間日漸縮??!在競爭加劇的背景下,企業(yè)面臨諸多問題:成本居高不下,企業(yè)利潤空間在哪里?如何生存?如何打造企業(yè)的競爭優(yōu)勢?資源浪費現(xiàn)象依舊嚴重,這就需要企業(yè)必須重視成本分析和控制,全面把握成本構(gòu)成要素,跳出傳統(tǒng)成本控制框架,從經(jīng)營戰(zhàn)略角度出發(fā),整體制定成本控制與管理體系,尋求改善企業(yè)成本的有效方法。

 

課程收益:

● 深入解析成本管理系統(tǒng)的架構(gòu)和不同層面之間的相互關(guān)系

將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合起來,找到適合自己企業(yè)的成本控制的方法

掌握高效成本管理從預(yù)測、核算到分析考核的具體流程

掌握提高成本控制技巧所設(shè)計的多個簡單易用的標準化工具與方法經(jīng)典案例分析,掌握降低成本的行動與方法

量化成本分析,為企業(yè)管理者提供更為可信.直接.系統(tǒng)的解決思路

 

課程時間:2-3天,6小時/天

課程對象:企業(yè)董事長、總經(jīng)理、中高層管理人員及成本控制管理的相關(guān)人員

課程方式:講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式,要求全員參與

 

課程大綱

第一講:基于管理視角,重新認識成本

一、成本的構(gòu)成和要素分析

1. 成本概念,成本費用構(gòu)成

2. 成本的結(jié)構(gòu)和要素分析

3. 產(chǎn)品成本

4. 項目成本

5. 質(zhì)量成本

6. 人力成本

7. 物流成本

8. 變動成本、固定成本分析的價值

9. 直接、間接成本分析的價值

二、基于管理視角看成本

1. 公司戰(zhàn)略與成本策略

2. 商業(yè)模式與成本特點

案例分析:某某行業(yè)的成本現(xiàn)狀

 

第二講:如何構(gòu)建全面成本管理體系

一、全面成本管理體系

1. 企業(yè)成本管理體系的構(gòu)成

2. 成本管理的基本框架

3. 戰(zhàn)略成本管理

4. 成本管理的責任分解和相互關(guān)系

5. 公司組織形式、治理結(jié)構(gòu)與管理成本

6. 企業(yè)組織架構(gòu)與成本責任分解

7. 各部門及每位員工對成本的影響

8. 成本金字塔:系統(tǒng)的成本分解

課堂討論:企業(yè)全面成本管理體系

二、如何平衡增長與控制成本的關(guān)系

1. 規(guī)模效應(yīng)及邊際效用遞減規(guī)律

2. 如何平衡增長與控制成本的關(guān)系

三、企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本的模式

1. 商業(yè)模式選擇:低成本、差異化、聚焦、藍海

2. 企業(yè)最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式

案例分析:IBM生產(chǎn)成本控制和管理責任分解

 

 

第三講:企業(yè)全面成本管理操作指南

一、全面成本預(yù)測

1. 成本預(yù)測

2. 預(yù)測方法/目標成本的確定

經(jīng)驗分享:某公司通向成功的成本管理模式

二、企業(yè)成本核算操作

1. 成本計劃

2. 成本核算

3. 成本核算的原則

4. 成本的核算方法

5. 成本分析與考核

案例分析:標準成本制與差異分析成本結(jié)構(gòu)與本量利分析

三、成本分析與控制指南

1. 成本分析與控制的戰(zhàn)略視角

2. 成本控制

3. 成本控制的內(nèi)容

4. 成本控制的程序

 

第四講:成本控制技術(shù)與工具

1. 標準成本法

2. 作業(yè)成本法

3. TQM

4. 六西格瑪管理

5. 企業(yè)流程再造

案例分析:某企業(yè)成本控制案例

 

第五講:成本控制的途徑和改進措施

一、成本控制途徑

1. 成本問題診斷和分析

2. 成本控制的“六”大誤區(qū)

3. 成本控制的“九大”陷阱

4. 降低采購成本的十大手法

案例分析:沃爾瑪?shù)某杀竟芾砝砟?/span>

5. 如何降低營運成本

二、成本控制改進措施

1. 基于價值鏈分析的成本要素分析

2. 解密企業(yè)運營控制的關(guān)鍵點

三、經(jīng)營環(huán)節(jié)成本控制

1. 采購環(huán)節(jié)的基本控制

2. 生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制本質(zhì)

3. 銷售環(huán)節(jié)的成本項目的控制

4. 產(chǎn)品生命周期成本分析

5. 生命周期成本因素分析

6. 設(shè)計階段對產(chǎn)品成本的影響

案例分析:IBM戰(zhàn)略成本管理和成本控制措施

課堂討論:結(jié)合企業(yè)自身情況,找到成本關(guān)鍵點

 

課程總結(jié)與回顧

1. 課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧

2. 答疑解惑

 
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