主講老師: | 黃武林 | |
課時(shí)安排: | 1天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 本課程將從五個(gè)方面深入全面介紹華為的戰(zhàn)略能力建設(shè),與大家分享最真實(shí)、最實(shí)戰(zhàn)的華為經(jīng)驗(yàn),幫助企業(yè)攻堅(jiān)克難,度過當(dāng)下疫情的特殊時(shí)期,也強(qiáng)化抵抗未來不確定風(fēng)險(xiǎn)的能力。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-11-15 13:35 |
課程背景:
2020年的春節(jié)注定是一個(gè)終身難忘的,突如其來的疫情打破了原有的寧?kù)o。如何突破疫情對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響,將是擺在中國(guó)企業(yè)面前更大的難題。
企業(yè)在發(fā)展的歷程當(dāng)中,本身就是一個(gè)不斷克服困難的過程。今天我們面對(duì)的是疫情,明天我們可能要面對(duì)更多的危機(jī),比如經(jīng)濟(jì)危機(jī)、行業(yè)危機(jī)、企業(yè)危機(jī)。輝煌的背后是苦難,企業(yè)只有一條路,從苦難走向輝煌,面向困難和危機(jī)。不管疫情有多么困難,總有戰(zhàn)勝的一天。
戰(zhàn)略這個(gè)話題對(duì)中國(guó)人來說不太擅長(zhǎng),我們比較擅長(zhǎng)的是跟隨,但是,現(xiàn)在跟隨也是很難的,尤其是在疫情期間,又如何去跟隨客戶,去跟隨這個(gè)時(shí)代的變化?另外,戰(zhàn)略執(zhí)行同樣是很難的話題,我們接觸過幾百家企業(yè),超95%的企業(yè)沒有做好戰(zhàn)略的落地管理,大部分企業(yè)缺少一套從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的流程和機(jī)制。
為此,本課程將從五個(gè)方面深入全面介紹華為的戰(zhàn)略能力建設(shè),與大家分享最真實(shí)、最實(shí)戰(zhàn)的華為經(jīng)驗(yàn),幫助企業(yè)攻堅(jiān)克難,度過當(dāng)下疫情的特殊時(shí)期,也強(qiáng)化抵抗未來不確定風(fēng)險(xiǎn)的能力。
課程收益:
★ 華為風(fēng)險(xiǎn)管理解析
★ 華為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)創(chuàng)新
★ 華為從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的流程和管理體系
★ 應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的華為預(yù)算管理機(jī)制
★ 華為通過經(jīng)營(yíng)分析將目標(biāo)變成結(jié)果
戰(zhàn)略能力 | 戰(zhàn)略規(guī)劃之風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理 |
通過創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式增長(zhǎng) | |
讓每個(gè)業(yè)務(wù)單元都成為業(yè)務(wù)的發(fā)動(dòng)機(jī) | |
直面風(fēng)險(xiǎn),長(zhǎng)期增長(zhǎng) | |
經(jīng)營(yíng)分析會(huì)是為了走過場(chǎng)還是打勝戰(zhàn) |
課程對(duì)象:董事長(zhǎng),總經(jīng)理,企業(yè)中、高層管理者
課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天
課程方式:講授、討論、視頻、案例分析、精彩互動(dòng)的糅合體驗(yàn)
課程大綱
第一講:華為戰(zhàn)略規(guī)劃之風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理—華為風(fēng)險(xiǎn)管理解析
一、風(fēng)險(xiǎn)的類別
1. 企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷的風(fēng)險(xiǎn)
2. 企業(yè)會(huì)面臨的一些風(fēng)險(xiǎn)種類
二、從案例中學(xué)習(xí)華為的風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 2002年華為的冬天
2. 區(qū)域:日本代表處
3. 美國(guó)實(shí)體清單
三、如何減小風(fēng)險(xiǎn)
1. 企業(yè)愿景使命與核心價(jià)值觀管理
2. 企業(yè)架構(gòu)管理(業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、信息架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu))
3. 戰(zhàn)略:業(yè)務(wù)組合與資源配置(碗里、鍋里、田里、天上)
4. 穩(wěn)健的財(cái)務(wù)管理(業(yè)務(wù)盈利要求,財(cái)務(wù)儲(chǔ)水池)
1. 風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理流程與管理機(jī)制
四、如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并給出措施
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí),識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并給出措施
2. 規(guī)避、承受、利用、減小、分擔(dān)
五、如何面對(duì)危機(jī)
1. 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與理念(向衡水中學(xué)學(xué)習(xí))
2. 危機(jī)和憂患意識(shí)
3. 組織活力管理,去除懈怠
4. 企業(yè)使命感與凝聚力塑造
5. 企業(yè)IT系統(tǒng)建設(shè)與推行
6. 客戶關(guān)系:患難見真情
第二講:通過創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式增長(zhǎng)——華為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)創(chuàng)新案例
一、華為的創(chuàng)新理念和實(shí)踐
1. 他們的困惑是……
2. 傳統(tǒng)企業(yè)的局限性,如何把握未來發(fā)展的巨大機(jī)會(huì)
3. 在創(chuàng)新中發(fā)展,在發(fā)展中創(chuàng)新
4. 華為的企業(yè)創(chuàng)新理念和實(shí)踐
5. 失敗,都是對(duì)創(chuàng)新的誤解
二、創(chuàng)新和戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系
1. 創(chuàng)新是戰(zhàn)略規(guī)劃的基本特性
2. 新洞察:從內(nèi)部視角、產(chǎn)品視角到外部視角、生態(tài)視角
3. 華為市場(chǎng)洞察的生態(tài)型視角,抓住產(chǎn)業(yè)價(jià)值領(lǐng)域
4. 創(chuàng)新焦點(diǎn):三個(gè)典型的創(chuàng)新方向
5. 市場(chǎng)創(chuàng)新:華為如何從農(nóng)村走進(jìn)城市
6. 業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
7. 運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新
三、創(chuàng)新管理的若干問題及建議
1. 創(chuàng)新管理的若干問題
2. 創(chuàng)新管理的誤區(qū)
3. 創(chuàng)新管理的建議
第三講:讓每個(gè)業(yè)務(wù)單元都成為業(yè)務(wù)的發(fā)動(dòng)機(jī)——華為從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的流程和管理體系
一、企業(yè)痛點(diǎn)
1. 集權(quán)
2. 放權(quán)
二、讓每個(gè)業(yè)務(wù)單元都成為業(yè)務(wù)的發(fā)動(dòng)機(jī)
1. 華為放權(quán)案例
2. 戰(zhàn)略制定權(quán)如何放權(quán)
3. 產(chǎn)品線端到端管理機(jī)制如何運(yùn)作
4. 戰(zhàn)略管理體系如何構(gòu)筑
5. 戰(zhàn)略規(guī)劃方法:BLM模型
6. 組織結(jié)構(gòu)重塑:總部和一線關(guān)系
7. 變革路標(biāo):流程架構(gòu)與戰(zhàn)略規(guī)劃驅(qū)動(dòng)
第四講:直面風(fēng)險(xiǎn)、長(zhǎng)期增長(zhǎng)——應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的華為預(yù)算管理機(jī)制
一、華為成功背后的財(cái)經(jīng)密碼
1. 從華為上空掠過的“黑天鵝”事件
2. 經(jīng)歷“黑天鵝”后華為的財(cái)務(wù)表現(xiàn)
3. 華為增長(zhǎng)的秘訣
二、直面風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)算管理機(jī)制
1. 不在非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)上消耗戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力量
2. 預(yù)算過程中如何管理風(fēng)險(xiǎn)
3. 考核指標(biāo)設(shè)置牽引長(zhǎng)短期利益平衡
三、不確定性下的預(yù)算執(zhí)行
1. 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)VS預(yù)算
2. 預(yù)算與目標(biāo)之間的管理
3. 基于業(yè)務(wù)計(jì)劃預(yù)算資源投入彈性管控機(jī)制
4. 做好經(jīng)營(yíng)管理的建議
第五講:經(jīng)營(yíng)分析會(huì)是為了打勝仗——通過經(jīng)營(yíng)分析會(huì)將目標(biāo)變成結(jié)果
一、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的三大通病
1. 經(jīng)營(yíng)分析會(huì)不直面血淋淋的差距和問題
2. 經(jīng)營(yíng)分析會(huì)不找根本原因
3. 經(jīng)營(yíng)分析會(huì)不建流程
二、高效經(jīng)營(yíng)分析會(huì)怎么開
1. 重視價(jià)值
2. 主題議題
3. 流程
三、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)五條具體操作建議
1. 每月固定時(shí)間+月初盡快開
2. 在一線戰(zhàn)壕里開
3. 上下一級(jí)代表參加+中場(chǎng)換人
4. 根因=阻止問題+達(dá)成目標(biāo)+能執(zhí)行的方案
5. 記分牌+次月回顧+質(zhì)量運(yùn)營(yíng)部
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