主講老師: | 王振柱 | |
課時(shí)安排: | 2天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡介: | 王老師經(jīng)合自身多年的零售銀行從業(yè)經(jīng)歷,其中四年廳堂營銷服務(wù)管理者的角色,總結(jié)出零售銀行客戶經(jīng)理在不同場(chǎng)景下發(fā)掘客戶價(jià)值、提升客戶和經(jīng)營客戶的策略與方法,進(jìn)行體系化、流程化的售前、售中和售后服務(wù),實(shí)現(xiàn)全面經(jīng)營管理,實(shí)現(xiàn)銀行利益最大化和客戶價(jià)值最大化的雙贏。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-11-16 20:49 |
課程背景:
越來越多的理財(cái)經(jīng)理抱怨自己就是個(gè)產(chǎn)品推銷員,根本談不上為客戶做綜合金融規(guī)劃;產(chǎn)品信息通過短信、電話、微信大量發(fā)布,但響應(yīng)的客戶幾乎沒有;你不了解客戶,客戶也不了解你,無法建立信任關(guān)系;迫于任務(wù)壓力盲目銷售,事后卻因應(yīng)付無窮無盡的麻煩而疲于奔命;抱怨客戶片面的追求產(chǎn)品收益,而自己又不得不通過直接對(duì)比產(chǎn)品收益去吸引客戶;客戶忠誠度不高,哪家銀行產(chǎn)品好一點(diǎn)點(diǎn)就搬到哪家銀行……
出現(xiàn)這種情況的根本原因,在于理財(cái)經(jīng)理在營銷中往往采用“割韭菜”的思路,哪里的韭菜好割,就先割哪里,不好割的就永遠(yuǎn)不去割;等到好割的韭菜割完了,業(yè)績就會(huì)持續(xù)下滑。而客戶經(jīng)理要想業(yè)績持續(xù),不但要做好獵人,不斷獲取新的客戶,更重要的是要做好農(nóng)夫,春播秋收,沒有播種,哪來的收獲?
王老師經(jīng)合自身多年的零售銀行從業(yè)經(jīng)歷,其中四年廳堂營銷服務(wù)管理者的角色,總結(jié)出零售銀行客戶經(jīng)理在不同場(chǎng)景下發(fā)掘客戶價(jià)值、提升客戶和經(jīng)營客戶的策略與方法,進(jìn)行體系化、流程化的售前、售中和售后服務(wù),實(shí)現(xiàn)全面經(jīng)營管理,實(shí)現(xiàn)銀行利益最大化和客戶價(jià)值最大化的雙贏。
課程收益:
● 學(xué)員自己完成制作客群分群與需求要素表
● 學(xué)員完成“不邀而約”五步法相關(guān)話術(shù)作業(yè)
● 課堂共創(chuàng)九大場(chǎng)景下KYC話術(shù)
● 完成主要零售產(chǎn)品“客戶化語言”表達(dá)轉(zhuǎn)化
● 掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下客戶關(guān)系的經(jīng)營技巧
● 掌握“生客催熟”的流程及工具
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:理財(cái)經(jīng)理、大堂經(jīng)理、客戶經(jīng)理、營銷主管等營銷相關(guān)人員
課程大綱
第一講:思維重建——你為什么覺得好客戶這么少?
一、為什么要做客戶價(jià)值經(jīng)營?
1. “互聯(lián)網(wǎng)+”“利率市場(chǎng)化”下的零售銀行現(xiàn)狀
案例:余額寶的前世今生
延伸:互聯(lián)網(wǎng)金融與第三方理財(cái)機(jī)構(gòu)的野蠻生長
2. “弱關(guān)系客戶”是我們必須開采的富礦
互動(dòng)討論:新常態(tài)下銀行客戶關(guān)系面臨的最大挑戰(zhàn)
數(shù)據(jù):銀行“生客”與“熟客”的價(jià)值貢獻(xiàn)
3. 客戶價(jià)值經(jīng)營是降低客戶流失率的主要手段
數(shù)據(jù):交叉銷售對(duì)客戶流失率的影響
二、什么是客戶價(jià)值經(jīng)營?
“只要加大客戶接觸量,就必然取得成功”,真是這樣嗎?
案例1:一個(gè)客戶經(jīng)理的困惑
案例2:害死人的營銷心靈雞湯
三、客戶價(jià)值經(jīng)營的基本思路
四、客戶價(jià)值經(jīng)營的主要內(nèi)容
第二講:客戶分群經(jīng)營——讓好客戶源源不斷
(掌握不同客群的差異是進(jìn)行價(jià)值經(jīng)營的前提)
一、為什么我們感覺有效客戶這么少?
案例:“剪羊毛”與“放羊”
討論:我們?yōu)槭裁床幌矚g跟客戶打電話?
1. 現(xiàn)有的客戶分層體系存在什么缺陷?
二、“生客催熟”是進(jìn)行價(jià)值經(jīng)營的前提
1. 信息收集是基礎(chǔ)
2. 加大接觸是根本
3. 產(chǎn)品綁定是工具
4. 資產(chǎn)提升是目的
案例:某銀行的“客戶沸騰計(jì)劃”
工具:“生客催熟”的重要工具——事件式營銷
三、主要客戶群體的特征和需求要素
1. 客戶分群策略重點(diǎn)
分組作業(yè):
1)私營企業(yè)主的客群特征與需求要素
2)公務(wù)員、事業(yè)單位白領(lǐng)的客群特征與需求要素
3)企業(yè)績優(yōu)白領(lǐng)的客群特征與需求要素
4)家庭主婦的客群特征與需求要素
5)退休人士的客群特征與需求要素
四、不邀而約,才是最好的邀約
1. 邀約的魔咒
1)邀約思維的重建
2. 客戶為什么拒絕跟我們接觸?
1)降低失敗的風(fēng)險(xiǎn)
3. 探測(cè)與反饋
互助案例:怎樣跟女神來一場(chǎng)甜蜜約會(huì)?
練習(xí):探測(cè)式提問
4. 激發(fā)客戶的好奇心
案例:《盜夢(mèng)空間》的好奇營銷
1)激發(fā)客戶好奇心的五個(gè)策略
2)激發(fā)客戶好奇心的十條金問句
5. 農(nóng)夫型邀約五步法:領(lǐng)養(yǎng)、預(yù)熱、首電、跟進(jìn)、再電
第三講:KYC(了解客戶)——讓你知己知彼
小游戲互動(dòng)開場(chǎng):你理解的不一定是客戶想要的
案例:史玉樹如何踏上“征途”
案例:郭敬明的“小時(shí)代”為什么成功?
討論:為什么那么多客戶的風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)都不靠譜?
一、推銷和營銷的區(qū)別
二、金融需求的層次
三、取得提問的權(quán)力
四、有診斷才有發(fā)現(xiàn),有發(fā)現(xiàn)才有需求
討論:當(dāng)前市場(chǎng)中不同類型客戶的核心理財(cái)需求
五、KYC詢問的藝術(shù)
1. 暖場(chǎng)(形體、聲音、語速、話題)
2. 開放式提問打開局面
3. 選擇式提問縮小范圍
4. 封閉式提問引導(dǎo)決定
案例:低調(diào)、注重穩(wěn)私的客戶如何做KYC?
視頻案例:《非誠勿擾》銷售分歧終端機(jī)
5. 傾聽并整理客戶需求
六、十大需求的KYC地圖
1. KYC四個(gè)核心關(guān)鍵
1)分組討論:高端客戶十大需求的KYC問題設(shè)置
2)示范講解:婚姻管理和資產(chǎn)隔離需求的問題設(shè)置
3)養(yǎng)老需求的KYC問題設(shè)置
4)子女教育需求的KYC問題設(shè)置
5)資產(chǎn)增值需求的KYC問題設(shè)置
6)風(fēng)險(xiǎn)管理需求的KYC問題設(shè)置
7)代持需求的KYC問題設(shè)置
8)移民需求的KYC問題設(shè)置
9)傳統(tǒng)節(jié)稅需求的KYC問題設(shè)置
10)境外投資需求的KYC問題設(shè)置
要求:每組就一個(gè)需求進(jìn)行討論,要求每位組員都給出一個(gè)不同的問題,該問題要能夠啟發(fā)客戶思考,引起客戶重視。
收獲:匯集學(xué)員集體智慧結(jié)晶,找出十大需求的最佳問題話術(shù),請(qǐng)助理總結(jié)后發(fā)放KYC小折頁分發(fā)給大家。
第四講:說人話——讓你的銷售有“道”
思考:資產(chǎn)配置是個(gè)好東西,為什么客戶不接受?
思考:你考了CFP,為什么感覺自己還是個(gè)賣藥的?
課堂討論:慘遭誤會(huì)的結(jié)構(gòu)化理財(cái)產(chǎn)品
毛主席告訴我們:“說人話”才是王道!
一、什么叫“客戶化語言”?
1. 兩張圖表的對(duì)比
2. 客戶化語言轉(zhuǎn)化:簡化、提煉、類比
練習(xí):如何用三句話解釋清楚保本基金?
二、講好故事贏機(jī)會(huì)
莫言的演講
1. 故事——形成“想像共同體”
2. 方法和目的——引起關(guān)心
3. 讓客戶成為故事的一部分
案例:怎么用講故事的方法說明白“資產(chǎn)配置”這回事?
練習(xí):講故事培養(yǎng)客戶理財(cái)意識(shí)
練習(xí):講故事讓客戶認(rèn)可基金定投
4. 金融知識(shí)可以這樣有趣
案例:《唐人街探案》
案例:穿越到萬歷朝
三、少就是多——產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧
第五講:建立鏈接——讓你和客戶形成緊密互信關(guān)系
一、我們?yōu)槭裁锤杏X高端客戶這么少?
1. 為什么要做好客戶挽留?
討論:客戶為什么輕易被別人的高收益產(chǎn)品挖走?
2. 最典型的流失特征
3. 客戶為什么會(huì)流失?
1)單一產(chǎn)品的客戶流失率最高
2)其它流失原因:產(chǎn)品、服務(wù)、關(guān)系、特殊
3)客戶經(jīng)理在經(jīng)營上存在缺失
案例:“剪羊毛”與“放羊”
二、重塑你的客戶關(guān)系
1. 客戶關(guān)系的五個(gè)層次
1)為什么邀約客戶參與旅游都不來?客戶:我為什么要來?
2. 讀懂中國文化中的情理法則
案例:公務(wù)員客戶開發(fā)
3. 互聯(lián)網(wǎng)下的客戶關(guān)系:微信工具與社群
4. 從關(guān)系過渡到專業(yè)
案例:3700萬黃金的成交,源于對(duì)黃金投資的癡迷
案例:2個(gè)億的大客戶是怎么搞定的?
三、做一個(gè)高逼格的理財(cái)經(jīng)理
1. 把你的目的隱藏起來
2. 從服務(wù)入手
3. 重塑你的微信朋友圈
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