主講老師: | 黃武林 | |
課時安排: | 1天,6小時/天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 企業(yè)高層核心管理人員,在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段、企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸、企業(yè)準備進行多元化發(fā)展、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和戰(zhàn)略調(diào)整等,都有必要參加實戰(zhàn)性極強的商業(yè)模式課程。實戰(zhàn)、實用、具有極強針對性的原創(chuàng)整合模型、分析工具、管理模型、約20個成功商業(yè)模式案例分析和針對學員企業(yè)的商業(yè)模式重構(gòu)和資源整合思路的研討,將顛覆你的思維誤區(qū),徹底放大你的理想,掌握商業(yè)模式重構(gòu)和設(shè)計的方法,突破你的事業(yè)發(fā)展瓶頸,為你未來五年找到十倍速事業(yè)發(fā)展的方法和思路! | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-15 13:33 |
課程背景:
企業(yè)高層核心管理人員,在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段、企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸、企業(yè)準備進行多元化發(fā)展、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和戰(zhàn)略調(diào)整等,都有必要參加實戰(zhàn)性極強的商業(yè)模式課程。實戰(zhàn)、實用、具有極強針對性的原創(chuàng)整合模型、分析工具、管理模型、約20個成功商業(yè)模式案例分析和針對學員企業(yè)的商業(yè)模式重構(gòu)和資源整合思路的研討,將顛覆你的思維誤區(qū),徹底放大你的理想,掌握商業(yè)模式重構(gòu)和設(shè)計的方法,突破你的事業(yè)發(fā)展瓶頸,為你未來五年找到十倍速事業(yè)發(fā)展的方法和思路!
課程收益:
★ 明確知道商業(yè)模式的意義及互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)模式
★ 掌握商業(yè)模式的工具并能輸出自己企業(yè)的商業(yè)模式
★ 掌握商業(yè)模式創(chuàng)新,把握當下發(fā)展環(huán)境,提升企業(yè)競爭實力
課程對象:董事長、總經(jīng)理、企業(yè)高層管理者
課程時間:1天,6小時/天
課程方式:講授、討論、視頻、案例分析、精彩互動的糅合體驗
課程大綱
第一講:互聯(lián)網(wǎng)帶來的商業(yè)變化
一、數(shù)據(jù)重構(gòu)商業(yè),流量改寫未來
案例:新浪、騰訊
案例:阿里VS蘇寧、銀行
二、基礎(chǔ)平臺和上層變現(xiàn)
1. 用戶價值與商業(yè)價值
案例:拆解騰訊
案例:支持寶
案例:滴滴打車
案例:Google
三、營收和產(chǎn)品
1. 營收與產(chǎn)品進行分離
案例:新浪、百度、阿里巴巴、奇虎360
2. 產(chǎn)品、用戶需求和體驗
案例:Apple VS Nokia
案例:余額寶VS銀行
四、跨界整合
1. 多層次/跨行業(yè)的商業(yè)生態(tài)
2. 行為數(shù)據(jù)
案例:拆解京東
案例:拆解小米
第二講:什么是商業(yè)模式
一、什么是商業(yè)模式
案例:中國好聲音
二、商業(yè)模式四個部分
1. 價值體現(xiàn)
2. 價值創(chuàng)造
3. 價值傳遞
4. 盈利變現(xiàn)
案例:拆解阿里
三、商業(yè)模式與價值鏈關(guān)系
第三講:商業(yè)模式九畫布
1. 客戶細分
2. 價值主張
3. 渠道通路
4. 客戶關(guān)系
5. 收入來源
6. 核心資源
7. 關(guān)鍵業(yè)務(wù)
8. 重要合作
9. 固定成本
案例:ZARA
第四講:商業(yè)模式類型
一、長尾商業(yè)模式
二、多邊平臺商業(yè)模式
案例:Sony PS3到PS4
三、免費式商業(yè)模式
1. 免費增收
2. 免費平臺
案例:四川航空
3. 誘導
案例:惠普
四、開放式商業(yè)模式
1. 由內(nèi)向外
案例:小米
2. 由外向內(nèi)
案例:Nokia
第五講:商業(yè)模式創(chuàng)新
一、資源驅(qū)動
案例:阿里
二、產(chǎn)品和服務(wù)驅(qū)動
案例:京東
三、客戶驅(qū)動
案例:星巴克
四、財務(wù)驅(qū)動
案例:惠普
五、多中心驅(qū)動
案例:拆解亞馬遜
第六講:打造競爭力
一、85、90后成為消費主力
1. 習慣變了
2. 渠道變了
3. 團隊變了
二、模式的問題
1. 人的問題
2. 錢的問題
3. 節(jié)奏的問題
案例:京東、良品鋪子、三只松鼠
以上內(nèi)容為整體課程信息,可根據(jù)企業(yè)需要,有針對性地進行調(diào)整!
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