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企業(yè)變革之道

主講老師: 張楚培 張楚培

主講師資:張楚培

課時安排: 2天,6小時/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程將從企業(yè)變革的本質(zhì)入手,幫助中高層管理者充分認(rèn)識到企業(yè)變革的必要性和重要性,進(jìn)而堅(jiān)定企業(yè)變革的信念。同時,重點(diǎn)剖析企業(yè)變革中的一些疑難問題,學(xué)習(xí)企業(yè)變革常用的基本原則和科學(xué)方法,指導(dǎo)企業(yè)中高層管理者持續(xù)開展卓有成效的企業(yè)變革,促進(jìn)企業(yè)在變革中不斷進(jìn)步,以期獲得持續(xù)健康的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景和發(fā)展目標(biāo)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-16 11:52

課程背景:

隨著商業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境日趨復(fù)雜和多變,與此相應(yīng),企業(yè)必須不斷進(jìn)取持續(xù)變革來快速適應(yīng)環(huán)境的變化,這是企業(yè)生存發(fā)展的不二法門。

企業(yè)變革是企業(yè)發(fā)展過程中的一項(xiàng)經(jīng)常性活動,其復(fù)雜性和多樣性有目共睹,因而針對企業(yè)變革必須建立一套科學(xué)的管理體系。只有充分認(rèn)識到企業(yè)變革的重要性和意義,掌握企業(yè)變革的基本規(guī)律和方法,樹立企業(yè)變革的決心和信心,才能使企業(yè)變革獲得最終的成功。

本課程將從企業(yè)變革的本質(zhì)入手,幫助中高層管理者充分認(rèn)識到企業(yè)變革的必要性和重要性,進(jìn)而堅(jiān)定企業(yè)變革的信念。同時,重點(diǎn)剖析企業(yè)變革中的一些疑難問題,學(xué)習(xí)企業(yè)變革常用的基本原則和科學(xué)方法,指導(dǎo)企業(yè)中高層管理者持續(xù)開展卓有成效的企業(yè)變革,促進(jìn)企業(yè)在變革中不斷進(jìn)步,以期獲得持續(xù)健康的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景和發(fā)展目標(biāo)。

 

課程收益:

● 認(rèn)清企業(yè)變革的意義和重要性,轉(zhuǎn)變觀念,堅(jiān)定企業(yè)變革的決心和信心

● 學(xué)習(xí)企業(yè)變革管理的基本原理和方法,掌握企業(yè)變革的途徑和技巧

● 激發(fā)企業(yè)變革的中堅(jiān)力量,提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力,推動企業(yè)成功變革

● 長知識,開眼界,悟人生,增本領(lǐng),振精神

 

課程時間:2天(6小時/天)

課程對象:企業(yè)中高層管理干部

課程方式:專題講授、實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)、工具方法、案例分析、視頻賞析、現(xiàn)場討論、師生互動


課程大綱

第一講:揭開企業(yè)變革的面紗

一、初識變革

視頻欣賞:璀璨星空

知識窗:社會達(dá)爾文主義

思考:企業(yè)如何應(yīng)對“黑天鵝”?

二、企業(yè)變革的深刻認(rèn)識

1. 變革管理的四大原則

2. 謹(jǐn)記名人名言,堅(jiān)定決心信心

3. 商界巨星的前世今生

思考:本公司有哪些潛在的“危”和“機(jī)”?需要做哪些變革?

 

第二講:解析企業(yè)變革的機(jī)理

一、企業(yè)變革的主要原因

1. 生產(chǎn)需要

案例:豐田TPS誕生記

2. 競爭壓力

案例:微軟的刷新之路

3. 客戶需要

案例:大同機(jī)車廠的新生

4. 成長需要

案例:華為的涅槃重生

5. 企業(yè)愿景

案例:“絲綢之路”鋪就錦繡前程

二、企業(yè)變革的三種類型

1. 前瞻性變革

案例:騰訊的新生與諾基亞的沒落

2. 反應(yīng)性變革

案例:催生的明星Swatch

3. 危機(jī)性變革

案例:西貝莜面村的新玩法

三、新時代企業(yè)組織特征

1. 新時代企業(yè)的管理體系特征

2. 新時代企業(yè)的生態(tài)環(huán)境特征

視頻賞析:你需要哪種生活?

案例:淡馬錫的奇跡

四、企業(yè)變革的原理

1. 企業(yè)變革的四大要素

2. 企業(yè)變革的四大層次

3. 企業(yè)組織診斷模型

4. 企業(yè)戰(zhàn)略SWOT分析

5. 企業(yè)變革的戰(zhàn)略布局

案例:中國“接盤俠”的戰(zhàn)略悲劇

五、企業(yè)變革管理的方法

1. 遵循變革管理的十大原則

2. 學(xué)習(xí)變革管理的方法

3. 掌握變革管理的八大步驟

知識窗:組織持續(xù)變革的成功公式

4. 練好企業(yè)變革的四大內(nèi)功

案例:卡洛斯拯救日產(chǎn)汽車

5. 重視變革管理中的溝通工作

案例:三星開啟《法蘭克福宣言》

6. 組織變革中應(yīng)注意的問題

案例:王莽的棋局

 

第三講:領(lǐng)略企業(yè)變革的風(fēng)景

一、戰(zhàn)略變革

1. 戰(zhàn)略的本源

2. 企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵

3. 外生型變革和內(nèi)生型變革

4. 戰(zhàn)略變革的注意事項(xiàng)

案例:“湘鄂情”的未了情

案例:Intel的斷臂求生

知識窗:工業(yè)4.0

二、組織管理變革

1. 組織管理變革的定義

2. 組織的三種價值實(shí)現(xiàn)形式

案例:Ideo學(xué)創(chuàng)意

3. 組織變革的注意事項(xiàng)

案例:海爾的組織變革體系

三、人力資源管理變革

1. 人力資源管理的核心價值

案例:索尼的衰落

思考:如何管理知識型員工?

知識窗:企業(yè)管理的躍遷——從牛頓思維到量子思維

2. 人力資源管理方式變革

案例:商界奇葩金士頓

四、技術(shù)變革

1. 市場引領(lǐng)技術(shù)變革

案例:“銥星”為什么墜落?

思考:互聯(lián)網(wǎng)該怎么+?

2. 重視客戶體驗(yàn)

案例:AT&T的M計(jì)劃

3. 充分利用外部平臺

案例:通用電氣的智慧眾籌

4. 有效激勵研發(fā)人員

五、商業(yè)模式變革

1. 商業(yè)模式的要素

案例:韓都衣舍的聚變

案例:恒大音樂節(jié)的另類玩法

2. 商業(yè)模式變革的注意事項(xiàng)

案例:維絡(luò)城的“圍城”

六、產(chǎn)品和服務(wù)變革

1. 產(chǎn)品和服務(wù)的市場引爆點(diǎn)

案例:故宮為什么越來越美了?

2. 產(chǎn)品和服務(wù)變革的注意事項(xiàng)

案例:被野心打敗的克拉美雪咖啡館

3. 深入客戶價值鏈的產(chǎn)品服務(wù)

七、營銷變革

1. 新時代營銷的特征

案例:寶潔的困惑

案例研討:航空公司圣誕節(jié)宣傳案

2. 洞悉人性做營銷

案例:約旦核電站招標(biāo)案

3. 營銷變革的注意事項(xiàng)

案例:瑞幸咖啡的脈把準(zhǔn)了嗎?

案例:優(yōu)衣庫的新兵法

八、企業(yè)制度變革

1. 制度是巨大的生產(chǎn)力

知識窗:制度經(jīng)濟(jì)學(xué)

案例:鐵木真的鐵軍煉成記

2. 制定合理制度的關(guān)鍵點(diǎn)

案例:美航局長的“奇葩”制度

九、企業(yè)文化變革

1. 企業(yè)文化的內(nèi)涵

案例:韓國服從文化的反思

案例:瑪氏公司的“甜蜜”文化

2. 建立向上的企業(yè)“三觀”

案例:福耀玻璃在商戰(zhàn)中不敗的信仰

3. 企業(yè)文化變革的注意事項(xiàng)

案例:稻盛和夫拯救日航危機(jī)

案例:馬云“揮淚斬馬謖”

思考:企業(yè)“微型恐怖主義”的危害

 

第四講:打造企業(yè)變革的領(lǐng)導(dǎo)力

一、新時代管理者的人設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

1. 人格魅力

案例:國乒選手集體退賽事件

思考:為什么說90后是中國最正常的一代?

知識窗:Z世代員工的特征調(diào)查

2. 有趣

案例:Google的創(chuàng)業(yè)工作餐

3. 責(zé)任與擔(dān)當(dāng)

視頻賞析:趙氏孤兒案

4. 寬容與正直

5. 遠(yuǎn)見與魄力

案例:“叛逆者”星野佳路

6. 幫助下屬成長

案例:油漆工犯錯之后

二、新時代管理者成長三部曲

1. 贏得尊重

2. 實(shí)現(xiàn)下屬目標(biāo)

3. 幫助團(tuán)隊(duì)成長

案例:海底撈,你學(xué)得會

三、新時代管理者的溝通能力

1. 帶著真誠來溝通

案例:流芳百世的3分鐘演講

2. 尊重是溝通的基石

案例研討:史上最“?!迸貢?/span>

視頻賞析:經(jīng)理批評職場“菜鳥”

3. 巧用“非?!睖贤ㄖ?/span>

案例:韓國兩位名人的“非?!睖贤ㄖ?/span>

四、新時代管理者的協(xié)同思維模式

1. 管理者是下屬的績效伙伴

2. 協(xié)同思維模式的運(yùn)用

案例研討:汽車修理工犯錯以后

五、新時代管理者建立學(xué)習(xí)型組織

1. 你今天帶頭學(xué)習(xí)了嗎?

案例:孫正義的爆發(fā)之路

2. 建立團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)機(jī)制

案例:湘軍為什么這樣牛?

3. 從工作實(shí)踐中學(xué)習(xí)

案例:浙江海亮集團(tuán)的騰飛之路

 

第五講:迎接企業(yè)變革的機(jī)遇

一、企業(yè)在變革中的機(jī)遇

1. 化解危機(jī)

案例:西西弗書店的變革之路

2. 贏得契機(jī)

案例:國企萬華的騰飛之路

3. 增強(qiáng)活力

案例:柯達(dá)向左,富士向右

4. 持續(xù)發(fā)展

案例:聯(lián)想的品牌與華為的5G

二、員工在變革中的機(jī)遇

1. 更好的前程

案例:潘石屹的自我革命

2. 更高的收入

3. 更大的責(zé)任

案例:褚時健的“征戰(zhàn)”史

4. 更優(yōu)秀的自己

案例:王石在澳洲的奇遇

三、重塑心念,勇于變革

1. 積極的心念,事業(yè)的源泉

案例:商界明星凌蘭芳的事業(yè)征程

2. 進(jìn)取的心念,不敗的法寶

案例:佳能打敗巨無霸

3. 樂觀的心念,天助的秘訣

案例:看IT快樂大俠丁磊如何越過“山丘”

4. 向善的心念,長青的基石

案例:永遠(yuǎn)相信向善的力量——一位福建女老板真實(shí)的人生經(jīng)歷

案例:福耀曹德旺

 
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