主講老師: | 宋逸之 | |
課時(shí)安排: | 2天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 本課程按照“新變局、新常態(tài)、新機(jī)遇、新戰(zhàn)略”的邏輯順序展開,重點(diǎn)在新變局下的中美關(guān)系新階段以及中美博弈重點(diǎn)與應(yīng)對(duì)、中國(guó)“雙循環(huán)”戰(zhàn)略及幾大關(guān)鍵抓手、“十四五”規(guī)劃解讀、當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與宏觀政策應(yīng)對(duì)等幾大方面進(jìn)行了結(jié)構(gòu)化體系化地深入論述,全面理解幾大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的未來發(fā)展趨勢(shì)及階段性政策紅利,把握發(fā)展機(jī)遇 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-11-15 13:54 |
課程背景:
全球疫情出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)和進(jìn)入經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇,面對(duì)天量貨幣超發(fā)和通脹預(yù)期新情況,后疫情時(shí)代的中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)政策如何調(diào)整?
面對(duì)中美博弈進(jìn)入新階段和美國(guó)新任政府施政綱領(lǐng),中國(guó)在戰(zhàn)略上如何應(yīng)對(duì)?
作為“十四五”和實(shí)現(xiàn)第二個(gè)一百年目標(biāo)起點(diǎn),如何兼顧當(dāng)下問題和中長(zhǎng)期發(fā)展,2021年如何謀好篇開好局?
財(cái)政政策和貨幣政策有什么新動(dòng)向和新影響?房地產(chǎn)發(fā)展前景如何?政策紅利所帶來的結(jié)構(gòu)性投資機(jī)會(huì)有哪些?
本課程按照“新變局、新常態(tài)、新機(jī)遇、新戰(zhàn)略”的邏輯順序展開,重點(diǎn)在新變局下的中美關(guān)系新階段以及中美博弈重點(diǎn)與應(yīng)對(duì)、中國(guó)“雙循環(huán)”戰(zhàn)略及幾大關(guān)鍵抓手、“十四五”規(guī)劃解讀、當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與宏觀政策應(yīng)對(duì)等幾大方面進(jìn)行了結(jié)構(gòu)化體系化地深入論述,全面理解幾大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的未來發(fā)展趨勢(shì)及階段性政策紅利,把握發(fā)展機(jī)遇。
課程收益:
● 全面精練了解近70多年世界政治經(jīng)濟(jì)秩序的形成與變化,理解其背后的決定因素和演變路徑。
● 了解中美關(guān)系的發(fā)展歷史淵源及角色變化背后的結(jié)構(gòu)性力量,梳理當(dāng)前中美博弈的不同表現(xiàn)和本質(zhì)。
● 結(jié)構(gòu)化掌握中國(guó)應(yīng)對(duì)百年變局和國(guó)際政治關(guān)系變化,以及中國(guó)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)的戰(zhàn)略舉措。
● 透過中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、十九屆五中全會(huì)、2021兩會(huì),深度解讀2021中國(guó)宏觀政策主基調(diào)以及具體舉措所帶來的影響。
● 基于產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律和政策趨勢(shì),全面理解幾大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的未來發(fā)展趨勢(shì)及階段性政策紅利,把握發(fā)展機(jī)遇。
課程特色:
● 宋逸之博士經(jīng)多年鉆研構(gòu)建了一套獨(dú)特且簡(jiǎn)單科學(xué)的“政治視點(diǎn)-產(chǎn)業(yè)視角-全球視野“分析框架和“1-8”模型,跳出經(jīng)濟(jì)談經(jīng)濟(jì):在扎實(shí)的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)框架內(nèi)跨界融合政治、社會(huì)、歷史、技術(shù)、文化等要素,將看似龐雜的信息納入更為寬廣的時(shí)間和空間維度,多維度、跨學(xué)科、系統(tǒng)化分析經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和經(jīng)濟(jì)政策,既有站位高遠(yuǎn)的宏觀分析,又有細(xì)致落地的微觀操作,使得課程”有料、有趣、有用“,幫助學(xué)員提高認(rèn)知、開拓視野、強(qiáng)化素養(yǎng)。
● 宏觀、中觀、微觀三位一體:鑒于講師個(gè)人復(fù)合型的職業(yè)經(jīng)歷,課程有機(jī)融合宏觀、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)層面的經(jīng)濟(jì)解釋,融會(huì)貫通,信息量龐大,幫助學(xué)員立體化理解,提高學(xué)員的微觀問題解決能力和機(jī)會(huì)的轉(zhuǎn)化能力。
● 真佛只說家常話:通過通俗易懂接地氣的語言技術(shù),幽默詼諧的授課風(fēng)格,將實(shí)時(shí)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和背后的邏輯,深入淺出,娓娓道來,引發(fā)學(xué)員極強(qiáng)的場(chǎng)景感、代入感和共鳴感。
課程大綱
第一講:百年未有之大變局:國(guó)際秩序的轉(zhuǎn)型與重塑
一、新冠肺炎疫情影響:從公共衛(wèi)生危機(jī)到經(jīng)濟(jì)政治危機(jī)
1. 全球經(jīng)濟(jì)在疫情下沖擊下陷入深度衰退
2. 保護(hù)主義疊加疫情沖擊,全球貿(mào)易失速
3. 發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體推行史無前例的超寬松貨幣政策
4. 疫情加快全球經(jīng)濟(jì)金融格局調(diào)整
二、二戰(zhàn)后的全球經(jīng)濟(jì)政治秩序與博弈
1. 美國(guó)二戰(zhàn)后崛起的背景、成因與影響
2. 二戰(zhàn)后世界經(jīng)濟(jì)格局演變?nèi)A段
3. IMF/WB/WTO構(gòu)建世界經(jīng)濟(jì)體系
4. 布雷頓森林體系:美元霸權(quán)的開始
三、金融危機(jī)后的國(guó)際經(jīng)濟(jì)格局
1. 西方的動(dòng)搖與東方的上位
2. 蝴蝶效應(yīng):“你中有我,我中有你”的相互依存
3. “逆全球化”挑戰(zhàn)
4. 美國(guó)重返亞太再平衡與TPP背后的世界貿(mào)易規(guī)則重塑
5. 復(fù)雜形勢(shì)中的中國(guó)角色轉(zhuǎn)變
四、百年未有之政治變局
1. 本質(zhì):國(guó)際秩序轉(zhuǎn)型與原因
2. 第二波全球化浪潮及世界格局重塑
3. 全球政治格局:1VS3 的“斗地主”
4. 中美關(guān)系三階段:從合作到遏制
5. 特朗普沖擊與世界經(jīng)濟(jì)政治政策拐點(diǎn)
6. 未來判斷:十大趨勢(shì)
第二講:中美博弈與走勢(shì)研判
一、中美表層博弈:貿(mào)易之爭(zhēng)
1. 貿(mào)易順差導(dǎo)致的中美失衡
2. 貿(mào)易戰(zhàn)的背后:產(chǎn)業(yè)鏈從互補(bǔ)到?jīng)_突
3. 中美生產(chǎn)要素差異與產(chǎn)業(yè)對(duì)比
二、中美中層博弈:老大之爭(zhēng)
1. 工業(yè):工業(yè)化4.0與中國(guó)全賽道優(yōu)秀選手
2. 科技戰(zhàn)的對(duì)決:5G與華為有多么重要
3. 金融:人民幣國(guó)際化、SWIFT與CIPS、數(shù)字化貨幣DCEP
4. 軍事:工業(yè)效率支撐下的崛起
5. 中美博弈的其他角斗場(chǎng):香港/臺(tái)灣/中?。r半島
三、中美底層博弈:體制之爭(zhēng)
1. 美國(guó)的起源與體制構(gòu)建
2. 從美蘇對(duì)抗看效率比較
3. 十九屆四中全會(huì)開辟“中國(guó)之治”新境界: 國(guó)家治理能力構(gòu)建與輸出
4. 中國(guó)國(guó)企與民企的角色擔(dān)當(dāng)
四、中美關(guān)系走向研判
1. 中美脫鉤結(jié)果預(yù)演與反推
2. 終局:修昔底德陷阱?
3. 應(yīng)對(duì):和而備破
第三講:2021宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)研判與應(yīng)對(duì)
一、2020回顧:中國(guó)的“熬”與西方的“熬”
1. 疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)的雙向影響
2. 六穩(wěn)與六保的邏輯與抓手
3. 中國(guó)是全球唯一實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)的主要經(jīng)濟(jì)體
二、特殊2021及背后內(nèi)涵
1. “十四五”開局之年
2. “兩個(gè)一百年”目標(biāo)的歷史交匯期
3. 中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年
三、8大任務(wù)及解讀
1. 強(qiáng)化國(guó)家戰(zhàn)略科技力量
2. 增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控能力
3. 堅(jiān)持?jǐn)U大內(nèi)需這個(gè)戰(zhàn)略基點(diǎn)
4. 全面推進(jìn)改革開放
5. 解決好種子和耕地問題
6. 強(qiáng)化反壟斷和防止資本無序擴(kuò)張
7. 解決好大城市住房突出問題
8. 做好碳達(dá)峰、碳中和工作
四、2021經(jīng)濟(jì)增速預(yù)測(cè)與宏觀政策
1. 有望持續(xù)復(fù)蘇:7-8%
2. 宏觀政策正?;?/span>
3. 消費(fèi)引領(lǐng)增長(zhǎng)
4. 投資活力將被進(jìn)一步激發(fā)
五、2021年三大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
1. 美國(guó)兩黨已達(dá)成對(duì)華強(qiáng)硬共識(shí),聯(lián)合盟友制衡中國(guó)
2. 疫情形勢(shì)仍存在反復(fù)風(fēng)險(xiǎn)
3. 流動(dòng)邊際收緊,謹(jǐn)防觸發(fā)重大金融風(fēng)險(xiǎn)
六、中國(guó)經(jīng)濟(jì)疫情下半場(chǎng)怎么走
1. 做好繼續(xù)打硬仗的準(zhǔn)備
2. 堅(jiān)持改革開放不動(dòng)搖
3. 以有效投資拉動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展
第四講:中國(guó)復(fù)興與中長(zhǎng)期戰(zhàn)略抓手
一、全面深化改革的指向:體制優(yōu)勢(shì)發(fā)揮
1. 體制優(yōu)勢(shì)的理論基點(diǎn)
2. 雙輪驅(qū)動(dòng):市場(chǎng)+市長(zhǎng)
3. 國(guó)家治理體系構(gòu)建與治理能力強(qiáng)化
二、內(nèi)循環(huán):未來5年的主導(dǎo)核心詞
1. WTO后外循環(huán)的得與失
1)最大受益者:高賣低買
2)壞處:出讓權(quán)利+失去科技能力
2. 啟動(dòng)內(nèi)循環(huán)的直接原因:過剩產(chǎn)能無法通過外部市場(chǎng)消化
1)借鑒1:德國(guó)消化過剩產(chǎn)能:軍工+海外打劫
2)借鑒2:美國(guó)消化過剩產(chǎn)能:中產(chǎn)階級(jí)+國(guó)轉(zhuǎn)民
3)內(nèi)卷化=低層次循環(huán)
3. 內(nèi)循環(huán)不等于閉關(guān)鎖國(guó)
1)內(nèi)循環(huán)目標(biāo):窮人國(guó)家補(bǔ),富人國(guó)內(nèi)花;科技要突破,進(jìn)口要替代。
2)內(nèi)循環(huán)核心:短期靠轉(zhuǎn)移,長(zhǎng)期靠科技
4. 內(nèi)循環(huán)3條主線及機(jī)會(huì)
1)消費(fèi)內(nèi)循環(huán):消費(fèi)回補(bǔ)+境外消費(fèi)回流+消費(fèi)升級(jí)
2)科技內(nèi)循環(huán):半導(dǎo)體+生物醫(yī)藥+云計(jì)算
3)周期內(nèi)循環(huán):軍工+建筑材料
5. 內(nèi)循環(huán)主要戰(zhàn)略舉措:
1)資源穩(wěn)定:加強(qiáng)糧食、能源生產(chǎn)
2)國(guó)防穩(wěn)定:加強(qiáng)軍工、重工建設(shè)
3)金融穩(wěn)定:加強(qiáng)外匯、黃金控制
4)科技補(bǔ)短:關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)大規(guī)模國(guó)產(chǎn)替代
案例:華為“南泥灣項(xiàng)目”和“塔山計(jì)劃”
5)轉(zhuǎn)移需求:擴(kuò)大內(nèi)需消費(fèi)
6)轉(zhuǎn)移重心:從沿海到內(nèi)陸
案例:喀什的戰(zhàn)略定位
三、抓手1:產(chǎn)業(yè)升級(jí)——制造業(yè)升級(jí)與新興數(shù)字技術(shù)
1. 基于全球價(jià)值鏈的產(chǎn)業(yè)安全:國(guó)內(nèi)與全球視角
2. 制造立國(guó):中國(guó)制造2025
3. 新經(jīng)濟(jì)、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新模式
四、抓手2:區(qū)域增長(zhǎng)極打造——3+X
1. 從京津冀到雄安新區(qū)
2. 從長(zhǎng)三角到長(zhǎng)三角一體化
3. 從珠三角到粵港澳大灣區(qū)
4. 西部大開發(fā):制造業(yè)的新“三線建設(shè)”
5. 成渝+長(zhǎng)江中游+黃河流域城市群
五、抓手3:一帶一路”與自貿(mào)區(qū)——全面開放之“走出去”與“請(qǐng)進(jìn)來”
1. “一帶一路”倡議:國(guó)運(yùn)30年
2. 兩種自貿(mào)區(qū):18個(gè)FTZ和18個(gè)FTA
3. 海南自貿(mào)港:服務(wù)業(yè)的新“三線建設(shè)”
第五講:產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)把握
一、基建板塊:從鐵公基到ABCD
1. 紅利背景:數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施、新型城鎮(zhèn)化、鄉(xiāng)村振興
2. 機(jī)會(huì)識(shí)別:科技領(lǐng)域的基礎(chǔ)設(shè)施、民生領(lǐng)域的基礎(chǔ)設(shè)施、制度領(lǐng)域的基礎(chǔ)設(shè)施
3. 切入方式:建設(shè)運(yùn)營(yíng)/資源整合/合資合作
二、科技板塊:雙循環(huán)戰(zhàn)略的關(guān)鍵支點(diǎn)
1. 紅利背景:國(guó)家戰(zhàn)略科技力量、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控
2. 機(jī)會(huì)識(shí)別:新需求、新技術(shù)、新模式
3. 切入方式:股權(quán)投資/金融嵌入/上下游整合
三、消費(fèi)板塊:最大單一消費(fèi)市場(chǎng)的“美好生活”
1. 紅利背景:內(nèi)需馬車主驅(qū)動(dòng)、房主不炒、需求側(cè)管理
2. 機(jī)會(huì)識(shí)別:文創(chuàng)旅游、居家養(yǎng)老、新場(chǎng)景業(yè)態(tài)
3. 切入方式:股權(quán)投資/資源變現(xiàn)/國(guó)民混合
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