推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營(yíng)銷  總裁班  安全 

如何寫好抖音文案

主講老師: 孫瑋志 孫瑋志

主講師資:孫瑋志

課時(shí)安排: 1天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: ● 掌握短視頻標(biāo)題的撰寫技巧 ● 掌握短視頻內(nèi)容的創(chuàng)作技法 ● 掌握短視頻字幕的制作技巧 ● 有效提升運(yùn)用新媒體、融媒體引流的能力
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-16 13:36

項(xiàng)目背景:

短視頻已經(jīng)成為人們生活、娛樂必不可少的一部分。提到短視頻領(lǐng)域的佼佼者,抖音絕對(duì)是非常重要的一個(gè),從最初的默默無聞到現(xiàn)在的廣受歡迎,該平臺(tái)已經(jīng)成了營(yíng)銷的一個(gè)“必爭(zhēng)之地”。抖音作為短視頻平臺(tái),以大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)作為支撐,為用戶提供了一個(gè)內(nèi)容創(chuàng)作、品牌傳播、智慧分享的空間。

在抖音視頻的制作中,好的文案不僅能吸引更多目標(biāo)用戶觀看,還能使整個(gè)短視頻內(nèi)容增色不少,而不好的文案則有可能讓一個(gè)優(yōu)秀的短視頻淹沒在瘋狂的“視頻流”里。本課程將詳細(xì)介紹抖音短視頻文案設(shè)置的幾種技巧,使短視頻的點(diǎn)擊率提高。

 

項(xiàng)目收益:

● 掌握短視頻標(biāo)題的撰寫技巧

掌握短視頻內(nèi)容的創(chuàng)作技法

掌握短視頻字幕的制作技巧

● 有效提升運(yùn)用新媒體、融媒體引流的能力

 

項(xiàng)目特色:

專業(yè)——講師是專門研究創(chuàng)意寫作和新媒體寫作的博士,副教授,美國(guó)得克薩斯州立大學(xué)訪問學(xué)者,中國(guó)社科院高級(jí)訪問學(xué)者,“格局創(chuàng)意寫作系列叢書”作者,對(duì)新媒體寫作有著深切研究;

通透——追根溯源,將相關(guān)理論講透徹,讓學(xué)員知其然,更知其所以然;

實(shí)用——課程匯總了很多寫作經(jīng)驗(yàn),提供了諸多模板,拿來即用;

有趣——講故事、做游戲、看電影,讓課程與枯燥說拜拜。

 

課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:企業(yè)企劃部、宣傳部、市場(chǎng)部、營(yíng)銷部、公關(guān)部、網(wǎng)絡(luò)推廣部人員;網(wǎng)店店主、網(wǎng)站站長(zhǎng)、網(wǎng)站編輯、創(chuàng)業(yè)人員;對(duì)抖音快手等新媒體感興趣的人員

課程方式:主題講授+分組PK+現(xiàn)場(chǎng)演練+案例研討+視頻欣賞+游戲互動(dòng)


課程大綱

第一講:如何看待新型媒體

一、個(gè)性化自媒體帶來的顛覆

1. 影響力更大

2. 擁有資源更多

3. 營(yíng)銷更輕松

二、抖音講究四率

1. 完播率

2. 點(diǎn)贊率

3. 評(píng)論率

4. 轉(zhuǎn)化率

三、媒體傳播的恒定規(guī)律

1. 滿足閱讀需求——如何滿足

2. 滿足工具需求——如何滿足

3. 內(nèi)容為王——好內(nèi)容從何而來

 

第二講:如何設(shè)計(jì)抖音文案

一、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)吸粉六大法則

法則1:內(nèi)容定位

法則2:堅(jiān)持原創(chuàng)

法則3:領(lǐng)域高度

法則4:視角獨(dú)特

法則5:富有創(chuàng)意

法則6:粉絲互動(dòng)

二、借助“三感”完成內(nèi)容布局

1. 層次感

2. 節(jié)奏感

3. 步驟感

三、優(yōu)質(zhì)標(biāo)題:為點(diǎn)擊創(chuàng)造更多可能

1. 巧妙借助“數(shù)字”的力量

2. 提出疑問,增加懸念

3. 加入推薦詞匯

4. 加入流量大的關(guān)鍵詞

四、如何通過撰寫評(píng)論吸粉

1. 評(píng)論要有選擇性

2. 評(píng)論的速度越快越好

3. 評(píng)論內(nèi)容具有吸引力

4. 通過提問式評(píng)論引發(fā)互動(dòng)

5. 借助利益引導(dǎo)關(guān)注

五、抖音字幕的制作技巧

1. 了解剪映

2. 剪映的操作技巧

3. 剪映操作的注意事項(xiàng)

六、抖音的廣告文案設(shè)計(jì)

1. 抖音的廣告不能“太硬”

2. 與短視頻巧妙配合

3. 好廣告就是講故事

4. 有創(chuàng)意的廣告更能打動(dòng)人

七、文案吸引了用戶,但他們?yōu)楹螀s不買?

文案解決了用戶的“興趣問題”,卻沒有解決“風(fēng)險(xiǎn)問題”

1. 功能/健康風(fēng)險(xiǎn)

2. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

3. 時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)

4. 社交風(fēng)險(xiǎn)

5. 心理風(fēng)險(xiǎn)

八、讓文案促成購(gòu)買的模式

1. 廣告訴求變“消除負(fù)面”為“提升正面”

2. 消除功能/健康風(fēng)險(xiǎn)的文案設(shè)計(jì)模式

3. 消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的文案設(shè)計(jì)模式

4. 消除時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)的文案設(shè)計(jì)模式

5. 消除社交風(fēng)險(xiǎn)的文案設(shè)計(jì)模式

6. 消除心理風(fēng)險(xiǎn)的文案設(shè)計(jì)模式

第三講:如何推廣抖音內(nèi)容

一、快速引起平臺(tái)注意的方法

1. 參加官方挑戰(zhàn)賽

2. 運(yùn)用熱門背景音樂

3. 使用官方貼紙和道具

4. 對(duì)老視頻持續(xù)進(jìn)行流量刺激

二、建立維護(hù)粉絲的有效機(jī)制

1. 高效互動(dòng)

2. 內(nèi)容輸出

3. 社群管理

4. 任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)

總結(jié)

 
反對(duì) 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與如何寫好抖音文案相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
做最靠譜的中層---MTP中層管理技能訓(xùn)練 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下卓越領(lǐng)導(dǎo)五力模型 在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代做最靠譜的中層---中層管理技能提升 5G物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)與產(chǎn)業(yè)應(yīng)用 企業(yè)私域流量池實(shí)踐 數(shù)字技術(shù)與數(shù)字經(jīng)濟(jì) 《運(yùn)用IE技術(shù)改善生產(chǎn)效率》 IE與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
孫瑋志老師介紹>孫瑋志老師其它課程
模式化宣傳寫作 ——1攬子解決宣傳中的寫作問題 如何寫好抖音文案 如何寫好講話稿 危機(jī)輿情管理與媒體表達(dá) 模式化公文寫作 ——寫作如無模式,豈能培訓(xùn)落地? 模式化公文寫作項(xiàng)目產(chǎn)品 ——1攬子解決公務(wù)寫作問題 快速寫就爆款軟文 ——模式化軟文寫作 模式化新聞寫作 ——如何實(shí)現(xiàn)三分鐘寫一篇新聞稿
網(wǎng)站首頁(yè)  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠(chéng)聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25