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目標(biāo)管理與計劃落實 ——從戰(zhàn)略目標(biāo)到工作任務(wù)達(dá)成的全流程設(shè)計

主講老師: 李修平 李修平

主講師資:李修平

課時安排: 1-2天,6小時/天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程基于以上問題的解決,為企業(yè)中基層管理人員量身定制,從目標(biāo)管理與計劃落實的角度為企業(yè)中基層管理人員提供整體的解決方案。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-16 11:45

課程背景:

彼得德魯克說過:“目標(biāo)并非命運,而是方向;目標(biāo)并非命令,而是承諾;目標(biāo)并不是決定未來,而是動員企業(yè)的資源與能源,以便塑造未來的手段?!逼髽I(yè)的部門主管/負(fù)責(zé)人,各級管理人員,都一定會負(fù)責(zé)一個或多個目標(biāo)的實現(xiàn)或是監(jiān)管,隨著企業(yè)的不斷擴大或業(yè)務(wù)的不斷增加,對管理人員實現(xiàn)目標(biāo)的要求也在不斷提高。由于大部分企業(yè)管理人員都沒有系統(tǒng)地學(xué)習(xí)目標(biāo)管理技能,無法全面掌握目標(biāo)管理的應(yīng)用工具,在具體的工作中不可避免地造成目標(biāo)不能達(dá)成或折扣價完成的現(xiàn)象,給企業(yè)造成了時間、資金、管理上的損失。在計劃執(zhí)行過程中經(jīng)常出現(xiàn)各種問題,使執(zhí)行結(jié)果與目標(biāo)產(chǎn)生偏差,無法從工作中吸取寶貴的經(jīng)驗。那么:

★ 如何設(shè)定清晰明確的目標(biāo)?

★ 如何把目標(biāo)分解為具體的工作任務(wù)?

★ 如何把工作任務(wù)進行量化?

★ 如何為量化的任務(wù)設(shè)計作業(yè)流程?

★ 如何確保工作任務(wù)在流程中執(zhí)行落實?

★ 如何對目標(biāo)達(dá)成的結(jié)果進行復(fù)盤進而轉(zhuǎn)化到下一個目標(biāo)的達(dá)成?

本課程基于以上問題的解決,為企業(yè)中基層管理人員量身定制,從目標(biāo)管理與計劃落實的角度為企業(yè)中基層管理人員提供整體的解決方案。

 

課程收益

★ 掌握明確目標(biāo)的工具的應(yīng)用方法;

★ 掌握目標(biāo)分解為工作任務(wù)的方法;

★ 掌握工作任務(wù)量化為標(biāo)準(zhǔn)的方法;

★ 掌握量化任務(wù)的流程設(shè)計的方法;

★ 掌握具體任務(wù)分配執(zhí)行落地方法;

★ 掌握目標(biāo)達(dá)成的結(jié)果復(fù)盤的方法。

 

掌握工具:

☆ SMART原則

☆ 目標(biāo)明確檢索

☆ 目標(biāo)分解索引

☆ 甘特圖

☆ 追隨力模型

☆ 結(jié)果復(fù)盤模型


課程時間:1~2天,6小時

課程對象:部門負(fù)責(zé)人/中基層管理者

課程方式:講師講授20%+案例分析30%+小組研討20%+實操演練30%

 

課程大綱

引言:目標(biāo)管理方法論

互動體驗:觀察力

第一講:目標(biāo)明確

課堂測評:目標(biāo)檢測

一、明——目標(biāo)設(shè)定

工具:SMART原則

1. 具體的(Specific)

2. 可衡量的(Measurable)

3. 可達(dá)成的(Attainable)

4. 相關(guān)的(Relevant)

5. 時間點(Time-based)

實操演練:SMART目標(biāo)設(shè)定練習(xí)

二、析——目標(biāo)分析

案例演示:企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型

1. 目標(biāo)價值分析

2. 現(xiàn)實情況分析

3. 關(guān)鍵路徑分析

實操演練:目標(biāo)計劃工作單實際練習(xí)(模板)

三、聯(lián)——目標(biāo)溝通

案例演示:企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型

1. 目標(biāo)協(xié)同一致

2. 目標(biāo)信息反饋

實操演練:目標(biāo)明確檢索表的練習(xí)(模板)

 

第二講:目標(biāo)分解

案例演示:從無到有

一、道——目標(biāo)分解原則

1. 遵循管理邏輯

2. 遵循成功經(jīng)驗

3. 目標(biāo)分到任務(wù)

案例分析:一座教堂

二、法——目標(biāo)分解方法

案例演示:銷售目標(biāo)

1. 明確關(guān)鍵路徑

2. 路徑分解任務(wù)

3. 任務(wù)輸出結(jié)果

實操練習(xí):工作目標(biāo)任務(wù)分解練習(xí)(模板)

三、器——目標(biāo)分解工具

案例演示:改善問題

工具:相關(guān)行業(yè)、領(lǐng)域的工具體模型

1. 戰(zhàn)略:平衡計分卡

2. 生產(chǎn):5W1M

3. 營銷:4P-4C-4R

4. 競爭:波特五力模型

5. 管理:管理方格理論

……

實操練習(xí):實際工作目標(biāo)任務(wù)分解練習(xí)(模板)

 

第三講:任務(wù)衡量

一、制——任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化

1. 數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)

2. 質(zhì)量要求

3. 成本控制

4. 時間截點

案例分析:新產(chǎn)品銷售占比

二、測——任務(wù)考核化

案例演示:招聘一個秘書

1. 標(biāo)準(zhǔn)的考核

2. 測量的工具

3. 共識的達(dá)成

實操演練:實際考核用到的測評工具分析練習(xí)

三、檢——任務(wù)可視化

案例演示:一目了然

1. 信息平臺

2. 標(biāo)示明顯

3. 數(shù)據(jù)更新

實操演練:實際任務(wù)可視化分析練習(xí)

 

第四講:流程設(shè)計

一、點——設(shè)計步驟

1. 事前避免

2. 事中提示

3. 事后止錯

4. 關(guān)鍵環(huán)節(jié)

實操演練:把每一個任務(wù)制訂出具體的操作步驟

二、線——制定流程

1. 端口化

2. 合理化

3. 實操化

實操演練:把每個任務(wù)的步驟連結(jié)為作業(yè)流程

三、面——編寫計劃

1. 目的(明確的目標(biāo))

2. 任務(wù)(具體的任務(wù))

3. 考核(衡量的標(biāo)準(zhǔn))

4. 作業(yè)(具體的內(nèi)容)

實操演練:運用“甘特圖”編寫工作計劃的練習(xí)

 

第五講:執(zhí)行控制

案例演示:任務(wù)協(xié)助

一、分——任務(wù)指派

1. 開門見山

2. 開誠不公

3. 開心接受

4. 開始關(guān)注

實操演練:關(guān)于新任務(wù)指派的練習(xí)(模板)

二、選——人員遴選

案例演示:人的執(zhí)行風(fēng)格

1. 榜樣型

2. 異端型

3. 被動型

4. 順服型

5. 實用型

實操演練:團隊成員執(zhí)行風(fēng)格分析與跟進練習(xí)

三、控——跟進主導(dǎo)

視頻案例:《集結(jié)號》片段

1. 控制有法

2. 信息有效

3. 復(fù)命有制

4. 補救有方

實操演練:實際執(zhí)行任務(wù)跟進主導(dǎo)的練習(xí)

 

第六講:結(jié)果復(fù)盤

一、憶——回顧與評估

課堂問題:實際目標(biāo)收集

1. 階段目標(biāo)

2. 關(guān)鍵指標(biāo)

3. 計劃策略

4. 實際結(jié)果

實操演練:結(jié)果的回顧與評估練習(xí)(模板)

二、思——分析與反思

1. 成功的亮點

2. 成功的不足

3. 失敗的亮點

4. 失敗的不足

實操演練:結(jié)果的分析與反思練習(xí)(模板)

三、用——轉(zhuǎn)化與應(yīng)用

1. 關(guān)注可控

2. 固化成果

3. 行動方案

4. 責(zé)任落實

實操演練:結(jié)果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用練習(xí)(模板)

 
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