主講老師: | 趙博 | |
課時(shí)安排: | 2天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 本課程通過對中高端客戶面臨的風(fēng)險(xiǎn)分析及總結(jié),讓理財(cái)顧問理解客戶的真實(shí)需求與痛點(diǎn),通過掌握金融工具和法律工具的特性,為中高端客戶提供系統(tǒng)性、框架性的財(cái)富保障與傳承方案。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-11-17 10:03 |
課程背景:
過去40多年,我國人民所思所想的核心命題是如何創(chuàng)造財(cái)富,但隨著中美對抗、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重組、金融強(qiáng)監(jiān)管開啟、先富者年齡越來越大、人們家庭婚姻理念的改變,使未來的不確定性越來越大,從而導(dǎo)致我們的財(cái)富面臨諸多困局與尬局。在這種情況下,財(cái)富如何能有安全保障及平穩(wěn)傳承給子孫后代?這引起了越來越多的中高端客戶的重視。
本課程通過對中高端客戶面臨的風(fēng)險(xiǎn)分析及總結(jié),讓理財(cái)顧問理解客戶的真實(shí)需求與痛點(diǎn),通過掌握金融工具和法律工具的特性,為中高端客戶提供系統(tǒng)性、框架性的財(cái)富保障與傳承方案。
課程收益:
● 實(shí)戰(zhàn):學(xué)會萃取財(cái)富管理團(tuán)隊(duì)中高端客戶經(jīng)營技術(shù)
● 服務(wù):剖析客戶財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息,以客戶真實(shí)需求為導(dǎo)向,解決客戶“痛點(diǎn)”
● 專業(yè):提升理財(cái)顧問風(fēng)險(xiǎn)診斷及方案解決能力,為中高端客戶提供框架式方案
● 案例:根據(jù)實(shí)踐案例講解,了解客戶傳承需求和掌握客戶經(jīng)營流程
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對象:理財(cái)顧問、中高層管理崗
課程方式:政策解讀+案例分析+實(shí)務(wù)訓(xùn)練
課程大綱
討論:高凈值人群需要什么樣的財(cái)富管理服務(wù)?為什么?
第一講:財(cái)富管理與傳承之惑
一、高凈值人群需要的財(cái)富管理服務(wù)
1. 趨勢:中國進(jìn)入財(cái)富管理3.0時(shí)代
1)理財(cái)啟蒙:你不理財(cái),財(cái)不理你
2)投資管理:盲目理財(cái),不如不理財(cái)
3)財(cái)富管理:因?yàn)樾湃危酝懈?/span>
2. 問題:營銷思維與服務(wù)思維的“代差”
1)財(cái)富管理核心不是解決錢的問題,而是解決人的問題
2)財(cái)富既要有規(guī)劃,更要有管理
案例:相識五載,你還不是我的客戶!
3. 畫像:高凈值人群——新時(shí)代的“弱勢群體”
1)金融:次次都上當(dāng),回回不一樣
2)健康:應(yīng)酬、過勞、失眠
3)企業(yè):創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難
4)家庭:剪不清、理還亂,親情和財(cái)富的撕裂
5)政策:稅務(wù)、法律不太懂,產(chǎn)業(yè)、行業(yè)變化快
二、“富不過三代”——高凈值人群的傳承之“危”
1. 數(shù)據(jù):歷年婚姻與傳承糾紛數(shù)據(jù)解析
2. 周期:新中國財(cái)富“首次”代際傳承
1)初代創(chuàng)業(yè)者的發(fā)家史
2)初代創(chuàng)業(yè)者還能二次“創(chuàng)業(yè)”嗎?
3)初代創(chuàng)業(yè)者和企二代的代溝
3. 宏觀:經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下的不確定性
1)朝陽行業(yè)VS夕陽行業(yè)
2)直接融資VS間接融資
3)經(jīng)濟(jì)公平VS經(jīng)濟(jì)效率
4)法制環(huán)境VS人治環(huán)境
4. 理念:我們理解“財(cái)富傳承”嗎?
1)財(cái)富傳承是要規(guī)劃的
2)人生定位:子女當(dāng)自強(qiáng)
3)財(cái)富傳承要有“節(jié)奏”
4)根據(jù)繼承人特點(diǎn)差異化傳承
第二講:財(cái)富保全與傳承——高凈值人群風(fēng)險(xiǎn)解析
一、“守成”方能“傳承”:高凈值人群風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知
1. 我們的財(cái)富“安全”嗎?
2. 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期高凈值人群面臨的核心風(fēng)險(xiǎn)
1)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
2)法律風(fēng)險(xiǎn)
3)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
4)喪失財(cái)富控制權(quán)風(fēng)險(xiǎn)
5)財(cái)富貶值風(fēng)險(xiǎn)
二、高凈值人群財(cái)富風(fēng)險(xiǎn)梳理與分析
1. 家業(yè)混同
案例:企業(yè)與家庭財(cái)富在撕裂中掙扎
2. 家庭關(guān)系變化
案例:夫妻交惡的財(cái)富博弈
3. 人身風(fēng)險(xiǎn)
案例:財(cái)富傳承與財(cái)富掌控
第三講:財(cái)富傳承認(rèn)知及工具
一、財(cái)富傳承的三個(gè)維度
思考討論:從猶太傳承法反思我們忽略了什么?
1. 人脈、社會關(guān)系傳承
2. 價(jià)值觀與精神財(cái)富傳承
3. 物質(zhì)財(cái)富傳承
二、財(cái)富傳承工具:法律、保險(xiǎn)
1. 傳統(tǒng)法律利器——遺囑
1)遺囑可以解決哪些傳承問題?
2)一份有效的遺囑需要注意什么?
3)怎么保證遺囑生效?
2. 未雨綢繆——法律協(xié)議
1)財(cái)富管理和傳承中常用的法律協(xié)議有哪些?
2)法律協(xié)議可以規(guī)避哪些風(fēng)險(xiǎn)?
3. 不可或缺——保單
1)保單在財(cái)富傳承中的作用
2)高凈值客戶需要幾張保單?
3)高凈值客戶保單設(shè)計(jì)
4. 精準(zhǔn)傳承——保險(xiǎn)金信托
1)保險(xiǎn)金信托的“前世今生”
2)保險(xiǎn)金信托的功能
案例:企業(yè)主L先生的傳承規(guī)劃
案例:金領(lǐng)W先生的傳承規(guī)劃
第四講:以財(cái)富管理服務(wù)為核心的高凈值客戶經(jīng)營
一、高凈值客戶為何選擇我——自我人設(shè)經(jīng)營
1. 客群定位及資源圈經(jīng)營
1)不談細(xì)分市場就沒有客戶畫像
2)在哪座“金山”深度經(jīng)營我的客戶
練習(xí):構(gòu)建AAA客戶池運(yùn)營體系
3)資源圈認(rèn)知及經(jīng)營
2. 線上“人設(shè)”設(shè)立及管理
1)“人設(shè)”的作用
2)設(shè)立“人設(shè)”的方法
3)經(jīng)營管理“人設(shè)”
二、高凈值人群風(fēng)險(xiǎn)探尋與溝通
1. 高凈值客戶“畫像”梳理
1)客戶目標(biāo)
2)風(fēng)險(xiǎn)容忍度
3)行為偏好
4)客戶約束條件
5)生命周期資產(chǎn)負(fù)債表
2. 高凈值客戶財(cái)富管理與傳承需求KYC
1)生命周期需求梳理法
2)資產(chǎn)配置檢視梳理法
3)家庭成員結(jié)構(gòu)梳理法
案例:客戶需求KYC分析
3. 梳理自我資源與服務(wù)營銷流程
工具:資源與流程經(jīng)營卡
4. 客戶拜訪DOME分析技術(shù)
5. 高凈值客戶服務(wù)日程管理
三、高凈值人群資產(chǎn)配置方法
1. 分析高凈值客戶現(xiàn)有資產(chǎn)特性
練習(xí):流動性、安全性、收益性分析
2. 分析高凈值客戶財(cái)富管理與傳承需求
練習(xí):顯性需求VS隱性需求
3. 設(shè)置高凈值客戶資產(chǎn)調(diào)整方案
練習(xí):客戶需求及資產(chǎn)配置周期分析
練習(xí):資產(chǎn)配置再平衡
4. 財(cái)富管理方案呈現(xiàn)及調(diào)整
5. 高凈值客戶持續(xù)服務(wù)經(jīng)營
中高端客戶經(jīng)營案例訓(xùn)練
案例:企業(yè)主M先生的財(cái)富管理與傳承訓(xùn)練
案例:創(chuàng)業(yè)者H先生的財(cái)富管理與傳承訓(xùn)練
案例:金領(lǐng)家庭S先生的財(cái)富管理與傳承訓(xùn)練
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