主講老師: | 趙超 | |
課時安排: | 2天,6小時/天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 本課程讓學(xué)員在仿真復(fù)雜模擬環(huán)境中經(jīng)營一家房地產(chǎn)企業(yè),模擬一個房地產(chǎn)項目從拿地、規(guī)劃、投資、設(shè)計、施工建設(shè)、市場營銷整個流程。學(xué)員分成6個小組分別扮演總裁、財務(wù)總監(jiān)、成本總監(jiān)、營銷總監(jiān)、商業(yè)間諜、設(shè)計總監(jiān)。通過反復(fù)練習(xí)培養(yǎng)學(xué)員編制財務(wù)報表、現(xiàn)金流量表。基于報表做財務(wù)分析,從資產(chǎn)報酬率、股東回報率、收益率、企業(yè)成長、單成本分析等視角學(xué)習(xí)運用杜邦方程式、五力模型解讀企業(yè),加快企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,提升部門和組織財務(wù)績效指標(biāo)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-15 19:11 |
課程背景:
沙盤模擬訓(xùn)練作為一個門高端體驗式培訓(xùn)課程,于2000年引入中國,早在1995年北京大學(xué)光華管理學(xué)院王其文教授作為領(lǐng)軍人率先開發(fā)了“企業(yè)競爭模擬”軟件,該軟件模擬的參數(shù)是指在歷史營銷數(shù)據(jù)的回歸分析之下基于運籌學(xué)制定管理學(xué)模型得出采購、生產(chǎn)、人員配置、固定資產(chǎn)建設(shè)、產(chǎn)品開發(fā)、市場推廣等最優(yōu)數(shù)字模型。2000年人們第一次見到沙盤模擬訓(xùn)練的時候,發(fā)現(xiàn)物理版“企業(yè)競爭模擬”訓(xùn)練較之軟件版直觀性、對抗性、趣味性強大很多,這一在國外被500強企業(yè)和商學(xué)院引進的課程在國內(nèi)企業(yè)和商學(xué)院被迅速推廣,并得到參與者的高度評價。
企業(yè)版沙盤模擬訓(xùn)練在模擬設(shè)計上分為物理版(所有操作均用手工,其發(fā)展滯后于信息化時代的大數(shù)據(jù)背景的需求)、物理版+軟件版(保留了原先物理版的直觀性、趣味性、對抗性并增加數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析、挖掘模型)、軟件版(數(shù)據(jù)統(tǒng)計版、動畫版、VR版)。企業(yè)基于時代的需求和企業(yè)自身對數(shù)據(jù)經(jīng)營以及量化分析的側(cè)重引入不同的模擬版本。其中“物理+軟件版”最為適用。
從沙盤模擬誕生至今更多的在企業(yè)管理領(lǐng)域服務(wù)于企業(yè)在非財、戰(zhàn)略決策、信息化管理、團隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源管理等知識系統(tǒng)的踐行。
本課程讓學(xué)員在仿真復(fù)雜模擬環(huán)境中經(jīng)營一家房地產(chǎn)企業(yè),模擬一個房地產(chǎn)項目從拿地、規(guī)劃、投資、設(shè)計、施工建設(shè)、市場營銷整個流程。學(xué)員分成6個小組分別扮演總裁、財務(wù)總監(jiān)、成本總監(jiān)、營銷總監(jiān)、商業(yè)間諜、設(shè)計總監(jiān)。通過反復(fù)練習(xí)培養(yǎng)學(xué)員編制財務(wù)報表、現(xiàn)金流量表?;趫蟊碜鲐攧?wù)分析,從資產(chǎn)報酬率、股東回報率、收益率、企業(yè)成長、單成本分析等視角學(xué)習(xí)運用杜邦方程式、五力模型解讀企業(yè),加快企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,提升部門和組織財務(wù)績效指標(biāo)。
課程目標(biāo):
透過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場和競爭對手分析、市場銷售計劃的制定,結(jié)合企業(yè)實際資源進行市場分析、土地競標(biāo)、土地規(guī)劃、營銷決策,銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)、動態(tài)成本結(jié)轉(zhuǎn)、銀行貸款、報表編制學(xué)習(xí)一家房地產(chǎn)公司的財務(wù)數(shù)據(jù)流動路經(jīng)。學(xué)習(xí)分析房地產(chǎn)公司的財務(wù)報表的結(jié)構(gòu),并從結(jié)構(gòu)中了解杜邦方程式的邏輯,并能了解ROA(資產(chǎn)報酬率)、ROE(股東回報率)的計算方法以及“隱藏”的秘密,用五力分析了解企業(yè)維持穩(wěn)定的、發(fā)展、凝聚力、收益率的核算指標(biāo)。我們的核心不是為了學(xué)習(xí)公式和算法,而是要通過這些數(shù)據(jù)改善提升我們的管理能力。最終控制成本、增加業(yè)績,促使企業(yè)的戰(zhàn)略落地。
● 理解財務(wù)管理的本質(zhì)和“企業(yè)血脈”的真實含義;各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通;
● 透徹掌握三大財務(wù)報表,讀懂財務(wù)報告;
● 理解成本核算的原理,建立起清晰的成本控制意識;
● 強化現(xiàn)金流意識,提高資金運作效率,學(xué)習(xí)各種籌資的方式;理解降低整個運營過程中“資金占用”對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的意義;
● 理解現(xiàn)金流預(yù)算等財務(wù)管理工具對提升企業(yè)管理的重要意義;
● 理解信息化手段對企業(yè)財務(wù)管理以及整體運作的重要作用,啟迪您尋求提升經(jīng)營績效的方法和改進。
以下項目流程學(xué)員模擬操作4輪,達到知識內(nèi)化。
課程流程:
項目論證 |
戰(zhàn)略規(guī)劃 |
競拍土地 |
項目開發(fā) |
項目施工 |
項目營銷 |
項目結(jié)算 |
公布績效 |
學(xué)員總結(jié)+講師點評 |
市場分析 |
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:企業(yè)中高層管理者、后備干部等30-40人。
課程方式:學(xué)員沙盤模擬操作訓(xùn)練+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點評
專家超值點評:
● 培訓(xùn)學(xué)員實際訓(xùn)練數(shù)據(jù)分析
● 綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系
● 優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異
(上圖房地產(chǎn)沙盤盤面)
(上圖為房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)報表)
(上圖為房地產(chǎn)企業(yè)杜邦方程式)
(上圖為房地產(chǎn)企業(yè)五力模型)
課程流程:
模擬企業(yè)第一年業(yè)務(wù)經(jīng)營:訓(xùn)練背景及基礎(chǔ)知識
經(jīng)營數(shù)據(jù)點評:企業(yè)經(jīng)營本質(zhì);財務(wù)分析的經(jīng)營觀;企業(yè)如何盈利;杜邦分析的意義……
模擬企業(yè)第二年業(yè)務(wù)經(jīng)營:市場分析和生產(chǎn)能力分析
經(jīng)營數(shù)據(jù)點評:產(chǎn)品市場定位;產(chǎn)品生命周期管理;客戶和市場指標(biāo)是財務(wù)指標(biāo)的保障;費用效益和成本分?jǐn)偟暮x;生產(chǎn)能力分析……
模擬企業(yè)第三年業(yè)務(wù)經(jīng)營:企業(yè)戰(zhàn)略與成本分析
經(jīng)營數(shù)據(jù)點評:經(jīng)營戰(zhàn)略的解析;盈虧平衡分析、企業(yè)產(chǎn)供銷平衡的達成;全成本分析;資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率提升;財務(wù)分析的實質(zhì);融資計劃預(yù)算的制定;公司全面計劃預(yù)算的可行性判別;現(xiàn)金流量表的的作用和地位……
模擬企業(yè)第四年業(yè)務(wù)經(jīng)營:五力分析
經(jīng)營數(shù)據(jù)點評:部門局部最優(yōu)與公司整體最優(yōu)的關(guān)系;五力分析(收益力分析、安定力分析、經(jīng)營力分析、成長力分析、生產(chǎn)力分析);產(chǎn)品貢獻度分析——評價現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、為決策提供數(shù)據(jù)支持;企業(yè)經(jīng)營綜合分析——雷達圖分析、從財務(wù)分析到企業(yè)經(jīng)營的因素分析……
模擬企業(yè)第五年業(yè)務(wù)經(jīng)營:財務(wù)分析與績效考評
經(jīng)營數(shù)據(jù)點評:無形資產(chǎn)對企業(yè)的價值;人力資源管理及團隊協(xié)作對一個企業(yè)的重要性;基于成本核算的崗位考核;全成本核算對企業(yè)經(jīng)營決策的改進;庫存對企業(yè)經(jīng)營效益的影響;信息化在公司財務(wù)控制中的地位與作用;案例研討……
課程大綱
引言、財務(wù)人員財物管理模擬沙盤規(guī)則介紹
第一講:房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)
1. 企業(yè)經(jīng)營的目的是什么
2. 企業(yè)經(jīng)營的核心問題是什么
3. 借助沙盤教具,講解財務(wù)會計的基礎(chǔ)知識
4. 圍繞模擬經(jīng)營中的各項財務(wù)活動,理解會計語言
5. 通過盤點模擬經(jīng)營結(jié)果初識財務(wù)報告的真面目
第二講:資產(chǎn)負(fù)債表解讀
1. 通過模擬經(jīng)營狀況,編制資產(chǎn)負(fù)債表,深入了解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、含義以及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的特點
2. 解剖模擬企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表,學(xué)習(xí)通過資產(chǎn)負(fù)債表分析企業(yè)的財務(wù)狀況
3. 企業(yè)投資決策是否合理?給企業(yè)帶來了哪些影響?
4. 企業(yè)效率管理的核心有哪些?如何提高企業(yè)經(jīng)營效率?
5. 企業(yè)資產(chǎn)流動性與風(fēng)險評估
第三講:利潤表解讀
1. 通過模擬經(jīng)營的結(jié)果,編制當(dāng)期利潤表
2. 通過利潤表,理解各項收入、成本與費用構(gòu)成
3. 根據(jù)每個模擬公司的經(jīng)營結(jié)果,揭示企業(yè)利潤的來源
4. 影響企業(yè)利潤的因素有哪些?
5. 如何利用盈虧平衡的思維來提高企業(yè)利潤?
第四講:現(xiàn)金流量表解讀
1. 通過模擬經(jīng)營結(jié)果,編制當(dāng)期現(xiàn)金流量表,熟悉現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)
2. 分析模擬經(jīng)營中的現(xiàn)金與利潤之間的關(guān)系,認(rèn)識現(xiàn)金流量表的作用,學(xué)習(xí)現(xiàn)金的管理
3. 經(jīng)營幾年在經(jīng)營,剖析企業(yè)現(xiàn)金短缺的原因是什么?
4. 經(jīng)營中避免企業(yè)現(xiàn)金流斷裂的風(fēng)險主要措施是什么?
5. 從企業(yè)銷售——利潤——現(xiàn)金管理的轉(zhuǎn)變
第五講:運用財務(wù)指標(biāo)透視企業(yè)經(jīng)營的問題
1. 根據(jù)各組經(jīng)營狀況,運用財務(wù)指標(biāo)分析經(jīng)營狀況,改進企業(yè)經(jīng)營績效
2. 企業(yè)償債能力分析——企業(yè)風(fēng)險揭示表
3. 企業(yè)運營能力分析——企業(yè)經(jīng)營的效率和效益
4. 企業(yè)盈利能力分析——企業(yè)獲利水平
5. 企業(yè)發(fā)展能力分析——企業(yè)未來市場機會
6. 企業(yè)現(xiàn)金獲取能力——企業(yè)獲取血液的能力
7. 企業(yè)綜合能力分析——全視角解讀企業(yè)經(jīng)營管理
第六講:企業(yè)成本管理與控制
1. 通過模擬演練,了解成本的構(gòu)成以及成本控制的程序和原則
2. 通過分析不同的現(xiàn)場案例,剖析成本和業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系,理解規(guī)模經(jīng)濟的作用和意義
3. 掌握成本性態(tài),認(rèn)識固定成本、變動成本與混合成本
4. 運用的本、量、利分析,分析企業(yè)盈利平衡點
5. 運用本量利分析與可行性分析方法,指導(dǎo)模擬經(jīng)營中的項目評價與選擇
6. 企業(yè)成本管理的核心理念
第七講:企業(yè)預(yù)算管理的基本知識
1. 通過各組模擬演練讓學(xué)員體會到預(yù)算管理對于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)達到的重要性
2. 通過模擬經(jīng)營過程中的預(yù)算編制,深入了解預(yù)算的程序、步驟和原則
3. 練習(xí)資本支出預(yù)算,學(xué)習(xí)兼顧現(xiàn)實盈利目標(biāo)和長期發(fā)展目標(biāo)
4. 通過模擬企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算,了解資金平衡對于企業(yè)生存目標(biāo)達成的重要意義
5. 體驗企業(yè)資源配置平衡,協(xié)調(diào)融資、投資、運營能力的戰(zhàn)略匹配
6. 剖析現(xiàn)場失誤案例,分析預(yù)算的跟蹤與控制的重要意義
課程點評:
1)培訓(xùn)學(xué)員實際訓(xùn)練數(shù)據(jù)分析
2)綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系
3)優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異
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