| 主講老師： | 左京 |  |
| 課時(shí)安排： | 2天，6小時(shí)/天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)的系統(tǒng)化管理，并使其與企業(yè)戰(zhàn)略充分整合，關(guān)乎企業(yè)能否獲得并維系競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 從片面單一績(jī)效考核演變?yōu)槿嫦到y(tǒng)的績(jī)效管理，從單純的績(jī)效管理轉(zhuǎn)變?yōu)榭?jī)效與激勵(lì)機(jī)制的聯(lián)動(dòng)，已經(jīng)是當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的一大發(fā)展趨勢(shì)，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，建立起支撐戰(zhàn)略執(zhí)行的績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制的模塊系統(tǒng)，也是當(dāng)前很多企業(yè)面臨的一個(gè)重大課題。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2022-11-15 12:56 |
課程目標(biāo)與收益：
? 了解企業(yè)績(jī)效管理的基本內(nèi)容與基本理論；
? 認(rèn)知企業(yè)績(jī)效管理的流程步驟和框架構(gòu)成；
? 掌握企業(yè)績(jī)效管理的工具和常用方法手段；
? 學(xué)會(huì)企業(yè)績(jī)效管理的主要方法與技巧。
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)中層管理者、各層級(jí)直線經(jīng)理、其他相關(guān)職場(chǎng)人士等。
課程方式：現(xiàn)場(chǎng)講授、小組討論、互動(dòng)交流、案例分析、角色扮演等。
課程大綱
第一講：績(jī)效與績(jī)效管理
一、認(rèn)知績(jī)效
1. 什么是績(jī)效
2. 績(jī)效認(rèn)知的誤區(qū)
3. 績(jī)效的現(xiàn)狀與困惑
互動(dòng)討論：你們企業(yè)是如何認(rèn)知與定位績(jī)效的？
二、認(rèn)知績(jī)效管理
1. 什么是績(jī)效管理
2. 績(jī)效考核與績(jī)效管理
3. 企業(yè)為什么一定要搞績(jī)效管理
互動(dòng)討論：你所在知道的績(jī)效管理應(yīng)用實(shí)例都有哪些？
第二講：績(jī)效管理的過(guò)程推進(jìn)
一、從質(zhì)量管理的“戴明環(huán)(PDCA)”談起——循環(huán)往復(fù)螺旋上升
1. “戴明環(huán)(PDCA)”在績(jī)效管理中的應(yīng)用
2. “戴明環(huán)(PDCA)”在完成績(jī)效管理中的作用和意義
互動(dòng)討論：“戴明環(huán)(PDCA)”還有那些應(yīng)用的領(lǐng)域？
二、績(jī)效計(jì)劃與績(jī)效實(shí)施
1. 以績(jī)效目標(biāo)為源頭的目標(biāo)分解是績(jī)效管理的開(kāi)始
2. 針對(duì)分解了的具體目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃是績(jī)效落實(shí)的基礎(chǔ)
3. 溝通交流在績(jī)效計(jì)劃中必不可少
互動(dòng)討論：計(jì)劃還不上變化，還要計(jì)劃何用？
三、績(jī)效考核與績(jī)效改進(jìn)
1. 績(jī)效考核過(guò)程中的溝通交流與信息共享
2. 上級(jí)績(jī)效改進(jìn)輔導(dǎo)的具體方法和步驟
3. 實(shí)施績(jī)效改進(jìn)的行動(dòng)計(jì)劃是績(jī)效進(jìn)步不可或缺的保證
案例分享：海爾的OEC管理
第三講：績(jī)效管理的方法與技巧
一、績(jī)效考核的工具與方法
1. 績(jī)效考核方法的分類(lèi)
2. 特征型、過(guò)程型、成果型考核方法
3. 不同績(jī)效考核方法的對(duì)比分析及其適用范圍
互動(dòng)討論：你所在的崗位適合什么樣的考核方法？
二、MBO目標(biāo)管理法
1. MBO由來(lái)與原理
2. MBO的實(shí)施過(guò)程和步驟
3. MBO的常見(jiàn)問(wèn)題與注意事項(xiàng)
實(shí)操演練：針對(duì)施工目標(biāo)管理——倒排工期法
三、KPI與BSC
1. KPI的起源與內(nèi)涵
2. BSC的內(nèi)容構(gòu)成
3. KPI與BSC的對(duì)比
第四講：基于戰(zhàn)略的績(jī)效系統(tǒng)構(gòu)建與運(yùn)行
一、戰(zhàn)略與企業(yè)績(jī)效管理
1. 什么是戰(zhàn)略，什么是企業(yè)戰(zhàn)略
2. 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與績(jī)效管理
3. 面向戰(zhàn)略的績(jī)效管理
二、績(jī)效管理的系統(tǒng)構(gòu)建
1. 績(jī)效管理系統(tǒng)的功能
2. 績(jī)效管理系統(tǒng)的構(gòu)成
互動(dòng)討論：績(jī)效為什么要實(shí)施系統(tǒng)化的管理？
三、績(jī)效系統(tǒng)實(shí)施中的常見(jiàn)問(wèn)題
1. 高效溝通是基礎(chǔ)、尊重互信是前提
2. 循序漸進(jìn)是保障、螺旋上升是追求
3. 六共思維是績(jī)效成功的關(guān)鍵
【課程最后，回顧總結(jié)，提問(wèn)答疑】
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