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成本管理和預(yù)算管理沙盤模擬訓(xùn)練

主講老師: 趙超 趙超

主講師資:趙超

課時安排: 2天,6小時/天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 《成本管理和預(yù)算管理沙盤訓(xùn)練》就是擺在你面前的最佳的“處方”,該課程誕生于1978年,給雀巢公司建模,讓業(yè)務(wù)人員在不關(guān)注經(jīng)營業(yè)績的前提下專注于解讀財務(wù)數(shù)據(jù)。其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿?、完美的演繹歷經(jīng)41年而依然風(fēng)靡全世界。成熟的模型、經(jīng)典的點評體系為世界500強(qiáng)所經(jīng)歷。這門課程不僅僅是一個更快捷學(xué)習(xí)非財知識的課程,同時還是凝練了知名企業(yè)的經(jīng)驗。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-15 19:11

課程背景:

企業(yè)成本控制及利潤管控的核心是事前的管理,事前管理當(dāng)然離不開企業(yè)的預(yù)算管理,企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性已不言而喻,它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段。但今天很多經(jīng)營者將預(yù)算管理變成了一個數(shù)字游戲,常常是拍腦袋式地訂個目標(biāo),最多將目標(biāo)分解到月度,認(rèn)為預(yù)算就這樣完成了。一套沒有行動計劃所對應(yīng)的預(yù)算,無疑像是在沙灘上建城堡,經(jīng)不起任何風(fēng)雨的。全面預(yù)算不僅僅一個數(shù)字,而是一個由目標(biāo)的制訂、計劃、執(zhí)行、控制、分析考核等一系列的管理過程,更是一個將企業(yè)績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具,一個優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過嚴(yán)格地實行全面預(yù)算管理,最大可能的降低支出提升企業(yè)利潤,是每一個企業(yè)最為關(guān)心的重大實際問題。

有沒有一門課程可快速在2天的時間內(nèi)讓你看懂財務(wù)報表,學(xué)習(xí)量化分析,做好成本管理,學(xué)會全面預(yù)算呢?

《成本管理和預(yù)算管理沙盤訓(xùn)練》就是擺在你面前的最佳的“處方”,該課程誕生于1978年,給雀巢公司建模,讓業(yè)務(wù)人員在不關(guān)注經(jīng)營業(yè)績的前提下專注于解讀財務(wù)數(shù)據(jù)。其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿?、完美的演繹歷經(jīng)41年而依然風(fēng)靡全世界。成熟的模型、經(jīng)典的點評體系為世界500強(qiáng)所經(jīng)歷。這門課程不僅僅是一個更快捷學(xué)習(xí)非財知識的課程,同時還是凝練了知名企業(yè)的經(jīng)驗。

 

課程目標(biāo):

● 通過經(jīng)營情景沙盤演練,讓學(xué)員了解企業(yè)全面運營的關(guān)鍵要素;

通過模擬演練,理解企業(yè)成本管控的關(guān)鍵

● 掌握成本控制及年度經(jīng)營目標(biāo)制定的關(guān)鍵,避免見好就收窘境

● 掌握年度目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵,制定實現(xiàn)目標(biāo)的行動計劃

● 掌握全面預(yù)算管理的重點和難點, 為實施預(yù)算控制奠定基礎(chǔ)

● 增強(qiáng)對預(yù)算編制和過程控制的技巧, 掌握預(yù)算管理和控制的實際操作

 

課程時間:2天,6小時/天

課程對象:企業(yè)中高層管理人員、業(yè)務(wù)骨干人員和非財務(wù)人員

課程方式:沙盤模擬訓(xùn)練+輔助軟件專家系統(tǒng)(講師擁有軟件著作權(quán))+行動觀察+系統(tǒng)知識點評

 

沙盤模擬訓(xùn)練的概念:

沙盤模擬訓(xùn)練為分組PK的形式授課,把學(xué)員分為若干小組,每個小組模擬一個公司,學(xué)員分別扮演不同的角色。課程中不同的組員通過對財務(wù)知識的熟悉和運用程度經(jīng)營公司,以此評判孰優(yōu)孰劣。

沙盤模擬訓(xùn)練是一種方法論、工具、操作為一體的學(xué)習(xí)技術(shù),其解決問題的邏輯是:歸納過去事件的規(guī)律、診斷當(dāng)下優(yōu)勢和不足、推演未來的形勢和趨向。沙盤模擬訓(xùn)練所到之處被企業(yè)管理者、培訓(xùn)管理者、學(xué)員譽為“有趣、有料、有肉”的三有課程。

培訓(xùn)實施方給我們的反饋是:通過沙盤模擬訓(xùn)練學(xué)員改變了意識形態(tài)(知識),繼而改變行為(技能),而后改變態(tài)度,最終改進(jìn)績效。

用培訓(xùn)管理中的培訓(xùn)目標(biāo)解釋就是:沙盤模擬訓(xùn)練提升知識、提升技能、改變態(tài)度。

沙盤模擬訓(xùn)練與游戲化學(xué)習(xí)是什么關(guān)系呢?

沙盤模擬訓(xùn)練在游戲界被稱為“嚴(yán)肅游戲”,他非純娛樂游戲。通過模型展示企業(yè)不同發(fā)展階段的知識、技能、態(tài)度,融入游戲的元素(PBL 積分、排行、反饋)激勵學(xué)員主動把當(dāng)下的自己“放入”其中積極參與、體驗、互動。培訓(xùn)導(dǎo)師借助參與者在游戲中的結(jié)果和行為解釋“正確做”和“做正確”的績效差異,促使學(xué)員做更多的反思同時提升技能改變行為。因此在培訓(xùn)界給與沙盤模擬訓(xùn)練說游戲改變商業(yè)結(jié)果的盛譽。


課程大綱

第一講:企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)管理思維

1. 為什么收入上升了,利潤卻沒有上升?

2. 為什么有利潤,但現(xiàn)金流卻越來越緊張?

3. 企業(yè)的規(guī)模多大合適?

舉例:明年的銷售越大越好嗎?

案例:銷售的增長對企業(yè)的影響是什么?

4. 解決企業(yè)資金問題的途徑只有借款嗎?

5. 企業(yè)預(yù)算管理與企業(yè)風(fēng)險防范

6. 預(yù)算如何影響企業(yè)各業(yè)務(wù)部門的業(yè)績

第二講:企業(yè)成本構(gòu)成及管理基礎(chǔ)

1. 如何提升企業(yè)的經(jīng)營利潤?

2. 分析銷售、單價及成本費用對利潤的影響

3. 成本控制的1個核心與5個關(guān)鍵

4. 梳理企業(yè)現(xiàn)有成本的構(gòu)成情況

5. 企業(yè)成本的分類及屬性分析

6. 企業(yè)固定成本與變動成本對企業(yè)利潤的影響

7. 利用盈虧平衡的思維提升企業(yè)的盈利

8. 如何利用量本利法理性做出企業(yè)的產(chǎn)品及設(shè)備投資?

第三講:運用財務(wù)指標(biāo)透視企業(yè)經(jīng)營的問題

1. 根據(jù)各組經(jīng)營狀況,運用財務(wù)指標(biāo)分析經(jīng)營狀況,改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營績效

2. 企業(yè)償債能力分析——企業(yè)風(fēng)險揭示表

3. 企業(yè)運營能力分析——企業(yè)經(jīng)營的效率和效益

4. 企業(yè)盈利能力分析——企業(yè)獲利水平

5. 企業(yè)發(fā)展能力分析——企業(yè)未來市場機(jī)會

6. 企業(yè)現(xiàn)金獲取能力——企業(yè)獲取血液的能力

7. 企業(yè)綜合能力分析——全視角解讀企業(yè)經(jīng)營管理

第四講:企業(yè)成本管理與控制

演練:了解成本的構(gòu)成以及成本控制的程序和原則

案例:剖析成本和業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系,理解規(guī)模經(jīng)濟(jì)的作用和意義

1. 掌握成本性態(tài),認(rèn)識固定成本、變動成本與混合成本

2. 運用的本、量、利分析,分析企業(yè)盈利平衡點

3. 運用本量利分析與可行性分析方法,指導(dǎo)模擬經(jīng)營中的項目評價與選擇

4. 企業(yè)成本管理的核心理念

第五部分:企業(yè)預(yù)算管理的基本知識

演練:預(yù)算管理對于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)達(dá)到的重要性

1. 通過模擬經(jīng)營過程中的預(yù)算編制,深入了解預(yù)算的程序、步驟和原則

2. 練習(xí)資本支出預(yù)算,學(xué)習(xí)兼顧現(xiàn)實盈利目標(biāo)和長期發(fā)展目標(biāo)

3. 通過模擬企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算,了解資金平衡對于企業(yè)生存目標(biāo)達(dá)成的重要意義

4. 體驗企業(yè)資源配置平衡,協(xié)調(diào)融資、投資、運營能力的戰(zhàn)略匹配

案例:剖析現(xiàn)場失誤案例,分析預(yù)算的跟蹤與控制的重要意義

課程點評:

1)培訓(xùn)學(xué)員實際訓(xùn)練數(shù)據(jù)分析

2)綜合理解局部成本管理與整體效益的關(guān)系

3)優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異

 
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